(完整版)《公司战略与风险管理》课件

2020年4月8日星期三
15
是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境 下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁 和战胜竞争对手的工具。 例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自
己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金 雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放 弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划， 企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此， 这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
2020年4月8日星期三
4
个人的声音
短期目标：通过考试 长期目标：利用所学知识在职业生涯中有更好的发展
2020年4月8日星期三
5
学什么
场
景
模
拟
：
你叫元芳，毕业于某高校。经过两年的打拼，在某中等
规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收
入。生活该如何继续？
职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登
第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个10 来考虑，这三个10是：10天内我要达成什么目 标？——短期目标。10个月内我要达成什么目 标？——中期目标。10年内我要达成什么目标？
第三步，分析现状与目标的差距。 第四步，制定行动计划找出减少差距的方法。 第五步，开始行动。 命题2：发生了意外情况怎么应对？ 人生不总是一帆风顺的，做规划还要考虑环境
的变化，这种变化就是风险。
2020年4月8日星期三
7
怎么学
除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有
时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，
结合书本的知识点分析。平时如果不能专门阅读，也应
该在看新闻时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本
的知识进行分析。帮助提高理解力和分析能力。
推
荐
资
公司战略 与风险管理
主讲人—洪小霞
2020年4月8日星期三
1
公司战略与风险管理的
●Why——为什么学？ ●What——学什么？ ●How——怎么学？
2020年4月8日星期三
2
为什么学
官方的声音： 为了适应我国经济发展和企业“走出去”的战
略对注册会计师胜任能力的新要求，加快行业国际 化人才的培养，助推行业发展战略深入实施，经财 政部注册会计师考试委员会批准，中注协决定于 2009年对注册会计师考试制度进行改革。
或行动方式。” 公司战略的另一方面属性 —— 应变性、竞争性
和风险性
2020年4月8日星期三
11
来自百度文库
（一）亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 1939年出生于加拿大多伦多市， 他是一位管理战略家，在全球管理界享有盛誉 的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物
2020年4月8日星期三
12
（二）明茨伯格的5P模型 明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）
源
：
1.网络资源：百度百科、财经网站或门户网站财经
频道、中国知网论文
2.印刷媒体：各种财经类报纸、杂志
3.电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济
半小时、对话等，也可通过网络收看）
2020年4月8日星期三
8
2020年4月8日星期三
9
第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点） 二、企业战略的结构层次（了解） 三、战略的关键要素（重点） 四、企业的使命（重点） 五、确定企业的战略目标（重点） 六、战略管理（了解）
2020年4月8日星期三
14
2001年北京成功地申办2008年奥运会的主办权，为了 奥运会的成功举办，北京市将会加大城市基础设施的建 设、体育场所的建设，以及城市住宅的建设，这些对建 筑产业的好处是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企业， 将会迎来巨大的发展商机。某公司看到这一商机，提前 购入了北京某城建上市公司的股票，以期从该上市公司 股票的升值中获利。此战略即是一种计划。
的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐 述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模 式（Pattern）、定位（Position）和观念 （Perspective），这构成了企业战略的 “5P”。这五个定义从不同角度对企业战略 这一概念进行了阐述。
2020年4月8日星期三
13
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有 组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达 到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质 特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的； （2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与 其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的 特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业 的基本目标。
2020年4月8日星期三
16
是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果， 而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先 制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战 略。
科
”
？
从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为
职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也
会增加，房子、车子自然就是顺水推舟的事。
命题1：如何做自己的职业规划？
命题2：发生了意外情况怎么应对？
2020年4月8日星期三
6
命题1的思路： 第一步，认清自己的现状。（职业爱好、职业
特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点 等等，工具——SWOT分析）
2020年4月8日星期三
10
【公司战略的传统概念】（二十世纪60、70年代） 美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为
之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径 的结合物。”
公司战略的一方面属性 —— 计划性、全局性和 长期性
【公司战略的现代概念】（二十世纪80年代以来） 加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策
在这次改革的内容中，包括对考试科目的调整， 在现行考试制度5个科目的基础上，进行分拆、补充 和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司 战略与风险管理》。
2020年4月8日星期三
3
企业的声音：
阿里巴巴总裁马云：真正让他担心的问题，不是眼前看 得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司 什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会 爆发，也不知道将来会变成良性还是恶性，是机会还是 挑战，最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。 企业发展不能只盯着眼前，而应该有长远的打算， 这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘 的道路，因此“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。