旭辉集团工程管理制度大纲(精品)
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旭辉学院
八大标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 小区室外管线配套工程管理流程 2 集团项目交付检查评估流程 3 集团已交付项目工程改造管理流程 4 项目移交交付及维修管理流程 5 全装修管理流程 6 全装修工程管理流程 7 全装修与土建交接验收流程 8 装修与土建总分包界面划分管理流程 9 工程保修管理流程
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课程目录
章节一：集团制度及标准体系
章节二：质量管理制度
章节三：技术管理制度
章节四：材料管理制度
章节五：信息管理制度
章节六：工程检查评估及考核管理制度
章节七：移交、交付及维修管理流程
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 工程质量管理制度 2 工程技术管理制度 3 工程材料管理制度 4 工程信息管理制度 5 工程检查评估及考核管理制度
● 实施方案——审批； ● 样板完成——验收； ● 合格样板——交底； ● 工程实施——验收。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
集中样板展示区
旭辉学院
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
节点样板
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
工序样板
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施工单位
● 对所有实测区100%实测实量，并建立分户/ 分层实测档案。
监理单位
● 对所有实测区按不低于30%比例抽查。
项目部
● 对所有实测区按不低于15%比例抽查，且与 监理实测区搭接不得超过5%。
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
基础 质量 控制 能力
简称“基础 质量”，即 土建施工阶 段基本的实 测指标项。
实测时间
● 在各分部、分项工作完成后及时对已完工程 进行实测实量； ● 过程平行实测。
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
实测实量注意点
●目标明确，标准清晰； ●实测的及时性、持续性、全面性； ●缺陷及时整改、总结短板、分析原因； ●研究办法，制定提升方案。 ●总结经验，不断进步。
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
实测实量的目的
● 保证基础质量，如平整度、垂直度、净高、 方正性等； ● 保证批量装修集中加工的可行性，如同户型 指标、开间进深、柜体嵌入位尺寸偏差等； ● 防渗防裂，如内外墙防开裂节点、防水层厚 度、开槽宽度深度、门窗安装节点等； ● 保证观感质量，如门洞尺寸偏差、窗内侧墙 体厚度极差、底盒（面板）标高差等。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的分类
● 室外集中样板； ● 室内节点样板； ● 室内工序样板； ● 交付标准样板。
样板的表现形式
● 实物样板； ● 图片样板（特殊情况）。
样板的设置地点
● 室外集中样板——靠近主干道靠近大门； ● 室内节点样板——楼栋内，宜在首层标准层； ● 室内工序样板——与节点样板同一楼层； ● 交付标准样板——每种户型做一套； ● 不应设置在高楼层处。
八大标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 工程质量实测实量作业指引 2 工程质量停止检查点作业指引 3 样板引路作业指引 4 工程管理策划书编制作业指引 5 工程项目部内业资料管理作业指引 6 工程综合检查评估作业指引 7 施工进度管理作业指引 8 安全文明标化管理作业指引 9 工程保修管理作业指引
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八大标准
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章节二. 质量管理制度
聚焦四大管理动作： 样板引路
停止检查点
实测实量 拉闸
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的目的
● 施工标准事前确定，验收有标准； ● 形象地展示工艺和质量标准，交底有方向； ● 有明确的参照物，不易走偏； ● 工艺工序的提前研究确定； ● 高效、高质量完成项目建设。
现浇混凝土结构：7项指标 截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水 平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴 线控制偏差
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的设置时间 样板设计 样板管理
●室外展示样板——土方开挖结束开始实施； ●工序样板、节点样板——不迟于该工序开始前二周； ●毛坯交付样板——单体竣工验收前6个月完成； ●精装修交付样板——单体竣工验收前4个月完成。
● 样板技术质量标准的符合性； ● 重要节点、工序覆盖的全面性； ● 工序剖析的完整性； ● 样板设置的集中性； ● 观摩路线的合理性； ● 面积不能过小，要体现细节。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
旭辉学院
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
旭辉学院
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
实施范围
● 在重要工序施工（如砼结构工程的模板工程、钢筋 绑扎、保护层控制，砌筑节点、门窗安装、防水、装 饰、暗敷线管、底盒预埋等）、批量精装修、交房标 准等方面，应执行样板引路制度。
作业要求
● 样板必须经过相关部门验收，且对操作工人交底后 方可大面积施工； ●样板必须保留至该工序全部结束后方可拆除。
成为 受人尊敬的 世界一流的 房地产企业
【旭辉集团工程管理制度大纲】
讲师：集团总部工程管理部 吴涵波
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培训目的
通过本次培训，希望大家可以得到以下几方面的提升：
了解集团工程条线制度管理体系的构成； 掌握集团相关管理制度的管理精髓；
确保制度的有效落地得到提升；
有助于工作效率的提升；
通过对制度执行的提升，有助于我们工程管理水平的提升
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 外墙及外门窗淋水、喷水试验标准 2 防渗漏管理体系 3 全装修成品保护标准 4 全装修交付验收标准 5 商业项目幕墙工程验收标准 6 商业项目吊顶工程验收标准 7 商办项目通风与空调工程验收标准 8 商办项目消防工程验收标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 小区室外管线配套工程管理流程 2 集团项目交付检查评估流程 3 集团已交付项目工程改造管理流程 4 项目移交交付及维修管理流程 5 全装修管理流程 6 全装修工程管理流程 7 全装修与土建交接验收流程 8 装修与土建总分包界面划分管理流程 9 工程保修管理流程
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章节一：集团制度及标准体系
章节二：质量管理制度
章节三：技术管理制度
章节四：材料管理制度
章节五：信息管理制度
章节六：工程检查评估及考核管理制度
章节七：移交、交付及维修管理流程
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 工程质量管理制度 2 工程技术管理制度 3 工程材料管理制度 4 工程信息管理制度 5 工程检查评估及考核管理制度
● 实施方案——审批； ● 样板完成——验收； ● 合格样板——交底； ● 工程实施——验收。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
集中样板展示区
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
节点样板
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
工序样板
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施工单位
● 对所有实测区100%实测实量，并建立分户/ 分层实测档案。
监理单位
● 对所有实测区按不低于30%比例抽查。
项目部
● 对所有实测区按不低于15%比例抽查，且与 监理实测区搭接不得超过5%。
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
基础 质量 控制 能力
简称“基础 质量”，即 土建施工阶 段基本的实 测指标项。
实测时间
● 在各分部、分项工作完成后及时对已完工程 进行实测实量； ● 过程平行实测。
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章节二. 质量管理制度
2.2 实测实量
实测实量注意点
●目标明确，标准清晰； ●实测的及时性、持续性、全面性； ●缺陷及时整改、总结短板、分析原因； ●研究办法，制定提升方案。 ●总结经验，不断进步。
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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2.2 实测实量
实测实量的目的
● 保证基础质量，如平整度、垂直度、净高、 方正性等； ● 保证批量装修集中加工的可行性，如同户型 指标、开间进深、柜体嵌入位尺寸偏差等； ● 防渗防裂，如内外墙防开裂节点、防水层厚 度、开槽宽度深度、门窗安装节点等； ● 保证观感质量，如门洞尺寸偏差、窗内侧墙 体厚度极差、底盒（面板）标高差等。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的分类
● 室外集中样板； ● 室内节点样板； ● 室内工序样板； ● 交付标准样板。
样板的表现形式
● 实物样板； ● 图片样板（特殊情况）。
样板的设置地点
● 室外集中样板——靠近主干道靠近大门； ● 室内节点样板——楼栋内，宜在首层标准层； ● 室内工序样板——与节点样板同一楼层； ● 交付标准样板——每种户型做一套； ● 不应设置在高楼层处。
八大标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 工程质量实测实量作业指引 2 工程质量停止检查点作业指引 3 样板引路作业指引 4 工程管理策划书编制作业指引 5 工程项目部内业资料管理作业指引 6 工程综合检查评估作业指引 7 施工进度管理作业指引 8 安全文明标化管理作业指引 9 工程保修管理作业指引
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章节二. 质量管理制度
聚焦四大管理动作： 样板引路
停止检查点
实测实量 拉闸
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的目的
● 施工标准事前确定，验收有标准； ● 形象地展示工艺和质量标准，交底有方向； ● 有明确的参照物，不易走偏； ● 工艺工序的提前研究确定； ● 高效、高质量完成项目建设。
现浇混凝土结构：7项指标 截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水 平度极差、梁底水平度极差、施工控制线、轴 线控制偏差
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路
样板的设置时间 样板设计 样板管理
●室外展示样板——土方开挖结束开始实施； ●工序样板、节点样板——不迟于该工序开始前二周； ●毛坯交付样板——单体竣工验收前6个月完成； ●精装修交付样板——单体竣工验收前4个月完成。
● 样板技术质量标准的符合性； ● 重要节点、工序覆盖的全面性； ● 工序剖析的完整性； ● 样板设置的集中性； ● 观摩路线的合理性； ● 面积不能过小，要体现细节。
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
2.1 样板引路 案例分析
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章节二. 质量管理制度
实施范围
● 在重要工序施工（如砼结构工程的模板工程、钢筋 绑扎、保护层控制，砌筑节点、门窗安装、防水、装 饰、暗敷线管、底盒预埋等）、批量精装修、交房标 准等方面，应执行样板引路制度。
作业要求
● 样板必须经过相关部门验收，且对操作工人交底后 方可大面积施工； ●样板必须保留至该工序全部结束后方可拆除。
成为 受人尊敬的 世界一流的 房地产企业
【旭辉集团工程管理制度大纲】
讲师：集团总部工程管理部 吴涵波
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培训目的
通过本次培训，希望大家可以得到以下几方面的提升：
了解集团工程条线制度管理体系的构成； 掌握集团相关管理制度的管理精髓；
确保制度的有效落地得到提升；
有助于工作效率的提升；
通过对制度执行的提升，有助于我们工程管理水平的提升
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八大标准
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章节一. 集团制度及标准体系
五大制度
九大指引
九大流程
1 外墙及外门窗淋水、喷水试验标准 2 防渗漏管理体系 3 全装修成品保护标准 4 全装修交付验收标准 5 商业项目幕墙工程验收标准 6 商业项目吊顶工程验收标准 7 商办项目通风与空调工程验收标准 8 商办项目消防工程验收标准