人事部工作流程图54351

人事工作流程图

一、人事工作流程总图

岗位说明书

劳动关系

员工关系

培训发展

薪酬

福利 绩效管理 工作分析

招 聘 计 划 招 聘 应

组织结构设置（架架图） 处

理

归 档

岗 位

调 整

人

薪 酬 福 利 考 核 评劳

动

合

同

试 用 公司发展战略

二、员工入职程序

三、招聘

1、用人部门：

行政复

核

公司领导批准

2、行政部门：

确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/

收集筛选简历

待遇谈判（接受/

入职

四、入职

人

行政部提供

部门主管/

进入试用期

五、试用期转正

工作表现上交主管

(递交行政部总经理审批（A:

不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整

六、考勤

统计打卡记录（休假/

迟到/

计算工资

七、休假

（含1天）报人事

人事部存档

（2人事主管

人事部存档

（3天以上，含3

人事部存档

八、员工档案

员工入职建

单公司内部员工档

案整理保存20年销毁

九、绩效管理—考核

1、确认公司年度工作目标：

总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点

2、确认各部门年度目标

报总经理审批（通

人事部汇总、归档

3、制定绩效考核目标

主管结合具体情况拟定考核

存档

4、考核执行与结果处理

部门主管按（月/季度/年度）部门主管做

绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合

同 B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）

人事部搜集、审核各部门

制定薪

酬方案

十、薪酬

等级划分/

报总经理审核（通过）薪酬方案的实施评估和修改

人事部、财务存档

十一、劳动合同

人

公司法人

代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。

十二、社保

准备工商、税务、营业执照、组

参保人员名单、身份证

（后期新增/

整理社保个人扣缴

明细及汇总

十三、奖惩

召集各部门

报总经理审批

（A：奖励；B：处罚）

十四、培训

建立

分析培训有效性

十五、离职

1、辞退

（A:因工期满后，不能胜任工作; B：公司机构调整，无适合工作安排；C:经培训或岗位调整仍不能适合工作要求；D：试用期不符合录用条件；E

报总经理审批

移出档案

2、自动离职

部门主管审批（A:取消申请；B：指定

交至

移出档案

十六、会议安排

1、周会安排

每周六早上10：00-11：00

下午3：30通知周董、周厂长和部门主管开会开会文件准备打印参会人员名单布置会场作好会议记录

2、临时培训会议

提前2

会议文件准备、U盘提前1准备话筒、

会议记录