微创新讲义课件.

鼓励奖不超过（项）
35 150 95 60 95 10 10 25 10 45 130 10 45 10 25 10 45 45
45
25 35 25 25 35
AWP008公司岗位微创新制度
范围
指公司员工向公司提出的、能够促进企 业提高经营管理水平、改进生产工艺流 程的创新建议、小发明、小创造、合理 化建议、修旧利废和运行参数的优化等。
奖励 类型
受奖人
效益奖并报集团特别奖 罗安立、郑锦宁、王 超、殷德纯
LOGO
AWP008岗位微创新 管理制度宣贯
策划部 丁波
此项制度出台背景
岗位 微创新
员工内 部讲习
专题课 题研究
集团《岗位 研究创新指 导意见》
2014.02
岗位微创新 工作指导意见
集团岗位研究创新
岗位微创新
员工内部讲习
•打造创新性企业 •小发明、小创造 •项目投资不超10万 元 •企业微创新鼓励奖、 企业微创新效益奖、 集团年度微创新特别 奖三种 •微创新鼓励奖：单项 奖励不超过1千元人 民币。 •微创新效益奖：单项 奖励不超过1万元人 民币。 •集团微创新特别奖： 单项奖金最高不超过 2万元人民币。
•鼓励员工将岗位知识 经验、创新想法、专
业研究成果等进行总
结梳理，定期开展内 部交流和探讨。
•员工立足本职岗位， 进行业务知识分享和
经验传授，交流外出
培训学习成果和体会 等。
•员工定期在部门内部 进行讲习，并通过本
单位公开课、专题讲 座等方式进行授课。
专题课题研究
•就集团经营发展战略、 市场趋势变化、公司内 部管理等提出专项课题， 组织员工立足岗位，依 靠自身力量进行深入研 究，形成课题成果，为 集团战略发展和经营管 理提供支持。 •研究主体。集团各部 门、所属各企业是专项 课题研究的主要力量， 承办与本单位业务相关 的专项课题研究工作。 •课题分级。研究课题 根据其重要性分为集团 重大课题、一级课题和 二级课题。
岗位微创新工作指导意见
为解决各企业在集团岗位微创新工作中所遇问题，按照 集团相关领导对此项工作的要求，现提出以下指导意见。 微创新评奖的指导意见： 1、在评奖时间上，评奖的微创新项目应满足本项工作的时 间范围，本次评奖的项目应为集团开展微创新工作后提出 的微创新项目或实施的微创新项目； 2、在评奖项目性质上，评奖的项目应采用了新理念、新工 艺等创新的手段或技术，对原有生产工作流程、生产方式 方法、生产工具进行改进提高，且项目应对企业生产经营 具有管理、安全、环保、品牌、市场或经济等方面的实际 效益或实用价值； 3、在评奖尺度上，对获评的奖项应严格把关，通过评选并 奖励真正能促进企业生产管理工作有效提升的项目，鼓励 员工将更多的精力和工作热情投身于岗位研究创新中；
流程
公司各部门提出拟申报奖励的已实施完成的 微创新项目，在OA填写《惠州深能源丰达电 力有限公司微创新项目奖励申请表》，申报 微创新效益奖的项目需附项目实施后评价报 告，经所在部门主任工程师及部门负责人审 核后，报公司策划部（或秘书组）汇总。
奖励额度
微创新鼓励奖：由公司员工提出的、对公司提升生产运营管理水平具备一定价 值的微创新建议，为公司认可或采纳，公司给予建议提出人的奖励。鼓励奖数 额30至40个，单项奖励不超过1千元人民币。 微创新效益奖：公司在采纳员工提出的微创新建议并实施后，达到了提升管理 和改进生产流程的目的，公司对微创新建议的提出人及实施团队予以奖励。微 创新效益奖数额3至4个，单项奖励不超过1万元人民币。 集团微创新特别奖：公司对已实施完成的微创新项目进行斟选后上报集团，参 与集团微创新特别奖的评选。通过评选的由集团授予微创新特别奖并给予的奖 励。单项奖金最高不超过2万元人民币。
微 创 新 申 报 流 程
微创新申报流程
着 重 奖 励 提 出 人
2014年微创新奖励项目
序号
项目名称
1
盘活弃用备件，降低库存量
2
丰达电厂油改气CDM补充计入期CCER项目开发
3
燃机紧急保护设置优化4用气结构动态管理，提高公司经营效益
5
CPC软件优化
6
9E锅炉湿法保养技术的优化与改进
7
63号线塔边坡加固方案优化
18 EDI装置模组取样系统改造
19 DPI610仪表自主维修
20 1、2号机械加速澄清池淤泥冲洗管设计
21 “党员先锋岗”创建管理督导优化 22 空压机运行方式优化项目 23 在DCS实现能源管理中心底层数据采集 24 电厂企业能源管理中心建设实施方案优化 25 主循环水泵联锁启动优化方案 26 机组备用期间燃机盘车保养方式的调整 27 SAP系统优化 28 丰达公司ECC系统衍生规则优化 29 燃机MarkⅥe升级优化 30 循环水泵及冷却塔配比方式优化调整 31 CCI高压旁路阀和KSB低压主蒸汽闸阀国产化维修 32 中调马可尼通信设备2M业务板卡配置优化 33 凝结水泵联锁逻辑优化调整 34 润滑油油泥析出测定方法优化 35 增加汽机发电量的DCS逻辑累计计算模块 36 机械加速澄清池的排泥方式优化 37 丰达公司全面预算管理工作流程优化 38 经济运行竞赛管理创新 39 高压给水泵联锁逻辑优化调整 40 关于高低压循环泵联锁启泵条件优化的建议 41 远程抄表系统升级优化 42 110kV高压电缆自主修复和监测优化 43 低氮燃烧改造单项环保验收
8
天然气小间火灾保护系统设置
9
《两个细则考核》运行优化措施
10 4号汽机上下缸温差大启动优化操作方案
11 4号汽机高压轴封轴颈环形裂纹加工处理方案优化 12 丰达办公系统导航软件开发 13 1号及2号燃机火焰探测器清吹系统优化改造 14 提升公司闲置流动资金收益 15 燃机水洗周期动态调整优化方案 16 丰达电厂与惠燃公司互联互通工艺流程方案建议 17 4号汽机低压轴封体固定改进方案
岗位微创新工作指导意见
企业的鼓励奖评奖不宜过细分档，数量建议不超过下表：
单位名称 集团总部 妈湾公司 广深公司 东部电厂 深能合和电力 财务公司 滨海电厂筹建办 大厦分公司 香港公司 北方控股 环保公司 南京控股 安所固电力 运输公司 燃料分公司 光明燃机电厂筹建办 洪湾电力 樟洋电力
丰达电力
信息技术分公司 惠州燃气 综合开发 物业分公司 电力服务公司