管理能力曲线图

10/12/2016
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课程设计
培训目标 总经理的管理目标
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课程设计1
第一阶段基础培训 培训针对下述五个方面，提升组织的执行能力。
没有目标不会做 没有标准做不来
没有检查做不好
没有流程做不久 没有改善不会更好
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课程设计1
基础培训模块 模块一：总经理自我定位
提升信心 总经理责任和使命 团队建设 目标管理 沟通 高效执行的四原则
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课程设计2
提升信心 大师的声音
员工 信心 投资人 信心 产品 信心
自信心
员工们的潜能是你永远也无法想 像的，至于他们能够实现多高的目标， 任何人包括员工自己在实现前也无从 知道。 —— 杰克 .韦尔奇 《赢》
客户 信心
市场 信心
不能把失败归咎于部下的无能或 偶然状况，其实，失败是系统存在缺 陷的征兆。 —— 彼得 .德鲁克 《改革者的必备条件》
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课程设计1
工具示图 经销店能力曲线
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课程设计1
工具示图 逻辑树（示意）
依据原因与结果的逻辑关系，穷举为达成目标的各项工作，识别并确 定其中几项（3-5项）关键工作，提出具体目标和指标，并将关键工作分 解为各项具体作业，制定并落实可以操作、观察和控制的行动计划。
模块五：改善管理
精益思想 持续改善 改善工具 改善活动的组织及实施
模块二：流百度文库管理
提升 执行力

流程管理的作用 关键流程解读及管理要点 方法 技巧
模块四：市场活动
广宣及市场活动 提升市场活动的有效性 策划 实施 控制 改善
模块三：DMS信息管理
信息的重要作用 信息真实、有效、完整、及时 信息的分析和运用