《EPC_项目管理概述》PPT课件

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T
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工程项目管理过程（PMI 5 个过程组）
实施过程
计划过程 启动过程
控制过程
收尾过程
开始
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结束
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5个项目管理过程组 在建设工程项目实施全阶段相互重叠图示
立项阶段
设计阶段
项
目
采购阶段
活
动
施工阶段
阶
段
竣工试验阶段 竣工后试验阶段
项目整体管理
时间
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二、工程承发包模式与实施阶段
实施阶段、管理阶段与合同管理相结合的人才。
这是目前，国内外极为短缺的综合人才。
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EPC/T-K工程项目实施阶段
TP—BD—FA—DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC DP
EPC/T-K工程项目承包 （P/D-B工程项目承包）
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1、工程实施过程 EPC工程项目管理方面
成套设备如透平压缩 机组、锅炉等
成套装置如循环水场 、空分车间等
施工承包
整个工厂（ EPC/交钥匙）
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三、EPC项目实施阶段的合理组合
（这就是EPC实施阶段的模式！）
TP
BE NPF/NT/NE/NM
DE
CC EC
P（NE、NM）
ToC TO
NPF/NT TaC
注. 新工艺流程：New Process Flowsheet
故，使工程承包市场的承包方式由工程项目两段
招投标（设计、施工），逐步出现了成套装置/设
计-施工项目（P/D-B）、EPC/交钥匙项目、特
许经营权项目（BOT系列）等多种招投标承包方
式并存的局面。
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第一部分
工程项目管理概要
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一、项目阶段与项目管理过程组
C/PR
启动阶段 中间阶段（一个或多个阶段） 结束阶段
EPC项目管理概述
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前言
随着社会经济的蓬勃发展，资金及融资渠道不断 增加，新技术、新工艺、新设备、新材料不断开 发并被应用且转化为工程设计。
一方面，发包人希望通过新的招标方式，减少分 段招标、分段管理投资增加、工期延长的风险； 另一方面，承包商提高新技术新工艺转化能力、 项目管理和实施能力、指导操作使用，以满足市 场需求！
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三、EPC项目实施阶段的合理组合
EPC承发包项目实施阶段的合理组合模式，为缩短工期、 降低成本（投资），提供了条件，也是EPC系列项目或 工程总承包存在的客观基础！如，
它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基 础，优化工艺技术方案或建筑设计方案，转化为工程设 计，确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值；
它以竣工试验的要求为基础，分析确定了安装阶段的预 留部位及其预留的临时措施物资的采购、措施的预制加 工，为降低施工资源、降低成本、缩短竣工试验的时间 奠定了基础！
其他等。
EPC项目合理的实施阶段的组合，是发包人EPC项目实
施组织和管理能力的体现。更是承包商EPC项目实施能
力和项目管理能力的体现。
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国内分段招投标的习惯做法
国内计划经济时期，建设项目由发包人临时组建 一个临时指挥部或基建处，实行分段招投标、分 段管理，实施阶段一开始就未能建立单项工程的 项目整体节奏（程序与排序）的进度计划。
设计院按设计合同设计，施工企业按图施工，生 产机构等待接收工程，谁都未能考虑实施阶段的 整体节奏。而发包人也未能以工艺设计/分析设计 为基础建立整体节奏季度计划，势必在竣工试验 前紧急调整单项工程整体节奏，招致停工、赶工、 投资增加或竣工日期延误的风险。当工程结束， 积累了一定经验的指挥部或基建处，解散了！未 能形成一个专业的管理队伍！见图示，
性，资源投入的盲目性，造成停工、赶工、成本增加、
竣工日期延误的弊端！
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三、EPC项目合理的阶段组合
它以工艺设计为基础，确定工程项目是以单项工程接收、 或是以工程接收。准确Βιβλιοθήκη Baidu确定了工程接收的方式，以及 发包人配合竣工试验、或是参与竣工试验！
它以分析设计为基础，使制造周期长的设备、材料，提 前采购，为缩短土建安装工期奠定了基础；
它以工艺设计为基础，确定了单项工程施工图设计、采
购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程
序和排序，为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础！
将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作，
全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程
实施阶段、项目管理的各项工作，按整体节奏有序进行。
避免了整体节奏紊乱，招致各单项工程施工进度的盲目
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国内分段招投标的习惯做法
基础 详细 设计 设计
设计承包人
采购 工作
土建 施工
安装 施工
竣工 试验
接收 工程
竣工后 试验
发包人 供应商 土建商 安装商
土建承包 商
安装承包 商
实验结 果按采 购责任 方分担
按工程或 按单项工 程接收
发包人负 责、设计 人指导
协调、衔接
预留
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内在联系以设计、竣工试验要
M-MOBILIZATION
DD DP365
TP BD DD M CC E ToC TO TaC
P1 P2
P3
P4
P
设计承发包
设计承发包
技术商/独 立建筑师
土建承发包 到TO安装承发包 施工承发包
工程总承包/EPC/交钥匙（成套设备/设计-建造承发包）
BOT系整列理p项pt 目
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施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式
求的考虑较少
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四、EPC工程项目管理内容
根据PMI 《项目管理知识体系指南》（它涵盖了 所有的项目管理，对设计、施工、物资采购，均 放到采购管理。前言指出：指南未介绍不一定不 重要！）、《工程总承包合同（示范文本）》， 并结合工程建设项目的具体内容，建设工程项目 管理的主要内容，应包括： 项目实施阶段管理（设计、采购、施工、竣工试 验、工程接收、竣工后试验、缺陷修复期）； 工程项目管理（项目整体、范围、时间、质量、 资源、成本、风险、沟通、安全、设计、施工、 竣工试验、工程接收、竣工后试验等管理）； 合同管理（因国内工程技术人员一般不参与合同 管理，故将合同单独管理，这是差距！）
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努力培养综合性的人才群体
EPC工程项目除了管理知识外，其人才群体的培 养和组合是关键。本人认为，应努力培养并早就 如下人才群体，对建设项目和今后的建设项目将 具有重大意义。
不同实施阶段的技术人才；
不同专业的项目管理人才；
实施阶段全过程的综合人才；
实施阶段与管理过程相结合的人才；