万达广场筹备期项目招商管理规范

万达筹备期项目招商管理
目 录
1 2 集团商管招商系统 筹备期项目招商工作流程 筹备期项目招商管理要点 招商--开业筹备的核心工作
3
4
1
集团商管招商系统
集团商管招商系统
集团商管
招商中心：
营运中心：
筹备期项目招 商管理
Hale Waihona Puke 营运期项目招 商管理筹备期万达广场招商体系
租赁决策委员会 集团 招商中心 主力店 步行街 联发品牌 政策、定位 规划 品牌落位 地方商管 招商部 区域品牌 地方品牌 代理商
招商工作三级管控
集团管控 租赁决策文件 1、总规划定位 2、总租金指标 3、标准招商政策 （年限递增优惠） 4、战略品牌规定 5、品牌库使用要求 集团商管
招商通知
1、步行街定位及业 态规划 2、总租金指标及各 楼层租金指标 3、招商政策及使用 4、战略品牌规定 5、开业日期
地方商管 招商申请 1、步行街品牌落位 2、品牌库使用情况 3、步行街租金分解 4、招商完成日期 5、装修完成日期
4
招商-开业筹备的核心工作
招商-开业筹备的核心工作
企划 营运 行政
工程
招商
物管 财务
开业筹备
精品招商
步行街生活 精品招商 1、战略品牌 2、项目业态 品牌落位
招商推广
1、品牌管理 2、计划及策 略管理 3、媒介管理 4、活动管理 5、设计管理
综合业务
1、招商中心 行政管理 2、招商计划 管理 3、合同、技 术条件管理 4、招商政策 管理 5、规划及政 策执行管理
2
筹备期项目招商工作流程
筹备期项目招商工作流程
招商中心综合业务部
招商中心组织机构
主力店 服装 服饰 餐饮 美食 生活 精品 招商 推广 综合 业务
主力店招商
筹备期项目 主力店、快 速消费集合 店的招商及 技术对接工 作（酒楼除 外）
服装招商
步行街服装 商铺招商 1、战略品牌 2、项目业态 品牌落位
餐饮招商
主力店酒楼、 步行街餐饮 招商 1、战略品牌 2、项目业态 品牌落位
招商中心
定位 政策
品牌 落位
市场 调查
地方商管
招商 执行
监督 管理
3
筹备期项目招商管理要点
筹备期项目招商5S管控
招商政策
B
品牌规划
A 开业筹备
C
招商团队
廉政建设
E
D
合同
双线招商管理
招商管理
业务管理线：
筹备期项目业务 直线管控 （主力店、服装 、餐饮、精品）
项目管理线：
筹备期项目区域 及项目负责人制 （东区、中南区 、北区）