经济中的二律背反现象及方法初探

经济中的二律背反现象及方法初探

摘要:二律背反现象普遍存在,在物流领域表现得更为明显。本文通过对物流各要素之间效益背反现象的描述,阐述了解决二律背反现象的方法,对物流企业解决降低成本提高效益的难题具有一定的借鉴意义。

关键词:二律背反现象解决方法

二律悖反是18世纪德国古典哲学家康德提出的哲学基本概念,指双方各自依据普遍承认的原则建立起来的、公认为正确的两个命题之间的矛盾冲突。

二律背反现象在很多领域都存在。在经济领域,其存在的普遍性更大。在经济学上二律背反也称为效益背反。经济学上的“效益背反”其涵义是一个管理系统内的若干要素之间存在着损益的矛盾,即其中一个要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或另几个要素的利益损失。这是一种此消彼涨、此盈彼亏的现象。

经济学上的效益背反的研究具有现实意义。事物具有规律性,我们只要认识了规律、尊循规律,依规律办事,我们才会事半功倍。一般而言,事物的规律有:一是事物的趋势性;二是事物的周期循环性。不管哪一种,其发展过程具有矛盾性。在经济学中,效益背反的研究能够为我们解决效益和效率的问题。下面就经济领域中的物流领域效益背反作一个初步的研究。

在物流领域效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一个功能要素的优化和利益发生的同时,往往会导致另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也会如此。“效益背反”是物流领域中很经常的很普遍的现象,是这一领域中内部矛盾的反映和表现。在物流领域中,效益背反说有许多有力的实证予以支持,例如:包装问题,在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下,假定其他成本因素也不变,那么包装方面每少花一分钱,这一分钱就必然转到收益上来,包装越省,利润则越高。但是,一旦商品进入流通之后,如果简省的包装降低了产品的防护效果,造成了大量损失,就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。显然,包装活动的效益是以其他的损失为代价的,我国流通领域每年因包装不善出现的上百亿的商品损失,就是这种效益背反的实证。这里需要注意的是,物流的各项活动(运输、保管、装卸、搬运、仓储、包装、配送、流通加工)之间存在“效益背反”。采购批量大,采购次数少,减少库存,从而减少库存成本,势必使库存补充变得频繁,必然增加采购次数和运输次数。简化包装,则包装强度降低,仓库里的货物就不能堆放过高,这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损,以致搬运效率下降,破损率增多。将铁路运输改为航空运输,虽然运费增加了,而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地物流据点的库存,还大量减少了仓储费用。从上面所举案例说明,就事物总体而言,各要素之间的背反现象经常存在。通常,对物流数量,人们希望最大;对物流时间,希望最短;对服务质量,希望最好;对物流成本,希望最低。显然,要满足上述所有要求是很难

办到的。

由于各物流活动之间存在着“效益背反”,因而就必须研究总体效益,使物流系统化。

物流系统是为达成物流目的的有效机制。物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机制,也就是具有运输系统、保管系统、搬运系统、包装系统、流通加工系统等分系统。因此,我们必须使各个系统以实现其最佳效益为目的。

这些系统之间存在着“效益背反”,因而物流系统就是以成本为核心,按最低成本的要求,使整个物流系统化。也就是说,物流系统就是要调整各个分系统之间的矛盾,把它们有机地联系起来使之成为一个整体,使成本变为最小以追求和实现部门的最佳效益。

那么如何寻求解决二律背反现象的方法呢？

在人们生活的智慧中常有“中庸之道”,其实,这是解决方法之一。通常我们在物流学中运用也可以是“背反平衡法”。孔子所提倡的中庸的本质是“去其两端,取其中而用之。”去除偏激,选择正确的道路。对中庸之道“无过而无不及”恰到好处的把握,它是要我们做事情的时候要把握事物的“中”,即事物的核心。世界是万物的,万物之间就会有力量的平衡,物流各环节的成本与效益也存在着各自的平衡,通常这种平衡的方法用中庸的方法如经济批量法解决。

短板补充法和长板减切法。在管理学中常讲到短板理论,即木桶理论。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。为了做到木桶“容量“的最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”或将那长板减切,使其整体一致。如果具体到物流成本管理的问题,又可以将木桶视为物流成本管理的成本或效益,将最大的成本项目降低或成本不足的项目补充,从而使整体成本最低或效益最高。如物流企业的运输能力不足影响直接的进一步发展,我们就可补其短,促进企业全面协调发展。

二元矛盾法或多元矛盾法。矛盾论是辩证法的重要思想,对立统一规律是辩证法的实质和核心。在对待事物的发展原因上有形而上学和唯物辩证法两种观点。形而上学是简单地从事物外部去找发展的原因。唯物辩证法主张事物内部矛盾引起事物的发展。外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。同时,矛盾论全面论述了矛盾普遍性和矛盾特殊性。矛盾有主要矛盾和主要矛盾方面,矛盾发展的不平衡性是主次矛盾和矛盾主次方面的客观依据,由此可知,当事物出现二律背反的现象时从事物的内部找原因,找到原因才有可能找到解决的方法。判断某事物或某现象是互不相容性矛盾;还是互相制约性的矛盾,是对抗性矛盾还是非对抗性矛盾,是普遍性矛盾还是物殊性矛盾,是主要矛盾还是次要矛盾,搞清这些问题,对于我们解决二律背反现象有直接的帮助。如:我国物流企业有强劲市场需要及发展

需要与企业成本居高不下,造成企业发展的瓶颈,主要有外部原因,也有内部原因,外部原因主要有过路费、养路费、过桥费及管理费的不合理性,燃油费的飙升等多方面原因,这需要我们职能部门彻底解决。内部原因则是物流企业的科学技术水平还不高,物流设备还不先进,管理模式尚待完善等诸多原因。根据不同原因,采取相应措施予以解决。

替代解决法。替代解决法即按人们通常的解决方法无法解决问题时,采用另一种方法代替以前的方法予以解决。替代解决法通常运用于人们的日常生活中。如:通常门窗用木材制作,现已缺乏木材,即可用铝材、钢材等代替。物流企业中通常需要储存货物,所以建造了仓库。建造了仓库,保障了货物的安全完整,但增加了仓储费。为了销售,再从仓库转移到销售的货架上,但人们为了节省成本,可以将货物直接存放于货架上销售,超市便产生了。这就是将货物存储在货架上替代了存储在仓库里。

交替解决法。交替解决法是根据事物循环往复的特点,轮流替换予以解决问题。很多事物具有这个特点,甲代替乙,乙代替甲,循环往复。如:红绿交通灯两色交替出现.季节春夏秋冬交替出现。在物流企业将物流企业成本按按物流环节分类分为运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸搬运成本、仓储成本、物流信息管理成本,这些成本在一个物流企业随着物流业务循环往复,交替出现。对于这类问题要根据循环的特点各自采用对应的方法来解决,而不能采用一应俱全的方法。