项目组织结构(职能、项目、矩阵及任务分解)

项目采用的技术
标准
创新性
项目复杂程度
低
高
项目持续时间
短
长
项目投资规模
小
大
客户的类型
多
单一
对公司内部的依赖性
弱
强
对公司外部的依赖性
Leabharlann Baidu
强
弱
对项目经理能力的要求
一般
高
矩阵型 大 复杂 适中 适中 适中 一般 适中 适中 高
(七）项目责任分配矩阵分析表（项目前期）
项目工作分解
项目责任部门/人员
（WBS)
A
B
项目 档案 专员
项目 绩效 专员
项目分管领导 财务部 A 临沂港项目
（三）项目型组织结构 总经理
项目管理办 公室主任
企业发展、 审计法务部
工程管理 部
设 计 部
物 资 管 理
技术经济部
工程
场
监理
直通
保障
站
部
部
部
公
司
财 务 部
项目 B
项目 C
项目 D
项 目 E
项目组 A 项目 B 项目 C 项目 D 项目
招投标主 管
招投标专 员
（一）以项目开发与拓展为主的项目组织结构（职能型） 项目（高级）经理
立项主管 报建员
项目规划主管
建筑规划员
市政规划主 管
项目合同主管 项目合同专员
信息处理 专员
(二)项目管理办公室 组织机构（MPO) 项目分管领导
项目管理办公室主任
项目顾问
财务专员
项目审计 专员
综合管理 专员
里程碑 5
6
协议签订、商务审批、工商登 记等
里程碑 6
7 项目投资或融资等相关事宜
里程碑 7
备注：项目A-I为项目人员，项目A'、B'至若干项目为各地市合作项目；WBS 矩阵分解结构的里程碑为项目各阶段性成果或任务，作为矩
阵分解工作完成的要素。
C
D
E
F
G
H
I
1
项目调研、识别、构思及酝酿 方案
WBS
1.1
WBS 1.2
WBS 1.3
WBS 1.4
WBS 1.5 WBS 1.6 WBS 1.7 里程碑 1
2 初步尽职调查及物流集团立项 2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 里程碑 2
3
审计与财务评价（含财务尽职 调查报告）
3.1
3.2
3.3
（四）矩阵型组织结构 总经理
人事部
财务部
人事 A
财务 A
人事 B
财务 B
人事 C
财务 C
人事 D
财务 D
企业发展、 审计法务部
企发、审计 A
企发、审计 B
企发、审计 C
企发、审计 D
工程管 理部 工程 A
工程 B
工程 C
工程 D
（五）物流项目组织结构的选择
组织结构 因素
项目风险程度
职能型 小
项目型 大
7 项目投资或融资等相关事宜 9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7 里程碑 9
1
项目调研、识别、构思及酝酿 方案
里程碑 1
2 初步尽职调查及物流集团立项
里程碑 2
3
审计与财务评价（含财务尽职 调查报告）
里程碑 3
项目 B' 4
可行性研究报告
同上
里程碑 4
5
项目不确定性分析及专家评审 、高速集团立项等
3.4
项目 A' 4
可行性研究报告
4.1
4.2
4.3
4.4
3.5
3.6
3.7 里程碑 3
4.5
4.6
4.7 里程碑 4
5
项目不确定性分析及专家评审 、高速集团立项等
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7 里程碑 6
6
协议签订、商务审批、工商登 记等
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7 里程碑 8