岗位评估工具

岗位评估工具（示例九）

问卷的目的

岗位评估是公司薪酬结构体系设计的基础，本问卷是岗位评估过程的关键组成部分之一，是为达到人力资源管理的两个主要目标而设计的；

1.在同一组织机构中确定合理的岗位级别序列；

2.为这些岗位级别制定有竞争力的工资和薪酬水平。

本评估系统从三个核心内容来设计：

从这些核心内容中可以得出六要素用于定量地衡量特定岗位。每一要素包含按层级划分的六个等级和相应要点描述。通过对每一层级总结得出评估的等级，在点值查表中确定相应分数，最终得到岗位的职级。

在评估过程中，当对某一要素进行评估时，被评估岗位的要求完全符合等级标准时用“=”表示，如“2=”；如被评估岗位的要求出现高出或低于要素某一等级标准时，用“+”或“-”符号表求高低，如“2+”或“2-”，

请参考职位说明书完成本问卷。每个问题的选项唯一，用“Y”表示。

职位名称：__________________________________________________

部门名称：__________________________________________________

汇报上级：__________________________________________________

评估日期：__________________________________________________

评估人：__________________________________________________

审核人：__________________________________________________

工作投入

要素一：职业技能

从事该岗位工作所必需的基本投入，所有的岗位都有其核心职能和工作经验。

工作投入

要素二：沟通技能

沟通技能是所有岗位所必须的，指住处的交流与传递，有效的沟通关键包括传递、反馈、互补、效应等四个要素。沟通技能的要求根据岗位工作性质不同有所差异。

工作限制

要素三：解决问题能力

解决问题能力，即工作难度。通常工作可以分事务性工作、技能性工作、创造性工作等类型，不同岗位从事不同类型的工作或其组合，不同类型的工作要求有不同层次的解决问题的能力，从而体现各岗位工作难度的差异。

工作限制

要素四：创新能力

创新能力指对已有的知识或经验进行科学的加工或创造，产生新的概念、新知识、新思想、新的模式等。创新能力常常与发明发现革新或改进等活动相联系。

工作产出

要素五：计划组织能力

计划能力体现此职位的工作独立性。1、2级指只需要对自己的工作计划，3级以上指需要对其他人的工作进行计划。换句话说，允许本岗位任职者在一定范围内独立工作的程度，任职者受到规定、流程或者系统的限制大小，以及确保任职者在这些限制范围内工作的机制灵活与否。

工作产出

要素六：对企业的影响

该因素衡量了每一岗位的产出、建议和决策对组织的经营整体产生何种影响，如；公司管理水平，年度结果，员工的士气，财务结果等。