长沙黄花国际机场分公司开展班组建设主要做法及建议

长沙黄花国际机场分公司

开展班组建设主要做法及建议

集团公司安质部：

长沙机场分公司在集团公司“强化五项建设，力促四个提升，逐步实现五化”的班组建设目标指引下，从2011年起系统开展班组建设工作，始终秉承“抓基层、打基础”工作思路，在4年多的实践过程中，以强化班组基本规范、打造和谐班组文化、搭建赛马平台，建立长效机制为主线，调动各单位的积极性，激发班组活力和智慧。通过4年、4个阶段的努力，不断丰富与改进此项工作，取得了一定成效。

一、主要做法

（一）把握方向，阶段推进

分公司一直坚持围绕集团公司班组建设总体工作要求，分步实施、分级管理、以点带面，鼓励班组大胆实践，确保了各阶段工作的有序开展。

2011年试点探索阶段：集团公司首次明确了班组建设的总体目标，分公司强化组织领导，成立了领导小组和办公室，细化了实施方案，制定了《优秀班组达标考核评分细则》，进一步明确了班组建设的指导思想、基本原则、总体目标、核心内容和重点工作。

在具体的操作实施中做到责任明确、统筹兼顾、资源共享、合力推进。

2012年全面推广阶段：分公司以“三个一”全面推进班组建设工作（制定一套班组建设基本规范，建立一套考核评估制度，搭建一个交流平台）。制定出台了《班组建设基本规范》，明确各项工作的标准；在班组考核中坚持把握共性与彰显个性相统一的原则，考核除公共部分外，还充分考虑每个班组的个性化不同，因地制宜的制定考核标准，评选出优秀班组；分公司还充分运用信息化手段，搭建了班组博客论坛，作为班组沟通交流的工具，各班组也积极运行各种信息化手段构建自己的精神家园，如博客、QQ群、微信、飞信等，通过内部沟通拉近员工之间的距离，形成对班组和谐文化的显性传播。同时，先后组织了多次班组经验交流和现场观摩会，大力推广标杆班组的典型经验。及时总结、提炼先进典型，充分利用“一报、一刊、一网”及博客平台进行宣传和推广。

2013年深化推进阶段：在两年来的实践经验基础上，分公司总结了一系列典型经验和案例，汇集成了《班组建设指导手册》，集团公司作为具有操作性的工具书，在全集团范围内进行推广。为了解决班组间不均衡的问题，分公司组织进行多次单位、班组间的交流研讨，举办了班组“牵手结对”活动，以“自愿结对，与你同行，牵手共建，共同进步”的原则，以班组两两结对为切入点，整

合各班组的特色和优势，突破不同岗位和业务壁垒，实现班组共同进步，共有21个班组结对成功。

2014年示范提升阶段：为了进一步提升班组安全管理水平，确保工作程序文实相符，对危险源实施有效管控，2014年从岗位风险管理、岗位手册规范性方面重点培养打造示范班组，每季度分不同的工作重点进行有针对性的考核，还增加了SMS典型案例评选；同时，在班组季度考核中，分公司始终坚持“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，坚持公司级审核一定到班组去。为了增加部门间的交流和学习，公司审核环节还邀请了各二级机构分管领导和骨干一同参与班组考评，同时机关职能部门也会联合进行考评，第三季度班组考核由分公司工会主席带队。

（二）搭建平台，激发活力

通过帮助指导、检查督促、考核评比、经验交流四大平台，全面推进班组建设。从“明确导向、健全机制、规范建设、典型引路、深入宣传、经验推广、共同进步”逐步深化。

坚持深入一线，开展特色评比。及时了解各部门、各班组的实际问题，在看到班组成绩的同时，关注后进班组的带动和提升，对检查中发现的问题进行进行帮助指导，在季度优秀班组评比的基础上，根据每季度的推进重点，还增加了分公司特色班组、SMS优