公司企业文化培训资料

经营负责人需要具备降低自身的谦虚姿态和 生动地引导谈话方向的对话技巧
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有助于实现经营革新的21世界企业文化
2.热爱工作的文化
Carl Hilty
幸福论
“如果要获得幸福，就要先开始工作”
佛经 “一日不作，一日不食”
Jeffrey Pfeffer Human Equation “投入和献身取得高成果”
用开放的心灵面 对人生的意志
总能听别人讲完 最后一句话的态度
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有助于实现经营革新的21世界企业文化
1
自我开发没有尽头
多听
广泛阅读
经常讨论
• 同一部门的人员阅读同样的书籍，早晨提前三十分钟上班或利用下班的零碎时间进行讨论 •在以书为友的人身上很少看到独断、轻率、固执等妨碍组织团结的因素ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ•如果能够一起讨论“读后感”就更加完美
•必须自己寻找动机。 •绘制明确奋斗目标和共享必须同步进行
•革新活动必须实现日常化。 •以身作则(Let’s go)和具有一贯性 的行为会给人带来感动。 •必须从我做起以身作则。
•与工作报酬相比，兴趣更重要。 • 必须比别人领先一步 •结构调整不是裁员的另一个名称。 • CEO必须具有高度的责任感、 挑战精神和目的性。
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有助于实现经营革新的21世界企业文化
2
对话训练
•双向对话
•要进行彼此的“沟通”，而不是但方面的“训话”。 •对话就是彼此面对面直接交谈。 -对话的姿态：双方当事人必须处于同一位置上。 -对话的位置：不是我说话的位置，而是“听对方说话的位置” -对话的效率：必须能生动地讲述对方不了解的内容。 •承认在平时对待事物的立场上存在差异，通过对话努力让大家的 视角接近
只有全体组织成员对 企业危机状况具有切 身感受时，才能实现
成功的革新
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CEO的领导力
执行开放式经营的小组
•透明经营创造健康的企业。
•公开资料和时期、对象如果收到限制， 就会丧失效果。 •向生产现场的工作人员提供和社长 同样的信息。 •水土不服的革新理论是无用的。
•必须用力量(Power)引导心、情、气。 •付出和获得的东西不光是劳动者工资。
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/5
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2020/11/5
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有助于实现经营革新的21世界企业文化
1.学习的文化 “终生学习的人能成功。而对终生学习有帮助的精神习惯有四 种。正是这些精神习惯使得终生学习成为可能。” - John Kotter -
不甘于安逸的态度
终生学习 的人的4种 精神习惯
总是降低自身， 反省自身错误的态度
的创新
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互相基础上的开放式经营
3）开放式经营的过程
信息公开 员工教育 给于自律权 寻找动机制度
让员工能够了解企业的经营状况
教育员工让他们具备能够理解公开的数值等 相关经营知识
减少直接控制，在公开的信息的基础上， 让员工实现自我发展
寻找动机制度：如果经营业绩得到改善，就能得 到补偿。相反，如果恶化就要分担危机
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有助于实现经营革新的21世界企业文化
3.尊重人的文化
只有最高的战略和技术，并 不能创造出一流企业
认为执行战略和技术的 人重要的经营
尊重人 经营
•水平方面，大家彼此信任，承担责任
EX）《三国演义》的刘备 ：通过尊重人经营、通过和具有战略才能的诸葛亮、具有战斗技能 的关羽、张飞等人的深笃的人际关系，可以号令天下
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互相基础上的开放式经营
1）什么是开放式经营
•像经营者一样思考和行动的经营创新方案 •向每位员工提供和经营者同样的信息
2）开放式经营的必要性
•为了引导全体员工真正参与，必须公开组织所有信息 •只有把与经营相关的所有内容全部透明公开时，才能 让全体员工真正做到一起发愁、一起思考应对方案 • 必须对企业经营的危机状况产生同感，才能实现成功
4.总是站在变化前方挑战的文化
•青年期用年轻和热情、壮年期用老练和包容， 不回避新事物，不惧怕新事物 •这种挑战精神只能通过不断学习的习惯自己培养。
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CEO的领导力
像经营者一样思考 和行动的经营 革新方案
开放式
只有在信息透明公开的 时候，全体员工才会 一起思考应对方案
经营
向全体员工提供 和经营者同样的信息