员工访谈办法

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员工访谈方案

一、 背景依据

1、 人力资源科与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同及新老员工的融合度对员工分别进行面谈；

2、 员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决；

3、 如何调动员工的积极性，关注员工的成长状态，并进行帮助；

4、 公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施，目前正着手管理岗位的绩效考核，访谈也是为二、 1、 2、 3、 4、 三、 （1（4四、 1、 2、 了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（在试用期内特别是导引人引导情况）、发展空间、岗位匹配性、相关业务改进建议、家庭情况及其他等有关工作的具体事务进行面谈（具体见员工面谈记录表）。 五、 访谈对象

试用期内新员工、各部门相关员工（具体见访谈人员名单） 六、 访谈流程

十、注意的事项（一）面谈前：

1、时间安排不能影响工作

2、消除被访谈者的防卫心里，营造宽松、平和、愉快的环境，使其畅所欲言；（二）面谈时：

1、倾听员工的意见，鼓励说出顾虑；

2、通过沟通，摸清员工的问题所在；

3、对于员工的误区要进行正面引导；

4、站在员工的角度了解对方的感受。

（三）面谈后：

1、

2、

3、

十一、附件

附表一：访谈时间、地点、人员安排

访谈时间、地点、人员安排