建设工程变更设计及调概索赔
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二、分类
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加 的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研 究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而 增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位 负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预 料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。 如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和 管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计 管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理 设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程 项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变 更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
第二部分 调概索赔
4．工经部根据前期变更索赔策划书，结合合同、 图纸和规范，参考其他类似项目成功的索赔经验和有关 技巧，对项目已发生的或可能发生的索赔事件提出索赔 建议，明确索赔工作要点和重点关注事项，拟定具体措 施和工作安排。
5．项目施工过程中，每年向集团公司上报年度二 次经营计划，经批准后，要积极部署、组织实施。
6．调差索赔报告要按照相关政策要求和文件规定 时限及时申报。
7．调差索赔文件报批过程中，要派专人负责跟踪 审批信息，按要求及时补充完善资料，避免“报完即 止”、“只报不要”现象。
变更设计及wenku.baidu.com概索赔
公司名称：中铁七局集团第三工程有限公司 项目名称：呼准鄂铁路项目经理部 汇 报 人：慕锋伟（项目总工程师）
第一部分 变更设计
一、定义 设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整， 或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应 以图纸或设计变更通知单的形式发出。
第一部分 变更设计
第一部分 变更设计
4.工程部根据项目会审意见，5天内修改完善变更 设计建议书并交工经部计算变更费用。 5.工经部根据工程部提供的变更设计建议书在2天 内完成费用的编制，其他相关业务部门根据要求提供变 更设计项目有关支持性材料，如发票凭证、合同、会议 纪要、影像资料等交给工程部汇编形成完整的变更设计 申请文件。 6.总工审核变更设计文件的完整性、合理性、有效 性并签字，项目经理签字确认。
第一部分 变更设计
三、工作流程及标准
1.工程部根据前期变更索赔策划方案，结合现场 实际情况，参考合同、图纸和规范及时提出变更设计建 议，相关部门配合编制变更设计建议书。变更设计建议 书应当明确变更理由、变更设计建议方案、影响的工程 范围、技术经济比较，工程费用估算等。 2.项目总工程师应在收到变更设计建议书1天内完 成审核工作。 3.项目经理应在总工审核完成后的3天内组织各业 务部门对《变更设计建议书》进行会审，重点对变更方 案可行性、经济性和效益性等进行评审，提出改进完善 意见。
第二部分 调概索赔
一、工作标准
1.项目部应就主合同及分包合同制定索赔与反索赔 策略及方案，明确相关人员签证索赔职责。重大签证索 赔由项目经理牵头组织或报请公司合同主管部门。 2.项目部成立2个月以内，集团公司（公司）工经 部应指导项目部编制二次经营前期策划书。项目部应在 投标交底、策划书的基础上对项目分部进行合同交底， 建立二次经营动态台帐。二次经营工作交底由项目经理 组织，工经部长负责实施。交底内容包含项目施工合同、 招投标文件、相关政策文件，以及成本管理软件应用等。
第二部分 调概索赔
3．施工过程调差索赔等信息资料由工经部负责收 集整理，其他相关部门配合。工经部掌握生产动态，收 集索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各 种有关索赔费用资料或相关文件，及时签证，作到洽商 费用、指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程 款结算申请单中反映出当期所发生的索赔费用，争取及 时收回。资料整理要针对性明确，内容包括但不限于： 项目相关政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、 图片影像资料以及试验报告、施工记录等技术管理资料。
第一部分 变更设计
9.各单位应建立设计变更台帐，设专人负责管理， 动态更新。妥善保存设计变更的依据文件、图纸、图片、 说明等资料。
10.变更设计必须严格履行申请、报批手续，任何 单位或个人不得随意变更设计。当有特殊情况，需要及 时进行设计变更现场处理时，申报单位应通知相关单位 及部门人员参加，确定处理方案后签署现场办公会议纪 要作为变更设计的依据。
第一部分 变更设计
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提 出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等， 如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得 设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、市场资 源的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改 用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设 计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设 计变更。
11.各单位必须按批准的设计变更项目、范围及内 容组织施工。经批准的设计变更一般不得再次变更，如 设计变更实施过程中遇到其它问题，确实需要重新进行 设计变更，必须重新填报变更资料按本流程申请报批和 执行。
第二部分 调概索赔
建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合 同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由 于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合 同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项 正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和 合同为依据的合情合理的行为。
第一部分 变更设计
图纸审核中发现的存在Ⅰ类变更要书面行文方式逐 级向上汇报和请示,接收上级单位的批复后上报监理单位 和业主单位。非Ⅰ类变更可直接上报监理单位和业主单 位。同时做好变更设计进程追踪和信息反馈，做好记录， 填写《信息追踪及反馈登记表》。
7.经审批后的变更，应按照“谁领收，谁负责”的 原则将变更设计文件交至资料管理人员，进行标识、登 记、发放。有关责任人对相关文件（记录）做相应的修 改，作废文件（记录）必须及时清除。 8.变更设计后由项目部技术负责人或工程部进行变 更设计交底后，方可执行变更设计，进行现场施工。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加 的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研 究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而 增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位 负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预 料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。 如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和 管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计 管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理 设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程 项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变 更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
第二部分 调概索赔
4．工经部根据前期变更索赔策划书，结合合同、 图纸和规范，参考其他类似项目成功的索赔经验和有关 技巧，对项目已发生的或可能发生的索赔事件提出索赔 建议，明确索赔工作要点和重点关注事项，拟定具体措 施和工作安排。
5．项目施工过程中，每年向集团公司上报年度二 次经营计划，经批准后，要积极部署、组织实施。
6．调差索赔报告要按照相关政策要求和文件规定 时限及时申报。
7．调差索赔文件报批过程中，要派专人负责跟踪 审批信息，按要求及时补充完善资料，避免“报完即 止”、“只报不要”现象。
变更设计及wenku.baidu.com概索赔
公司名称：中铁七局集团第三工程有限公司 项目名称：呼准鄂铁路项目经理部 汇 报 人：慕锋伟（项目总工程师）
第一部分 变更设计
一、定义 设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整， 或对原设计内容进行修改、完善、优化。设计变更应 以图纸或设计变更通知单的形式发出。
第一部分 变更设计
第一部分 变更设计
4.工程部根据项目会审意见，5天内修改完善变更 设计建议书并交工经部计算变更费用。 5.工经部根据工程部提供的变更设计建议书在2天 内完成费用的编制，其他相关业务部门根据要求提供变 更设计项目有关支持性材料，如发票凭证、合同、会议 纪要、影像资料等交给工程部汇编形成完整的变更设计 申请文件。 6.总工审核变更设计文件的完整性、合理性、有效 性并签字，项目经理签字确认。
第一部分 变更设计
三、工作流程及标准
1.工程部根据前期变更索赔策划方案，结合现场 实际情况，参考合同、图纸和规范及时提出变更设计建 议，相关部门配合编制变更设计建议书。变更设计建议 书应当明确变更理由、变更设计建议方案、影响的工程 范围、技术经济比较，工程费用估算等。 2.项目总工程师应在收到变更设计建议书1天内完 成审核工作。 3.项目经理应在总工审核完成后的3天内组织各业 务部门对《变更设计建议书》进行会审，重点对变更方 案可行性、经济性和效益性等进行评审，提出改进完善 意见。
第二部分 调概索赔
一、工作标准
1.项目部应就主合同及分包合同制定索赔与反索赔 策略及方案，明确相关人员签证索赔职责。重大签证索 赔由项目经理牵头组织或报请公司合同主管部门。 2.项目部成立2个月以内，集团公司（公司）工经 部应指导项目部编制二次经营前期策划书。项目部应在 投标交底、策划书的基础上对项目分部进行合同交底， 建立二次经营动态台帐。二次经营工作交底由项目经理 组织，工经部长负责实施。交底内容包含项目施工合同、 招投标文件、相关政策文件，以及成本管理软件应用等。
第二部分 调概索赔
3．施工过程调差索赔等信息资料由工经部负责收 集整理，其他相关部门配合。工经部掌握生产动态，收 集索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各 种有关索赔费用资料或相关文件，及时签证，作到洽商 费用、指导材料价预先办理或即发生即办理，当期工程 款结算申请单中反映出当期所发生的索赔费用，争取及 时收回。资料整理要针对性明确，内容包括但不限于： 项目相关政策性调整文件、业主文件、监理单位文件、 图片影像资料以及试验报告、施工记录等技术管理资料。
第一部分 变更设计
9.各单位应建立设计变更台帐，设专人负责管理， 动态更新。妥善保存设计变更的依据文件、图纸、图片、 说明等资料。
10.变更设计必须严格履行申请、报批手续，任何 单位或个人不得随意变更设计。当有特殊情况，需要及 时进行设计变更现场处理时，申报单位应通知相关单位 及部门人员参加，确定处理方案后签署现场办公会议纪 要作为变更设计的依据。
第一部分 变更设计
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提 出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等， 如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得 设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、市场资 源的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改 用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设 计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设 计变更。
11.各单位必须按批准的设计变更项目、范围及内 容组织施工。经批准的设计变更一般不得再次变更，如 设计变更实施过程中遇到其它问题，确实需要重新进行 设计变更，必须重新填报变更资料按本流程申请报批和 执行。
第二部分 调概索赔
建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合 同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由 于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合 同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项 正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和 合同为依据的合情合理的行为。
第一部分 变更设计
图纸审核中发现的存在Ⅰ类变更要书面行文方式逐 级向上汇报和请示,接收上级单位的批复后上报监理单位 和业主单位。非Ⅰ类变更可直接上报监理单位和业主单 位。同时做好变更设计进程追踪和信息反馈，做好记录， 填写《信息追踪及反馈登记表》。
7.经审批后的变更，应按照“谁领收，谁负责”的 原则将变更设计文件交至资料管理人员，进行标识、登 记、发放。有关责任人对相关文件（记录）做相应的修 改，作废文件（记录）必须及时清除。 8.变更设计后由项目部技术负责人或工程部进行变 更设计交底后，方可执行变更设计，进行现场施工。