工程质量责任制

中交隧道局宁高项目部工程质量责任制

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二〇一二年十二月

中交隧道局宁高项目部

目录

1.总则 (1)

2.项目部经理质量责任 (2)

3.党委（副）书记质量责任 (4)

4.副经理质量责任 (5)

5.项目总工程师质量责任 (7)

6.安全质量部质量责任 (9)

7.工程部质量责任 (11)

8.物资设备部质量责任 (13)

9.综合办公室质量责任 (14)

10.计划合同部质量责任 (15)

11.财务部质量责任 (16)

12.工程部部长质量责任 (17)

13.安全质量部部长质量责任 (18)

14.试验室主任质量责任 (19)

15.物资设备部长质量责任 (20)

16.质检工程师质量责任 (21)

17.施工队长质量责任 (22)

18.施工队技术主管质量责任 (24)

19.测量人员质量责任 (25)

20.物资采购员质量责任 (26)

21.生产班组长质量责任 (27)

第一条总则

为贯彻执行国家法律、法规，保证工程质量，实现宁高新通道工程管理方针和质量管理目标，特制定本责任制。

一、项目部领导、各职能部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。

二、建立健全质量保证体系，以项目部经理为首的行政保证体系是质量保证体系的重要组成部份。项目部党委及党组织要监督保证质量方针目标贯彻实施。项目部团组织要在搞好质量工作中充分发挥青年安全质量监督岗的作用。

三、教育全体职工树立良好的职业道德；高质量的产品，是由高素质的人来实现的，教育员工“质量责任重于泰山”，必须以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；根据《公路工程质量验收标准》的要求，加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织安全文明标准工地建设和工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。

四、本质量责任制自二〇一二年十二月二十七日起实行。

第二条项目部经理质量责任

项目部经理对项目施工质量负领导责任。

一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导项目技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。

二、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。

三、每月主持一次本项目部的质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，须及时上报。

四、组织、开展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。

五、支持质检部门的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。一般质量事故由项目部经理主持调查、分析、处理，重大质量事故，呈请上级组织调查、分析、处理。

六、组织学习有关规程、规范和标准，进行岗位练兵，努力提高职工队伍技术业务素质。

七、检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。

八、加强对作业班组的监督和检查，尤其是对农民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，必须考核合格后方可上岗。

签字：

第三条党委（副）书记质量责任

一、思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一，政工干部要积极主动配合行政部门，以有效的思想政治工作，保证工程质量的不断提高。

二、要采取各种生动活泼、形式多样的方式方法，密切地结合实际，不断深入地对广大职工进行“质量第一”“质量是企业生命”的教育。要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、企业精神教育和主人翁教育的重要内容，并有机地结合起来。当前特别要以“质量振兴纲要”中对质量要求的高度，和公司一体化管理体系对质量的要求，来强化职工的质量意识。

三、参加创优和重大质量活动。围绕重点工程、创优工程，加强思想政治工作，狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人的思想工作，掌握思想动态，及时解决影响质量的思想问题。

四、要把质量教育列入党团组织活动内容，经常进行学习和检查，充分发挥党团员的骨干作用，开展党团员身边无事故活动，消灭和减少党团员产生的质量问题，并带动周围的职工不断提高工程质量。

签字：

第四条副经理质量责任

副经理在项目经理领导下负责质量分管工作的领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。

一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导分管工程技术人员和职工严格按设计图进行施工，认真执行施工规范和质量标准。

二、在项目经理的领导下每月组织一次质量大检查，对竣工的单位工程进行验证，对发现问题应及时采取措施，遇到难以解决的隐患须及时上报。

三、组织所分管工程的施工队、班组开展“三检”（自检、互检、交接验）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优及评比活动，及时表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。

四、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权利。发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。呈请上级调查处理。

五、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程和标准，努力提高职工队伍，技术业务素质。检查督促特殊工种上岗的情况，组织特殊工种的培训和取证工作。

六、检查督促施工技术、物资、试验等部门，认真把关，提高工程质量。

七、加强对分、发包工程和民工使用的监督和检查，尤其是对民工