旭辉集团
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集团创始人 董事会主席 林中先生
1968年出生。旭辉 集团股份有限公司董事 长，拥有20年房地产行 业经验，为旭辉集团创 办人。
1992年，24岁的 林中在厦门创办了“永 升物业服务公司”， 2001年迁往上海， 2006年股份改革， 2012年赴港上市。
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~高层介绍~
董事会副主席 北京事业部董事长 林伟先生
其主要发展历程有：
2000年8月 上海永升置业有限责任公司成 2001年 集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2004年11月 上海永升置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司 2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！ 2006年3月 进入“中国房地产百强企业（97位）”并荣膺“百强之星” 2009年3月 荣获“2009年中国房地产百强企业（68位）”，蝉联“百强企业成长性TOP10” 2012年11月香港联交所上市，中国房地产开发企业500强“（第42名） 2013年中国房地产开发企业500强"（第36位），入选"2013中国房地产开发企业发展潜力10强" （第 3位）、"2013中国房地产开发企业经营绩效10强" （第6位） 2014年前9个月累计销售额148.7亿，上半年排名31位。
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ห้องสมุดไป่ตู้
5. 旭辉中国
~集团概况~
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二、 组织架构
旭辉集团 地区事业部 项目公司
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~组织架构~
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旭辉集团组织结构图
~组织架构~
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~组织架构~
旭辉集团上海事业部组织结构图
旭辉集团 上海事业部总经理
副总经理
设计管理部
工程管理部
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架构管控职能
~组织架构~
集团：企业发展战略、投资决策和资本运作、重要人事任免、企业文化及品牌 推广、项目前期策划及管理、重大采购等方面职能，完善集团对核心经营活动 的风险监控、重大业务协调和服务功能；
区域公司：项目设计、报批报建、招投标管理、工程组织和协调及区域关系维 护等企业日常经营管理方面职能；
企业形象： 专业、规范、谦逊、有礼、负责
经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营
理念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则， 即“以人为本，客户第一”。
旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。
品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。
业务拓展部 合约审算部 总经理办公室 法务审计部 财务管理部 人力资源部
上海益壹置业 上海永汇房地产 上海旭丰房地产 上海鑫辰置业发展 上海森合房地产 上海永升物业
有限公司
开发有限公司 开发有限公司
有限公司
经纪有限公司 管理有限公司
上海旭凯
上海欣博
经纪有限公司 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。、 北京事业部参照上海事业部模式设定）
~组织架构~
融资 集团统一管控，开发贷：区域、城市公司制定方案，由集团审批，配合总部融资部
门；非银融资：总部制定标准，区域公司有部分权限，也要配合总部。 财务 城市公司财务总监主要汇报集团财务部负责人，辅助汇报总经理 工程 城市公司工程总监汇报总经理
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~高层介绍~
三、高层、中层介绍
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~集团概况~
4. 集团核心力量
核心战略
专注 集中 差异化 快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力 学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好 速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
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旭辉集团
主讲：徐 刚
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行业培训资料
旭辉介绍
一、集团概况 二、组织架构 三、管控模式 四、高管、中层介绍 五、楼盘介绍
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一、 集团概况
1.企业简介 2.企业文化 3.企业徽标 4.企业核心力量 5.旭辉中国
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~集团概况~
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1.企业简介
~集团概况~
旭辉集团有限公司前身为“上海永升置业有限公司”，是一家开发中高端精品住宅为主营业务的集 房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，具有“中国房地产开发企业一级资质”，“中国物 业服务企业一级资质”。营业务的香港上市房地产开发企业（股票代码00884.HK）。开发项目覆盖上海 、北京、苏州、长沙、重庆、合肥、天津、杭州、武汉、沈阳、嘉兴、廊坊、镇江、厦门、福州等多 个城市，涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种业态。
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~高层介绍~
行政总裁 上海事业部董事长 林峰先生
项目公司：工程建造及现场组织工作，保证项目工程进度，质量符合预期要求 。
采取“总部—区域事业部—项目公司”三级管理体系不变的情况下采取“战略 控制+操作控制”型的管控模式，集团对各区域事业部管理，项目公司由事业部 管控，城市公司和区域公司不存在上下级关系。
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职能管理模式
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~集团概况~
2.企业文化
企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取
企业经营理念： 诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富 企业口号： 好房子、一辈子
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3.企业徽标
~集团概况~
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旭辉集团徽标的含义
~集团概况~
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义： 图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们
开创者旭辉的伟业； 图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。
1968年出生。旭辉 集团股份有限公司董事 长，拥有20年房地产行 业经验，为旭辉集团创 办人。
1992年，24岁的 林中在厦门创办了“永 升物业服务公司”， 2001年迁往上海， 2006年股份改革， 2012年赴港上市。
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~高层介绍~
董事会副主席 北京事业部董事长 林伟先生
其主要发展历程有：
2000年8月 上海永升置业有限责任公司成 2001年 集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2004年11月 上海永升置业有限公司正式更名为旭辉集团有限公司 2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！ 2006年3月 进入“中国房地产百强企业（97位）”并荣膺“百强之星” 2009年3月 荣获“2009年中国房地产百强企业（68位）”，蝉联“百强企业成长性TOP10” 2012年11月香港联交所上市，中国房地产开发企业500强“（第42名） 2013年中国房地产开发企业500强"（第36位），入选"2013中国房地产开发企业发展潜力10强" （第 3位）、"2013中国房地产开发企业经营绩效10强" （第6位） 2014年前9个月累计销售额148.7亿，上半年排名31位。
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5. 旭辉中国
~集团概况~
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二、 组织架构
旭辉集团 地区事业部 项目公司
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旭辉集团组织结构图
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~组织架构~
旭辉集团上海事业部组织结构图
旭辉集团 上海事业部总经理
副总经理
设计管理部
工程管理部
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架构管控职能
~组织架构~
集团：企业发展战略、投资决策和资本运作、重要人事任免、企业文化及品牌 推广、项目前期策划及管理、重大采购等方面职能，完善集团对核心经营活动 的风险监控、重大业务协调和服务功能；
区域公司：项目设计、报批报建、招投标管理、工程组织和协调及区域关系维 护等企业日常经营管理方面职能；
企业形象： 专业、规范、谦逊、有礼、负责
经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营
理念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则， 即“以人为本，客户第一”。
旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。
品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。
业务拓展部 合约审算部 总经理办公室 法务审计部 财务管理部 人力资源部
上海益壹置业 上海永汇房地产 上海旭丰房地产 上海鑫辰置业发展 上海森合房地产 上海永升物业
有限公司
开发有限公司 开发有限公司
有限公司
经纪有限公司 管理有限公司
上海旭凯
上海欣博
经纪有限公司 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。、 北京事业部参照上海事业部模式设定）
~组织架构~
融资 集团统一管控，开发贷：区域、城市公司制定方案，由集团审批，配合总部融资部
门；非银融资：总部制定标准，区域公司有部分权限，也要配合总部。 财务 城市公司财务总监主要汇报集团财务部负责人，辅助汇报总经理 工程 城市公司工程总监汇报总经理
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三、高层、中层介绍
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4. 集团核心力量
核心战略
专注 集中 差异化 快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力 学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好 速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
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旭辉集团
主讲：徐 刚
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旭辉介绍
一、集团概况 二、组织架构 三、管控模式 四、高管、中层介绍 五、楼盘介绍
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一、 集团概况
1.企业简介 2.企业文化 3.企业徽标 4.企业核心力量 5.旭辉中国
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1.企业简介
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旭辉集团有限公司前身为“上海永升置业有限公司”，是一家开发中高端精品住宅为主营业务的集 房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体，具有“中国房地产开发企业一级资质”，“中国物 业服务企业一级资质”。营业务的香港上市房地产开发企业（股票代码00884.HK）。开发项目覆盖上海 、北京、苏州、长沙、重庆、合肥、天津、杭州、武汉、沈阳、嘉兴、廊坊、镇江、厦门、福州等多 个城市，涵盖住宅、商务办公、商业综合体等多种业态。
行业培训资料
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~高层介绍~
行政总裁 上海事业部董事长 林峰先生
项目公司：工程建造及现场组织工作，保证项目工程进度，质量符合预期要求 。
采取“总部—区域事业部—项目公司”三级管理体系不变的情况下采取“战略 控制+操作控制”型的管控模式，集团对各区域事业部管理，项目公司由事业部 管控，城市公司和区域公司不存在上下级关系。
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2.企业文化
企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取
企业经营理念： 诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富 企业口号： 好房子、一辈子
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3.企业徽标
~集团概况~
行业培训资料
百思德猎头
旭辉集团徽标的含义
~集团概况~
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义： 图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们
开创者旭辉的伟业； 图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。