外部环境分析框架

同学们：

本次作业请参考文中的第一和第三部分内容，第二部分上次作业已分析过。

一、确定你所选取公司所处的产业

列出所处行业，并具体说明你选取的理由

（说明：查看你所选取公司的财务报表中主营收入或该公司你所感兴趣的业务，然后根据国民经济行业分类代码表（GBT4754-2011）中的子类来确定其产业）珠海格力电器股份有限公司，2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%。根据国民经济行业分类代码表（GBT4754-2011）中的子类确定其代码为门类：c类3852

二、分析产业环境

（一）产业主要经济特性

1. 市场规模和增长率

2.生产能力

3.产业集中度

4.进入壁垒

5.顾客的需求和要求

6.技术变化的速度

（说明：以上六个主要经济特性的分析请参照下表：产业主要经济特征需考虑的因素，回答表中的每个问题。）

表：产业主要经济特征需考虑的因素

经济特征

要回答的问题

一级指标二级指标

市场规模和增长率市场规模和

增长率

珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球

最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业

化空调企业。报告显示，公司2014年实现营业总

收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上

市公司股东的净利润为141.55亿元，同比增长30.22%，继续保持稳健的发展态势。2014年格力官方商城重磅上线

产业的产能产业的产能●格力空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产

品，业务遍及全球160多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)

产业集中度产业集中度●在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石

家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，7万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、12700多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求

进入壁垒

规模经济

●累计申请技术专利14000多项，其中申请发明专

利近5000项，自主研发的磁悬浮变频离心式制冷

压缩机及冷水机组、光伏直驱变频离心机系统、

双级变频压缩机、无稀土变频压缩机、R290环保

冷媒空调、1赫兹变频空调、多功能地暖户式中

央空调、永磁同步变频离心式冷水机组、超低温

数码多联机组等一系列“国际领先”产品，填补

了行业空白，改写了空调业百年历史。

经验曲线

●在格力普通的办公用纸必须双面使用，员工不能

使用为客人准备的纸杯。细节就可以看出格力在

管理上的精细。曾有格力员工因为没有使用双面

办公纸被解雇的。严格的成本管理和控制造就了

格力的空调产品一直是国内毛利率最高的企业。产品差异化

●前，格力电器独立研制开发出包括家用空调、家

庭中央空调和商用中央空调在内的20大类、400

多个系列、7000多个品种规格的产品，空调品种

规格之多、种类之齐全居全国同行首位。产品更

具竞争力。

买方的需求和要求买方的需求

和要求

●买方寻求的产品无非就是质量和技术的保证。这

是不会有所改变的。格力不断的执着专注于空调

领域，他的竞争力不断的加强。格力的无论在技

术，质量，品牌，渠道，成本，产业链，财务，

职工待遇，都全面超越竞争对手。

技术变化的速度技术变化的

速度

●格力对于研发是不设资金上限的，去年格力的研

发投入高达30多亿。这些都是格力充满远见的战

略。而这些都是其他厂家短期无法超越的，注定

格力具有长久的竞争力。由于具有了领先的核心

技术，格力近几年在中央空调领域的市场份额每

年以100%的增长速度在成长，新产品新技术的推

出也令人眼花缭乱。可以预见格力未来在商用空

调和工业制冷等专业领域会长时间大有作为的。

资料来源：笔者根据《战略管理：概念与案例》（美）小阿瑟·A·汤普森P40资料整理而得。

（二）产业结构分析

请记住：产业结构分析的核心是确定该产业中决定和影响五种竞争力量的每个基本因素1.现有竞争对手分析

（1）影响因素分析

1）分析竞争对手的情况

格力不断的执着专注于空调领域，他的竞争力不断的加强。格力的无论在技术，质量，品牌，渠道，成本，产业链，财务，职工待遇，都全面超越竞争对手。

2）分析产业增长情况（可以从该产业所处的生命周期来分析）

2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2015年4月27日，格力电器发布2014年业绩报告。报告显示，公司2014年实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%；归属于上市公司股东的净利润为141.55亿元，同比增长30.22%，继续保持稳健的发展态势。2014年格力官方商城重磅上线。

3）分析该产业是否存在高固定成本或高库存成本

格力公司并不存在高固定成本，因为它有一套完美的成本管理体系。

4）分析该产业提供的产品是标准化还是差异化的产品，转换成本是否高

该企业的产品是差异化产品，转换成本并不高。

5）分析该产业的产能增量情况

家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续10年领跑全球，用户超过3亿。

6）分析该产业中的企业是否存在高额战略利益

该企业不存在高额战略利益，该行业的性质决定了这一点。

7）分析该产业是否存在高的退出壁垒

综合竞争力分析模型，分析认为格力的综合竞争力系统构筑了非常稳固的壁垒。格力具有以专业化精品发展战略为导向，技术研发、采购、生产、产品、品牌和渠道各环节相互促进的综合竞争力系统。竞争对手或许能模仿其中一