如何降低成本(共 41张PPT)

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成本控制的重点
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销售费用与管理费用
销售费用 指与产品销售有关之广告、通讯连络、差旅交通、 薪资、奖金等相关之费用。 管理费用 非制造单位之间接员工薪资、伙食、福利、利息、
租税及杂项等相关之费用。
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生产成本的结构
直接材料 ＋ 生产成本＝ 直接人工
＋
制造费用
Baidu Nhomakorabea
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生产成本的内涵
1.直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的50%～70%，在成本 结构中所占的比例最大 2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二大目标 3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高， 对公司无直接产出 4.制造费用： A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定 费用的多寡 B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用 C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能 越多，维修的费用就越高 D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料费用的多寡 5.管销费用：包括办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、 公关费等
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如何制定计划(前期思考和准备)
● － 做什么？ ●－为什么要做？
● － 如何做？
● － 谁来做？
●
●
－ 何时做？
－ 在那里做？
●
－ 需要什么资源？
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行动计划表（课程）
方案： 完成期限 项目 执
先做什么 后做什么
年
月
日
行
步
骤
负责人 预定 实际
时间 时间
实施地点
备 注
1 2 3 4
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成本的问题分析
环境 材料 机器
●
粗心 技术不佳 其它 方法 人员 缺乏训练
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问题解决的步骤
解 决 步 骤 1.提出问题点 ．目前及未来的问题点。 ．选择改善活动的课题。 2.选定课题 ．设定优先级。 3.现况分析 4.设定目标 5.分析原因 6.拟订改善方案 7.实施 8.确认效果 9.标准化 10.持续改善 ．调查现况资料，抓住问题焦点。 ．何者？何时？定性、定量目标？ ．进一步探讨问题发生原因。 ．制定具体改善计划。 ．不仅仅自己，更要运用团队力量。 ．比较改善前与改善后之数据。 ．有效果的对策，要给予标准化。 ．提高目标或改善另一个问题。 要 点 说 明
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(一般管理费、销售费及其它的降低)
A.变动费降低 ‧物流费 ‧促销费
B.固定费降低 ‧人事费用 ‧削减折旧费 ‧管理费
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成本控制的重点
A.容许成本目标的成本管理
a.新制品开发时，新规格接受订单时的成本管理 b.关于成本的推移，对于应该加以管理的重点可 选在合适的时期来展开 c.要把容许成本朝向「平均每个产品使用多少克 的材料」、「平均每小时生产几个产品」的具 体目标来展开，且全员要澈底执行 d.明确订出应解决的课题及目标值、目标期限、 权责分摊，来汇集力量努力解决 e.被预测应该解决的课题，要做好事前解决的配合
产 量 提 升 良 率 提 升 设 备 预 防 保 养 交 通 差 旅 简 便 化 消 除 浪 费 节 省 支 出
降低原物料成本
原 物 料 之 统 购 议 价 原 物 料 之 替 代 品 库 存 及 在 制 品 管 理
节省人工费用
委 外 加 工 员工 人数 减少 设备 自动 化
节 省 事 务 用 品
环－Environment
外部：竞争、生存环境； 内部：工作环境、工作现场及工作氛围。
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降低成本的目标
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效率－Performance 效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。 品质－Quality 品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。 成本－Cost 合理的成本，既为企业赢得更多的利润，也是产品具有 市场竞争力的有力保障之一。 交期－ Delivery 客户是上帝，诚信。 安全－Safety 安全生产，社会责任，企业的永续经营必须建立在 公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。 士气－Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是 取之不尽、用之不竭的宝贵资源。
含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。
高
成 本
＿＿成本（量大会约略下降）
低 低
高
产量
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• 直接成本与间接成本
1.直接成本（与制造有直接相关之成本）
制造费用中之直接原物料、零件、外包、工、劳务等
2.间接成本（非制造直接相关之成本）
间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保 险、福利 卫伙食费等
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降低成本的对象
人－Man 机－Machine 料－Material 法－Method
员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。 巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分， 也是生产企业重要的管理要素。 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的 发---规则制度，也是同行竞争中致胜的法宝。
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制造业面对的压力
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• 如何面对未来的压力
开源 节流
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开源节流点滴做起
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固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本）
含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维修费，各项保险、租税、利息、 及部份之销管费用。
变动成本（随投产之增减而变动）
** **
时间 时间
完成情况 完成情况
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提案改善制度的意义
利用全体员工的来推动及改 善公司的经营体质，以分享 公司成长及员工福利的双重 利益。
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降低成本的主要对象
降低变动成本 提升产品价值
工 程 技 术 提 升 设 计 变 更 工 作 方 法 改 善
降低固定成本
降低其它费用
节 约 能 源
交 际 应 酬 平 民 化
电 话 通 讯 合 理 化
提 升 素 质
培 育 多 能 工
管 制 加 班
裁 汰 冗 员
效 率 提 升
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降低成本的要点 (制造成本的降低)
A.变动费用的降低 B.固定费用的降低 C.存货的减少 ‧减低折旧费 ‧材料费 ‧材料零件 ‧光热费 ‧购入零件费 ‧半成品 ‧消耗品费 ‧协力厂的加工费 ‧制成品 ‧修缮费 ‧动力费 ‧薪资费（管理人员） ‧直接薪资费用