行政后勤工作培训ppt

行政人事工作
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规 范化进程，但是在现实的生活中，这个部 门又倍受其他部门人员的非议，其原因是 她的工作多是服务性的，而且工作成绩又 没有明显的结果，在工作考核中又不能量 化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚 至被老板认为可有可无，所以该部门主管 人员，流失量比一般其他部门主管人员流 失量要大得多。
惯了把自己藏在阴霾中，把自己扮成一个完全透明的人， 似乎这样才能更安心些。直到有一天，风微微擅动，阳 光乘着风吹起窗边的窗帘。阳光照射着每一寸角落，仿
技 能 举 例 佛是在寻找某人的身影。这时的她似乎也感觉到了一些
02 许的温度，也让 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
招聘与配置
肆无惮忌地接受光明，因为她至少知道了自己是不曾寂
PART 寞的。她一步一步地来到海边，仰起头，猖狂地匍匐在
太阳低下。让此时此该的阳光在她身上挥攉得淋离尽致， 让她享受他给予的温暖。谢谢你没有忘记我，谢谢你遵
01
守了你的誓言，谢谢她站在海边用尽浑身力气这样喊道。
从前的她没有
工作职责
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技能举例
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01 工 作 职 责
行政人事部门
行政人事部作为公司的一个幕僚 部门，她肩负整个公司的管理重 任，她不仅为公司正常的运转提 供了服务平台，而且为公司的所 有活动提供各种支持和服务。
把所有的思念都狠狠地丢给她一个人承担。从此找不到 诉说的心灵。她让自己那些美好细密的心事闷在心底， 直到有一天腐烂发臭，变成不得不丢弃的污秽。她把自 己倦缩在黑暗的角
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培训人：某某某
培训日期：20XX
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02 技 能 举 例
运用专门的人员素质测评 软件、模型和相关手段， 对各类员工的能力与各项 素质进行全面评估。
建立绩效管理体系；确定 KPI 指标体系 ；制订考评 办法；组织实施；考评结 果反馈、面谈与辅导；考 评结果的综合运用与兑现。
负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、 食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管 理，同时对员工进行安全教育。
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PART 02
培训开发
提供培训开发需 求和待培训者名 单，制定并实施 培训开发计划
01 工 作 职 责
人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖 惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行
公司规章制度的修订 指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
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04
管理机制
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目录
CONTENTS
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她静静地想起了他曾经的承诺。是的，他来找她了，他
不曾离开过她，只是她躲了起来。她渐渐地意识到自己
的错误，缓缓站起身来，朝着温暖的方向前进。她终于
பைடு நூலகம்
02 技 能 举 例
HR管理的两大基石
作业流程盘点与优化重组、职位 （岗位）分析与评估；职位（岗 位）设计；职位（岗位）价值贡 献系数评价；组织机构设计与组 织管理运作模式（包括：各级组 织架构图；管理模式；管理层次； 管理幅度）
工作分析与评价是整个HR管 理系统构建的基础与根本。
基于对人性的尊重和人的 价值，对人的内在能力与 特征的系统研究，按照既 定的模型测试和分析并得 出评估结果。
• 工作职责 • 技能举例 • 招 聘 与 配 置 • 管理机制
落里，黑暗得让人无法察觉有生命的存在，她也不知道 那是多么让人心悸的一个场面。然而她不哭泣，因为她
工 作 职 责 很清楚没有人再为她擦眼泪。时间转眼即逝，地球不知
01 悄悄的转了几个圈此，部分漏内斗容作也为文不字排知版漏占位了显示多（少建议回使用。主她题字好体）像习
01 工 作 职 责
日常事务
上传下达
人力资源管理与发展
负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章 制度
保证上情下达和下情上报， 负责对会议文件决定的事 项进行催办，查办和落实， 负责全公司组织系统及工 作职责研讨和修订。
组织架构的设计、岗位 描述、人力规划编制、 考勤管理的工作。
行政后勤工作培训ppt
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守着对你的承诺，无论你走过多少地方，我总在老地方 等你。世界总是在踩踏着时间迫不及待地离开，而她多
B U S I N E S S 想静止在这，好像时光不会流逝，好像他不曾离开。因
为战争，让她身边的他永远地离开了。从此她的世界里
行政人事培训 少了一个分享她笑声的伴，少一个分担她烦恼的侣；他
01 工 作 职 责
组织架构的设计、 岗位描述、人力规 划编制、考勤管理 的工作。
招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的 战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定
工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行 赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。