华荣与好又多的各方面比较
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华荣超市VS好又多超市
零售商活动 08机电1班 各组合要素 Electrical and Mechanical 对比
My class one
任务安排： 张小标：1、2 冯翔翔：3、8 陈世宗：4、5 梁栋：6、9 谢敏：7、10 徐亚芹：PPT制作
华荣超市概况
目录
好又多超市概况
分析对比总结
总体概况
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
My class one, our home
调研方法
企业战略 规划 组织系统 商店服务 设计 商品促销
第一部分
零售商活 动各组合 要素
商店选址
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
商品定价
商品采购 与存货
商店设计
分析对比
商品规划 商品陈列
调研方法
华荣超市企业战略规划：
华荣超市：让市民生活更方便 华荣超市采取的让顾客自由选购的经营模 式,更贴近顾客,让人更容易接受。随着桂 林市的开放程度不断加深,国际级零售 “大鳄”沃尔玛以及其他大型卖场等进驻 桂林市场,这些大卖场的规模决定了他们 能以更低的成本向消费者提供更低的价格, 华荣与沃尔玛等国际巨头采取差异化 华荣要生存发展就必须调整经营方向。 竞争,将连锁超市调整为连锁便利店的 模式。通过缩减店铺面积,增加开店数 量,将销量少的产品请出超市。这既可 以节约企业成本,也可以为顾客提供更 便利、更触手可及的服务。
华荣主要经营日常生活用品。经营的商品有1000种，主 要类别有：水饮料、零食、面食方便食品、日化用品、 清洁用品、酒类等。 门口会有火腿肠、糯玉米，一般在一进门的左边是饮料 区，左边再往里是日化用品和清洁用品，右边收银台旁 边会摆放糕点、水果、口香糖、冰激凌等，右边往里是 零食和方便面食等。另外，收银处代订机票机。 好又多主要以经营日常生活用品为主，商品种类有1000 商品促销结构安排：海报商品占80%，推荐商品和新品 种以上，比华荣多点。大概有日化用品、奶制品、零食、 占10%，在各个品类空间，有这些促销标识的商品单品 方便面食、清洁用品、水饮料、调料，烟酒品等。进门 数大约占总商品数的10-15%。 处，会摆放烤箱，卖小包和粽子、还有火腿肠等，中间 的货架会摆放零食、奶制品等，靠墙的货架会摆放清洁 用品和日化用品，收银旁边是烟酒、在往里是饮料区， 收银处会摆放口香糖、冰激凌等。另外，收银处有移动 缴费机。 第二部分 商品促销结构安排：海报商品70%、推荐商品和新品 上市20%、会员独享商品10%，在各个品类空间，有这些 Electrical and Mechanical 促销标识的商品单品数大约占总商品数的10-20%。 My class one, our home
第一部分 第一部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
华荣超市 概况
调研方法
公司成立及现况
好又多百货商业广场有限公司，简称 “好又多公司”。公司于1995年8月1日开始 筹备。 1997年8月8日第一家分店广州天河 店正式营业。自天河店开业以来，公司积极、 迅速地在全国各地发展分店。到二000年一 月，公司已在广州、深圳、成都、武汉、温 州、宁波、西安、福州等地开设了数十家分 店，公司未来的发展计划将扩充至上海、杭 州、苏州、厦门、泉州、珠海、南京、北京、 青岛等地。
3、商店选址 对比
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
好又多和华荣在商圈的选择都考虑到了居 民点的稳定顾客群体，好又多的核心商圈 主要以解放路为主，同时又由于它处于桂 林中心、桂林柏丽商务酒店的旁边以及前 面是解放桥汽车站台。因此，它具有巨大 的流动顾客群体。为超市的各项活动的开 展，提供了一个天然的舞台。华荣主要是 以小商圈区为主、以小店为主，例如十字 街公交车站店以及七星公园站店等居民点 为主要顾客群体。对店面积看华荣大多是 以小店为主，而好又多店面则反之。在流 动人口的数量，较之好又多要少的多。现 就具体将好又多、华荣的商圈选址作具体 分析。
第二部分
4、商店 设计对比
My class one, our home
Electrical and Mechanical
好又多超市商店设计
一、商店设计 1、商店的logo
第二部分
4、商店 设计对比
My class one, our home
Electrical and Mechanical
2、商店门口设计
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
四、其它条件 好又多比较接近路口分布，因此有 大量的潜在顾客或游客，但这需要 扩大宣传，增加成本，而华荣比较 接近小区或学校，因此具有大量的 商圈内的公共场所也是超市发展 学生群体，而游客和学生又是最具 的动力点，像好又多旁边的桂林 消费力的群体。因此，扩大商圈争 柏丽商务酒店有停车场地等都给 取这部分顾客群体，将无疑给超市 其带来了大量的流动顾客群体。 的发展注入新鲜的血液。 而华荣则缺少这方面的优势。但 华荣完全可以凭借其位置优势， 巩固和扩大商圈与好又多一较高 下。
华荣超市商店设计 1、商店的logo
商店选址 对比 4、商店设计 对比
标志是黄色的底上面有一棵绿 色的像向上箭头的树
2.商店门口设计
第二部分
4、商店 设计对比
My class one, our home
Electrical and Mechanical
整个门面以黄色调为主，字体和标志位绿色， 黄绿色的搭配使用十分鲜明、凸显，能与其 他的竞争对手明显的区别开来。门口的玻璃 和进口处会有pop.
3、店面面积 大概在40至100平米之间
4、店内装潢布局
店内装修较简单，以白色为主色调，会悬挂 一些海报和POP。 店面只设一个进出口，收银台一般设在进口处 的右手边，一般3平米左右，货架一般沿着墙的两 边摆放，中间有一个到两个的画家，有两条通道。 货架有2米高。收银的旁边和对面会放油冰箱、烤 箱。另外，华荣超市门口不远处都会放置垃圾箱。
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
三、场地条件 好又多的场地面积比华荣要大， 好又多店一般比华荣大很多，商品 也齐全的多，但华荣店虽小，店的 密集度要比好又多好的多。因此， 在吸引顾客，扩大商圈上两者都各 有千秋，但如果从长远来看，还是 华荣的条件比较优越。
My class one, our home
调研方法
华荣超市组织系统设计： 区域连锁零售商店模式，组织结构 依照区域连锁零售商店模式设计：
第一部分
第三部分
2、组织系统 Electrical and Mechanical 设计对比
My class one, our home
好又多超市组织系统设计： 好又多超市是一种跨区域大 型连锁商店的零售模式，其 组织结构要符合跨区域大型 连锁商店的组织设计结构：
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
My class one, our home
调研方法
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
My class one, our home
调研方法
经营特色
价廉物美：由于采用先进的经营管理技术，降低营运 成本，大量进货、薄利多销并减少消费的中间环节， 价格绝对便宜，使之占据市场优势。 一次购足：商品种类齐全,其中会员制仓储式 商场商品种类保持在18000-20000种以上；在社 区型量贩中，商品种类保持在10000-12000种， 能满足顾客的各种消费需求
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
二、店铺的位置条件 好又多旁边是桂林柏丽商务酒店，要想有 发展，只能集中力量边缘商区发展。而西 面有十字街公交站的华荣与其相竞争。东 面有七星公园站华荣与其抵抗。华荣则不 同，它可以向四面八方发展。又随着郊区 开发的加快，建干路附近迅速发展。又随 着小区的增加其配套的公用设施如公交车 等也将随之增加。又为其拓展边缘商圈提 供了条件。而向北发展也只受到土特产超 市的小小抵抗。因此，在位臵条件，华荣 的商圈比好又多的大，发展的潜力比好又 多的强。
4、店内装潢和布局 店内的的装修也比较简单，店内墙壁以 淡淡的绿色为主，比较祥和，店内货架 摆在中间和靠墙都有，还会有一些促销 的推头，例如饮料和牛奶。收银也是在 在门口，收银的旁边放冰箱和烤箱。货 架上方会摆放一些库存商品。
第二部分
4、商店 设计对比
My class one, our home
Electrical and Mechanical
华荣超市概况
目
零售商活动 录 各组合要素
好又多超市概况
对比分析总结
调研方法
企业战略 规划 组织系统 商店服务 设计 商品促销 商店选址
零售商活 动各组合 要素
零售商活动 第一部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
各Fra Baidu bibliotek合要素
商品定价
商品采购 与存货
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
一、交通条件 对店铺的商圈影响最直接的因素是交 通条件，半径在500米以内的核心商圈， 一般可以陡步或骑自行车能够到达。但距 离在1000米以上的边缘商圈将几乎完全受 制于交通条件。能直达好又多的公交车有 24路、16路、10路、等等。因此，好又多 把边缘商圈延伸至六合等边缘地带，而华 荣也由24路、100路等公交车线把其商圈 延伸至七星公园理工大学等附近。因此， 华荣同好又多在商圈的顾客群体的竞争上， 主要集中在边缘商圈。
商店设计
商品规划 商品陈列
调研方法
华荣自选商店有限责任公司是一家以零售为
主的私营企业，经营食品、糖、烟、酒、副食、日 用品、办公用品、劳保用品、熟食、书刊等。1994 年11月，公司的创始人——姜山先生在桂林市三皇 路成立了第一家华荣便利店，从此开始了华荣飞速 发展壮大的历程。自营运以来，公司秉持“顾客满 意第一，营业利润第二”的经营宗旨，形成了自己 的企业文化。以货品齐全、新颖、保证质量，购物 环境舒适、轻松、服务热情，赢得了广大消费者的 认可和喜爱。经过多年的努力，华荣自选商店有限 责任公司建立了一套完整的经营模式，与各界保持 良好的合作关系，本着创新发展的精神，不断开拓 市场。目前在桂林城区内，华荣的分店几乎覆盖所 有繁华地段，名副其实地成为了桂林人的“好邻 居”，成为桂林人心中的第一连锁商店。
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
My class one, our home
调研方法
好又多企业文化
愿景：成为世界级企业 使命：把好又多办成一个规模、管理、服 务 达到世界一流水平的商业企业。 经营哲学：顾客永远至上，服务永远第一， 保证满意 经营理念：诚实、服务、创新、竞争 企业信念：企业文化靠教育，政策靠落实 企业精神：我们的力量，不在于财力，而 在于精神
第三部分
第一部分
1、企业战略 Electrical and Mechanical 规划对比
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调研方法
好又多超市企业战略规划：
好又多的愿景：成为世界级企业 好又多的使命：把好又多办成一个规模、 管理、服务达到世界一流水平的商业企 业。
第一部分
第三部分
1、企业战略 Electrical and Mechanical 规划对比
以绿色、白色、红色为底色，字体红 色（底色为白），整个颜色的搭配比 较和谐，让人感觉比较舒服。门口的 墙壁都是大块玻璃，可以直接看到里 面，玻璃上有POP和价格打折海报等。
第二部分
4、商店 设计对比
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Electrical and Mechanical
3、店面面积 面积一般在120平米以上。
点击此处链接
调研方法
第一部分
第三部分
市口的选择是零售业经营成败 的一个先决条件。一般的零售业选 址常考虑流动顾客群的流量，而以 居民点为依托的连锁超市门店的选 址则主要考虑稳定的顾客群的流量， 同时兼顾流动的顾客群。
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任务安排： 张小标：1、2 冯翔翔：3、8 陈世宗：4、5 梁栋：6、9 谢敏：7、10 徐亚芹：PPT制作
华荣超市概况
目录
好又多超市概况
分析对比总结
总体概况
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
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调研方法
企业战略 规划 组织系统 商店服务 设计 商品促销
第一部分
零售商活 动各组合 要素
商店选址
第三部分
Electrical and Mechanical
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商品定价
商品采购 与存货
商店设计
分析对比
商品规划 商品陈列
调研方法
华荣超市企业战略规划：
华荣超市：让市民生活更方便 华荣超市采取的让顾客自由选购的经营模 式,更贴近顾客,让人更容易接受。随着桂 林市的开放程度不断加深,国际级零售 “大鳄”沃尔玛以及其他大型卖场等进驻 桂林市场,这些大卖场的规模决定了他们 能以更低的成本向消费者提供更低的价格, 华荣与沃尔玛等国际巨头采取差异化 华荣要生存发展就必须调整经营方向。 竞争,将连锁超市调整为连锁便利店的 模式。通过缩减店铺面积,增加开店数 量,将销量少的产品请出超市。这既可 以节约企业成本,也可以为顾客提供更 便利、更触手可及的服务。
华荣主要经营日常生活用品。经营的商品有1000种，主 要类别有：水饮料、零食、面食方便食品、日化用品、 清洁用品、酒类等。 门口会有火腿肠、糯玉米，一般在一进门的左边是饮料 区，左边再往里是日化用品和清洁用品，右边收银台旁 边会摆放糕点、水果、口香糖、冰激凌等，右边往里是 零食和方便面食等。另外，收银处代订机票机。 好又多主要以经营日常生活用品为主，商品种类有1000 商品促销结构安排：海报商品占80%，推荐商品和新品 种以上，比华荣多点。大概有日化用品、奶制品、零食、 占10%，在各个品类空间，有这些促销标识的商品单品 方便面食、清洁用品、水饮料、调料，烟酒品等。进门 数大约占总商品数的10-15%。 处，会摆放烤箱，卖小包和粽子、还有火腿肠等，中间 的货架会摆放零食、奶制品等，靠墙的货架会摆放清洁 用品和日化用品，收银旁边是烟酒、在往里是饮料区， 收银处会摆放口香糖、冰激凌等。另外，收银处有移动 缴费机。 第二部分 商品促销结构安排：海报商品70%、推荐商品和新品 上市20%、会员独享商品10%，在各个品类空间，有这些 Electrical and Mechanical 促销标识的商品单品数大约占总商品数的10-20%。 My class one, our home
第一部分 第一部分
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华荣超市 概况
调研方法
公司成立及现况
好又多百货商业广场有限公司，简称 “好又多公司”。公司于1995年8月1日开始 筹备。 1997年8月8日第一家分店广州天河 店正式营业。自天河店开业以来，公司积极、 迅速地在全国各地发展分店。到二000年一 月，公司已在广州、深圳、成都、武汉、温 州、宁波、西安、福州等地开设了数十家分 店，公司未来的发展计划将扩充至上海、杭 州、苏州、厦门、泉州、珠海、南京、北京、 青岛等地。
3、商店选址 对比
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
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3、商店选址 对比
好又多和华荣在商圈的选择都考虑到了居 民点的稳定顾客群体，好又多的核心商圈 主要以解放路为主，同时又由于它处于桂 林中心、桂林柏丽商务酒店的旁边以及前 面是解放桥汽车站台。因此，它具有巨大 的流动顾客群体。为超市的各项活动的开 展，提供了一个天然的舞台。华荣主要是 以小商圈区为主、以小店为主，例如十字 街公交车站店以及七星公园站店等居民点 为主要顾客群体。对店面积看华荣大多是 以小店为主，而好又多店面则反之。在流 动人口的数量，较之好又多要少的多。现 就具体将好又多、华荣的商圈选址作具体 分析。
第二部分
4、商店 设计对比
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好又多超市商店设计
一、商店设计 1、商店的logo
第二部分
4、商店 设计对比
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2、商店门口设计
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
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3、商店选址 对比
四、其它条件 好又多比较接近路口分布，因此有 大量的潜在顾客或游客，但这需要 扩大宣传，增加成本，而华荣比较 接近小区或学校，因此具有大量的 商圈内的公共场所也是超市发展 学生群体，而游客和学生又是最具 的动力点，像好又多旁边的桂林 消费力的群体。因此，扩大商圈争 柏丽商务酒店有停车场地等都给 取这部分顾客群体，将无疑给超市 其带来了大量的流动顾客群体。 的发展注入新鲜的血液。 而华荣则缺少这方面的优势。但 华荣完全可以凭借其位置优势， 巩固和扩大商圈与好又多一较高 下。
华荣超市商店设计 1、商店的logo
商店选址 对比 4、商店设计 对比
标志是黄色的底上面有一棵绿 色的像向上箭头的树
2.商店门口设计
第二部分
4、商店 设计对比
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Electrical and Mechanical
整个门面以黄色调为主，字体和标志位绿色， 黄绿色的搭配使用十分鲜明、凸显，能与其 他的竞争对手明显的区别开来。门口的玻璃 和进口处会有pop.
3、店面面积 大概在40至100平米之间
4、店内装潢布局
店内装修较简单，以白色为主色调，会悬挂 一些海报和POP。 店面只设一个进出口，收银台一般设在进口处 的右手边，一般3平米左右，货架一般沿着墙的两 边摆放，中间有一个到两个的画家，有两条通道。 货架有2米高。收银的旁边和对面会放油冰箱、烤 箱。另外，华荣超市门口不远处都会放置垃圾箱。
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
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3、商店选址 对比
三、场地条件 好又多的场地面积比华荣要大， 好又多店一般比华荣大很多，商品 也齐全的多，但华荣店虽小，店的 密集度要比好又多好的多。因此， 在吸引顾客，扩大商圈上两者都各 有千秋，但如果从长远来看，还是 华荣的条件比较优越。
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调研方法
华荣超市组织系统设计： 区域连锁零售商店模式，组织结构 依照区域连锁零售商店模式设计：
第一部分
第三部分
2、组织系统 Electrical and Mechanical 设计对比
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好又多超市组织系统设计： 好又多超市是一种跨区域大 型连锁商店的零售模式，其 组织结构要符合跨区域大型 连锁商店的组织设计结构：
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
My class one, our home
调研方法
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
Electrical and Mechanical
My class one, our home
调研方法
经营特色
价廉物美：由于采用先进的经营管理技术，降低营运 成本，大量进货、薄利多销并减少消费的中间环节， 价格绝对便宜，使之占据市场优势。 一次购足：商品种类齐全,其中会员制仓储式 商场商品种类保持在18000-20000种以上；在社 区型量贩中，商品种类保持在10000-12000种， 能满足顾客的各种消费需求
调研方法
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
二、店铺的位置条件 好又多旁边是桂林柏丽商务酒店，要想有 发展，只能集中力量边缘商区发展。而西 面有十字街公交站的华荣与其相竞争。东 面有七星公园站华荣与其抵抗。华荣则不 同，它可以向四面八方发展。又随着郊区 开发的加快，建干路附近迅速发展。又随 着小区的增加其配套的公用设施如公交车 等也将随之增加。又为其拓展边缘商圈提 供了条件。而向北发展也只受到土特产超 市的小小抵抗。因此，在位臵条件，华荣 的商圈比好又多的大，发展的潜力比好又 多的强。
4、店内装潢和布局 店内的的装修也比较简单，店内墙壁以 淡淡的绿色为主，比较祥和，店内货架 摆在中间和靠墙都有，还会有一些促销 的推头，例如饮料和牛奶。收银也是在 在门口，收银的旁边放冰箱和烤箱。货 架上方会摆放一些库存商品。
第二部分
4、商店 设计对比
My class one, our home
Electrical and Mechanical
华荣超市概况
目
零售商活动 录 各组合要素
好又多超市概况
对比分析总结
调研方法
企业战略 规划 组织系统 商店服务 设计 商品促销 商店选址
零售商活 动各组合 要素
零售商活动 第一部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
各Fra Baidu bibliotek合要素
商品定价
商品采购 与存货
第一部分
第三部分
Electrical and Mechanical
My class one, our home
3、商店选址 对比
一、交通条件 对店铺的商圈影响最直接的因素是交 通条件，半径在500米以内的核心商圈， 一般可以陡步或骑自行车能够到达。但距 离在1000米以上的边缘商圈将几乎完全受 制于交通条件。能直达好又多的公交车有 24路、16路、10路、等等。因此，好又多 把边缘商圈延伸至六合等边缘地带，而华 荣也由24路、100路等公交车线把其商圈 延伸至七星公园理工大学等附近。因此， 华荣同好又多在商圈的顾客群体的竞争上， 主要集中在边缘商圈。
商店设计
商品规划 商品陈列
调研方法
华荣自选商店有限责任公司是一家以零售为
主的私营企业，经营食品、糖、烟、酒、副食、日 用品、办公用品、劳保用品、熟食、书刊等。1994 年11月，公司的创始人——姜山先生在桂林市三皇 路成立了第一家华荣便利店，从此开始了华荣飞速 发展壮大的历程。自营运以来，公司秉持“顾客满 意第一，营业利润第二”的经营宗旨，形成了自己 的企业文化。以货品齐全、新颖、保证质量，购物 环境舒适、轻松、服务热情，赢得了广大消费者的 认可和喜爱。经过多年的努力，华荣自选商店有限 责任公司建立了一套完整的经营模式，与各界保持 良好的合作关系，本着创新发展的精神，不断开拓 市场。目前在桂林城区内，华荣的分店几乎覆盖所 有繁华地段，名副其实地成为了桂林人的“好邻 居”，成为桂林人心中的第一连锁商店。
第一部分
第二部分
好又多超市 概况
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调研方法
好又多企业文化
愿景：成为世界级企业 使命：把好又多办成一个规模、管理、服 务 达到世界一流水平的商业企业。 经营哲学：顾客永远至上，服务永远第一， 保证满意 经营理念：诚实、服务、创新、竞争 企业信念：企业文化靠教育，政策靠落实 企业精神：我们的力量，不在于财力，而 在于精神
第三部分
第一部分
1、企业战略 Electrical and Mechanical 规划对比
My class one, our home
调研方法
好又多超市企业战略规划：
好又多的愿景：成为世界级企业 好又多的使命：把好又多办成一个规模、 管理、服务达到世界一流水平的商业企 业。
第一部分
第三部分
1、企业战略 Electrical and Mechanical 规划对比
以绿色、白色、红色为底色，字体红 色（底色为白），整个颜色的搭配比 较和谐，让人感觉比较舒服。门口的 墙壁都是大块玻璃，可以直接看到里 面，玻璃上有POP和价格打折海报等。
第二部分
4、商店 设计对比
My class one, our home
Electrical and Mechanical
3、店面面积 面积一般在120平米以上。
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第一部分
第三部分
市口的选择是零售业经营成败 的一个先决条件。一般的零售业选 址常考虑流动顾客群的流量，而以 居民点为依托的连锁超市门店的选 址则主要考虑稳定的顾客群的流量， 同时兼顾流动的顾客群。
Electrical and Mechanical
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