员工职业发展通道设计PPT课件

• ****一些新设的战略性部门很难从内 部近期培养出足够数量的合格人才

推荐使用的方式：优先考虑内部晋升
战略性新设部门加大外部招聘力度
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员工职业发展通道设计
职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程
• 对该阶段的员工，职业 发展的重点是给予晋升 ，赋予更多的责任或给 予特殊任职
• 处于稳定阶段的人主要 精力在于保有职位
• 对该阶段的员工，职业 发展方面的空间和激励 效果有限；可以考虑福 利等其他方式给予激励
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员工职业发展通道设计
6 在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部门 加大外部招聘力度
员工职业发展通道设计
4 员工的职业发展既包括晋升，也包括岗位轮换等其他职业 发展方式
序列内发展与晋升
加入高层管理团队 系间轮岗
五种职业 发展方式
子序列间轮岗 系内序列间轮岗
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员工职业发展通道设计
5 对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略
典型的职业发展阶段
职业发展 探索阶段
14-25岁
门加大外部招聘力度
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员工职业发展通道设计
1 职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才
良好职业发展规划保证下的 关键岗位补缺
描述
管理岗位 10人 技术岗位 10人
技工岗位 30人
关键 岗位 空缺
8人 8人
24人
内部晋 升弥补
2人
2人 6人
10人
外部 招聘 弥补
•职业发展规划与公司的战略和 业务目标的需求相一致，以保 证后备人才
良好的职业发展规 划能不断激励员工 、提高员工的贡献 度
在****工作 – 有职业规划 在****工作 – 没有职业规划
在其他公司工作
市场价 值提高
时间
良好的职业发展规 划能不断提高员工 在****工作时的市 场价值，成为行业 专家
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员工职业发展通道设计
****的员工职业发展策略包括以下六个方面
尝试阶段 25-30岁
确立阶段
可能出现的职业 中期危机阶段
30-45岁
稳定阶段 45岁以上
年龄
• 处于尝试阶段的人会判 断当前选择的职业是否 适合自己，如果不适合 ，会采取相应的调整
• 对该阶段的员工，职业 发展的重点在于给予职 业发展规划的指导，对 不适合岗位的员工给予 工作轮换
• 处于确立阶段的人已经 定下了明确的职业计划
• 能不断激励员工的积极性 • 提高岗位的认知价值 • 有充分的时间学习下一个岗位的技能
• 如果缺乏对职业发展的沟通，员工可能 对下一个岗位缺乏信心
• 慢节奏表现为对于新入职的员工在很长 的时间段才将其进行晋升
• 员工能积累该岗位足够的知识
• 不能有效激励员工 • 员工对其他岗位的知识积累慢
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职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程
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员工职业发展通道设计
对****而言，职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高
员工对公司的贡献
****对员工职 业发展的期望
• 期望成为有价值 员工的长期雇主
• 期望员工能不断 地为公司的发展 作出贡献
• 期望员工能不断 提高自身的市场 价值
优点
缺点 ****的 状况
优先考虑内部晋升
优先考虑外部招聘
• 当职位发生空缺时，优先考虑内部招聘能够激励 员工，鼓舞员工的士气
• 在公司晋升机会较少的情况下，有利于提高员工 对公司的贡献
• 员工为下一个岗位作准备时，能提高员工的技能
• 优化人员配置
• 企业文化一致
• 引入新的思维和解决问题的方式 • 可以聘用比目前内部潜在候选人更佳的员工 • 可以做到尽可能的公平
优点
• 较快地赋予员工级别，有助于激励员工 的工作积极性
• 员工到达职业顶端后，会逐ห้องสมุดไป่ตู้因工作缺
缺点 乏挑战性而没有工作积极性或离开公司
• 员工在短时间内可能并不具备新的技能 ，往往会出现员工对新岗位不能胜任的 情况
• 适中的节奏表现为对于新入职的员工有 计划地安排其走向上一级的岗位，合理 安排每次晋升的时间段
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****员工职业发展通道设计
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职业发展策略 职业通道设计 晋升标准 晋升流程
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****员工职业发展方案由四部分组成
员工职业发展通道设计
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职业发展 策略
公司战略和业务需求
2 职业通道设计
3
晋升标准
4
晋升流程
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员工职业发展通道设计
员工个人 的职业发 展阶段
扩展在**** 的工作阶段
在其他公 在****工作 在其他公
司工作
司工作
员工个人的职 业发展时间段
良好的职业发展规 划能管理员工的职 业发展道路，延长 有价值员工的工作 时间段
员工个人 贡献
在其他公 司工作
员工的市 场价值
有职业规划
提高员工 的贡献度
没有职业规划 时间
在****工作
• 容易导致缺少外部创新的思维 • 可能会打击业绩好但没有得到晋升的人员
• 员工长期得不到提升会严重降低员工的 积极性和对公司的贡献
• 员工的技能增长缓慢 • 可能导致较高的成本
• ****目前处于稳步发展的阶 段，中高层晋升机会较少
• 造船行业的特殊性和复杂性 ，需要保留内部优秀的员工
• ****需要引进新的竞争性的思维方式
1 职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才 2 以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发展
需要的职业发展规划 3 运用适中的节奏规划员工的职业发展 4 员工的职业发展既包括晋升，也包括工作轮换等其他职业发
展方式 5 对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略 6 在岗位发生空缺时，优先考虑内部晋升，战略性新设部
•良好的职业发展规划可以保证 ****关键岗位的空缺以内部晋 升的方式得到及时补充
外部招聘 员工弥补 岗位需求 占20%
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员工职业发展通道设计
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以评价个人绩效、技能为基础，并综合考虑个人的职业发 展需要的职业发展规划
员工职业 发展规划
个人职业发展需要 职业发展评价
KPI考核
+
能力态度
+
受训经历评估
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3 运用适中的节奏规划员工的职业发展
职业发展规划中的节奏
员工职业发展通道设计
快节奏
适中的节奏
慢节奏
员工个人 的职业发 展阶段
员工个人 的职业发 展阶段
员工个人 的职业发 展阶段 时间
时间
员工个人 的职业发 展阶段
时间
时间
• 快节奏表现为对于新入职的员工，立即 将其提升到最高的岗位，或在时间段内 进行快速的多次提升