工业工程典型案例分析课件
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(3)C类备件： 品种占65％～75％，金额占5％。
钢厂备件安全库存分析 12
1.3 备件库存控制应用实例
1．3．1 确定型需求的库存控制模型实例 1)．经济订货批量、订货周期、总成本
美国学者哈里斯(F．N．Harris)从极小化订购费用和存贮费用出发，建立了经典 的经济订货量(Economic Order Quantity,EOQ)公式。
工业工程典型案例分析课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
课前知识
1.课程定位 2.课程体系 3.课堂纪律 4.成绩构成 5.教学方法 6.参考资料
现代工业工程 2
第一章 钢厂备件安全库存分析
内容提要：理论分析，案例背景，备件库存策略与方 法，备件库存控制应用实例，维修备件库存管理。。
本节重点：备件库存控制方法及算例。 本节难点：备件库存控制计算方法。 教学目标：通过本节教学，能够了解库存及安全库存
本章所指的库存是企业生产系统中的备件的库存量。
钢厂备件安全库存分析 4
引言:
B 库存成本的构成 构成库存成本的因素很多，主要由以下几部分构
成。 （1）、采购成本 （2）、存贮费用 （3）、缺货成本 （4）、进价成本
钢厂备件安全库存分析 5
引言:
C 库存控制理论 库存控制理论的发展经历了从研究在确定条件下的经济库
经济订购批量Q为:
H为保存成本，即 1年的订货次数N为
存控制模型到研究在不确定条件下的安全库存控制模型。在最 开始的经典的经济订货量公式中，隐含了几个假设条件：
(1)，物资消耗是均衡的，稳定的，计划期的总需要量是可 以预定的；
(2)，每次订购量是不受限制的，企业能够控制供货日期； (3)，物资单价和运费率是固定不变的，不受采购量大小的 影响； (4)，仓库条件和物资保存寿命不受限制； (5)，资金占用不受限制。
(2)允许适度缺货情况下的库存控制。 (3)有数量折扣的库存控制。
钢厂备件安全库存分析 10
1.2 备件库存策略与方法
2）．随机型需求的库存控制 现实的库存需求往往呈随机变化的特征，即每次需求虽
有随机性，但在一个较长时期内的整体需求却服从某种统 计规律，因此可以利用统计规律进行库存控制。它的变化 因素有：
修理停歇时间，提高维修效率。 (2)保证关键设备正常运转。关键设备对企业的产品产量和质
量影响大，备件管理系统的工作重点首先就是确保关键设备的 正常运转，尽量减少停机损失。
(3)在保证备件供应的前提下，要尽可能减少备件占用资金， 加速备件资金的周转。
(4)提高备件的收发和库存管理工作水平，减少库存亏损等。
(1)库存结构不合理，备件库存中有3年以上库龄的备件仍占 30％，而事故件比例偏低，计划件比例偏高。
(2)各单元之间备件库存的比例不平衡；三期单元备件的平均 单价明显高于一期、二期；领用机、电、仪备件的比例与库存机、 电、仪备件的比例不匹配；临时库存的领用率逐年下降。仓库中 库龄长的备件实物量大。
(3)过量库存、积压库存、缺货，称为备件库存的三大弊病。
钢厂备件安全库存分析 6
1.1 案例背景
国内某钢厂一方面备件库存积压，另一方面设备维修经常面 临缺货，目前尚无一个完整的库存解决方案。库存备件从财务的 角度来看，构成了企业的生产要素，但是需要占用企业庞大的流 动资产；从实物的角度来看，支承着设备的正常运转，但是需要 占用企业宝贵的仓储面积与空间。该钢厂目前库存具体表现为：
的含义、了解维修备件库存的发展现状，理解备件 库存控制策略和方法，掌握备件库存控制的基本算 法，能够计算简单的确定型需求的库存控制模型案 例。
钢厂备件安全库存分析 3
引言:
A 库存的含义 库存是指各种物资资源的储备，库存包括很广的范围，可
以指生产企业为生产需要储备的原材料，生产过程中出现的成 品、半成品，也可以指批发、零售商为满足销售需要而储备的 消费品。
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1.2 备件库存策略与方法
1．2．2备件库存控制的方法 1）．确定型需求的库存控制
这种控制方法就是决定应当在什么时候订货以及补充库 存，每次订货的数量是多少，要求既能保证设备生产、维 修的正常进行，又可以节省库存费用，获得最佳的经济效 益。其控制方法有：
(1)经济订货批量，即在年总成本(购买费用、订货费用、 库存持有费用三者之和)最小的前提下，求出经济订购批量。
物资流动过程中暂处停滞的状态对物资流动来说是完全必 要的，因为物资流动是一个由分散到集中，再由集中到分散的 流通过程，企业为了保持不间断地销售商品，必须要有一定量 的库存，有些商品则需要在流通领域内进行整理、组装和再加 工，形成销售前的准备库存，还有一些商品由于在产销时间上 的背离，需有一定的季节库存。
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1.1 案例背景
合理备件库存的确定有着重要的意义： (1)从设备维修、生产方面考虑，为了使设备维修、生产稳
定进行，企业应保证有足够的库存，这样才能满足因接受大量订 货任务而急剧增加产量时对设备备件的需要，满足因采购遇到意 外而不能及时购得备件、材料时的需要。
(2)从流动资金方面考虑，备件库存在企业总资金中所占比 例较大，备件存储会产生附带损失和存储费用，一般包括利息， 存储损耗、陈旧、降价所造成的损失，备件的税金和保险费，仓 库管理费等。
(1)需求发生随机变化。 (2)订货提前期出现随机变化。 (3)需求与订货提前期都发生随机变化。
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1.2 备件库存策略与方法
3）．ABC分析法 ABC库存分类是一种应用广泛的库存管理方法。
(1)A类备件： 品种占5％～10％，金额占70％～75％；
(2)B类备件： 品种占15％～25％，金额占20％～25％；
(3)从订购方面考虑，希望订购次数越少越好，即每次订购 量越多越好。同时还需从合理交货期方面考虑，给供应商合理的 制造周期，减少紧急备件的计划量。
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1.2 备Hale Waihona Puke Baidu库存策略与方法
1．2．1 备件管理的任务 备件就是在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间，事先
为进行各种修理所准备的零(部)件。备件管理的主要任务如下： (1)为企业的设备维修系统及时供应合格的备件，以减少设备
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1.3 备件库存控制应用实例
1．3．1 确定型需求的库存控制模型实例 1)．经济订货批量、订货周期、总成本
美国学者哈里斯(F．N．Harris)从极小化订购费用和存贮费用出发，建立了经典 的经济订货量(Economic Order Quantity,EOQ)公式。
工业工程典型案例分析课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
课前知识
1.课程定位 2.课程体系 3.课堂纪律 4.成绩构成 5.教学方法 6.参考资料
现代工业工程 2
第一章 钢厂备件安全库存分析
内容提要：理论分析，案例背景，备件库存策略与方 法，备件库存控制应用实例，维修备件库存管理。。
本节重点：备件库存控制方法及算例。 本节难点：备件库存控制计算方法。 教学目标：通过本节教学，能够了解库存及安全库存
本章所指的库存是企业生产系统中的备件的库存量。
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引言:
B 库存成本的构成 构成库存成本的因素很多，主要由以下几部分构
成。 （1）、采购成本 （2）、存贮费用 （3）、缺货成本 （4）、进价成本
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引言:
C 库存控制理论 库存控制理论的发展经历了从研究在确定条件下的经济库
经济订购批量Q为:
H为保存成本，即 1年的订货次数N为
存控制模型到研究在不确定条件下的安全库存控制模型。在最 开始的经典的经济订货量公式中，隐含了几个假设条件：
(1)，物资消耗是均衡的，稳定的，计划期的总需要量是可 以预定的；
(2)，每次订购量是不受限制的，企业能够控制供货日期； (3)，物资单价和运费率是固定不变的，不受采购量大小的 影响； (4)，仓库条件和物资保存寿命不受限制； (5)，资金占用不受限制。
(2)允许适度缺货情况下的库存控制。 (3)有数量折扣的库存控制。
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1.2 备件库存策略与方法
2）．随机型需求的库存控制 现实的库存需求往往呈随机变化的特征，即每次需求虽
有随机性，但在一个较长时期内的整体需求却服从某种统 计规律，因此可以利用统计规律进行库存控制。它的变化 因素有：
修理停歇时间，提高维修效率。 (2)保证关键设备正常运转。关键设备对企业的产品产量和质
量影响大，备件管理系统的工作重点首先就是确保关键设备的 正常运转，尽量减少停机损失。
(3)在保证备件供应的前提下，要尽可能减少备件占用资金， 加速备件资金的周转。
(4)提高备件的收发和库存管理工作水平，减少库存亏损等。
(1)库存结构不合理，备件库存中有3年以上库龄的备件仍占 30％，而事故件比例偏低，计划件比例偏高。
(2)各单元之间备件库存的比例不平衡；三期单元备件的平均 单价明显高于一期、二期；领用机、电、仪备件的比例与库存机、 电、仪备件的比例不匹配；临时库存的领用率逐年下降。仓库中 库龄长的备件实物量大。
(3)过量库存、积压库存、缺货，称为备件库存的三大弊病。
钢厂备件安全库存分析 6
1.1 案例背景
国内某钢厂一方面备件库存积压，另一方面设备维修经常面 临缺货，目前尚无一个完整的库存解决方案。库存备件从财务的 角度来看，构成了企业的生产要素，但是需要占用企业庞大的流 动资产；从实物的角度来看，支承着设备的正常运转，但是需要 占用企业宝贵的仓储面积与空间。该钢厂目前库存具体表现为：
的含义、了解维修备件库存的发展现状，理解备件 库存控制策略和方法，掌握备件库存控制的基本算 法，能够计算简单的确定型需求的库存控制模型案 例。
钢厂备件安全库存分析 3
引言:
A 库存的含义 库存是指各种物资资源的储备，库存包括很广的范围，可
以指生产企业为生产需要储备的原材料，生产过程中出现的成 品、半成品，也可以指批发、零售商为满足销售需要而储备的 消费品。
钢厂备件安全库存分析 9
1.2 备件库存策略与方法
1．2．2备件库存控制的方法 1）．确定型需求的库存控制
这种控制方法就是决定应当在什么时候订货以及补充库 存，每次订货的数量是多少，要求既能保证设备生产、维 修的正常进行，又可以节省库存费用，获得最佳的经济效 益。其控制方法有：
(1)经济订货批量，即在年总成本(购买费用、订货费用、 库存持有费用三者之和)最小的前提下，求出经济订购批量。
物资流动过程中暂处停滞的状态对物资流动来说是完全必 要的，因为物资流动是一个由分散到集中，再由集中到分散的 流通过程，企业为了保持不间断地销售商品，必须要有一定量 的库存，有些商品则需要在流通领域内进行整理、组装和再加 工，形成销售前的准备库存，还有一些商品由于在产销时间上 的背离，需有一定的季节库存。
钢厂备件安全库存分析 7
1.1 案例背景
合理备件库存的确定有着重要的意义： (1)从设备维修、生产方面考虑，为了使设备维修、生产稳
定进行，企业应保证有足够的库存，这样才能满足因接受大量订 货任务而急剧增加产量时对设备备件的需要，满足因采购遇到意 外而不能及时购得备件、材料时的需要。
(2)从流动资金方面考虑，备件库存在企业总资金中所占比 例较大，备件存储会产生附带损失和存储费用，一般包括利息， 存储损耗、陈旧、降价所造成的损失，备件的税金和保险费，仓 库管理费等。
(1)需求发生随机变化。 (2)订货提前期出现随机变化。 (3)需求与订货提前期都发生随机变化。
钢厂备件安全库存分析 11
1.2 备件库存策略与方法
3）．ABC分析法 ABC库存分类是一种应用广泛的库存管理方法。
(1)A类备件： 品种占5％～10％，金额占70％～75％；
(2)B类备件： 品种占15％～25％，金额占20％～25％；
(3)从订购方面考虑，希望订购次数越少越好，即每次订购 量越多越好。同时还需从合理交货期方面考虑，给供应商合理的 制造周期，减少紧急备件的计划量。
钢厂备件安全库存分析 8
1.2 备Hale Waihona Puke Baidu库存策略与方法
1．2．1 备件管理的任务 备件就是在设备维修工作中，为了缩短修理停歇时间，事先
为进行各种修理所准备的零(部)件。备件管理的主要任务如下： (1)为企业的设备维修系统及时供应合格的备件，以减少设备