分析电力物资管理工作中存在的问题及对策

分析电力物资管理工作中存在的问题及对策

发表时间：2018-04-03T15:10:13.833Z 来源：《基层建设》2017年第34期作者：李杰[导读] 摘要：随着社会的飞速发展，电力企业管理改革是近年关心的一个话题。

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摘要：随着社会的飞速发展，电力企业管理改革是近年关心的一个话题。就电力管理工作来说，包括了大多数内容，不过其主要工作内容是工程质量、工程进度和工程成本，而这些工作的完成是在物资的有效管理的基础上建立的，电力物资管理工作保证了电力工程质量。虽然电力物资管理工作在整个电力建设过程中具有重要作用，但是我国的管理现状仍然有较多的缺陷存在。本文就当前的电力物资管理工作存在的问题进行分析，并提出了些相对应的对策。

关键词：电力物资管理；电力企业；存在的问题引言：随着中国建设事业的快速发展，电力系统的重要性愈加凸显，各种工业生活用电都需要电力的支持才能得以正常运作[1]。实现电力系统的优质经营管理才能保障生活服务质量，进而保证电力企业的效益。物资的合理管理需要投入大量的管理精力，如对物资这方面进行合理管理，那么就会极大降低整个电力企业经营成本。

一、电力物资管理的意义

电力物资管理是电力企业管理中非常重要的一项工作，对电力企业的成本支出和效益收入都有着深刻的影响。在电力建设项目中物资管理包含了物资供应及时性、复杂性以及供应统一等特点[2]。利用这些特点，采用先进管理方法，使管理水平更上一个台阶，为电力企业的有序发展做好后勤保障。

二、电力物资管理存在的问题

电力物资管理是电力企业生产经营的一个重要环节，与电力企业各种效益息息相关。完善电力物资管理工作可以极大的促进电力产品的质量，降低管理成本，会对整个电力系统的经营起到极大的推动作用。以下是电力物资工作存在的一些问题概述。

1.物资供应和工程进度之间存在一定供需矛盾

在电力企业的电力物资管理中，工程进度与物资供应关系较为紧张，工程实施阶段部分物资得不到及时供给，或不能按量供给。电力物资供应过程比较繁杂，且设备投入成本较高，市场价格波动较大，需要先通过对所需物资进行具体的分类，在物资采购计划制定的过程中与其他部门有效沟通不够，对物资消耗情况掌握不准，导致时效性出现偏差，且电力建设项目的物资管理和其他部门有重要的差别，需要较长的时间拟定物资采购计划满足发电和供电的需求，然后将所需的计划进行上报，加之不同物料的生产周期不同，造成了物资供应和工程进度上存在供需矛盾。

2.施工现场物资的保管以及领用存在的问题

电力建设的物资有着特殊性，种类繁多且价值高昂，不仅采购需要较长时间，在保管工作中也存在一些问题，工程项目在实施阶段，部分物资保管工作交给建设承包单位，这就造成了保管方面存在一些问题，给物资保管工作造成了一定影响。目前对电力企业和建筑承包单位而言，大多依靠的是物资保管人员进行物资的发放调配，如物资消耗的情况不能及时得到反馈，物资的储备数量就得不到准确及时的记载。施工现场的物资入库、整理依靠人工操作，没有较高的管理水平，不能对电力工程建设起到帮助作用，且人工操作具有很多不确定性，直接造成施工现场物资调配困难，给物资结算工作也带来一定难度。

3.工程结余物资和折旧物资处置问题

由于电网建设较快，电网各种设备、网络更新快，在工程项目勘察、设计深度不够的情况下，导致在电力企业的仓库中存放部分工程结余物资，这些物资中部分被闲置，得不到有效的利用，造成积压，占用流动资金。工程拆旧物资如果处置不及时，将占用仓储资源。这些现象增加了电力企业的物资管理工作量，给物资的管理工作增加了负担，也使物资管理的成本因为工程的结余物资和折旧物资进一步增加。

三、电力物资管理问题的解决对策

电力产业的深化改革，使得电力企业要考虑管理中的效益，物资管理工作的发挥就会起到关键性的作用。只有结合根据企业自身的实际情况，建立有关的制度机制，探索合适的道路，才能管理好物资的供应。以下是详细解决对策。

1. 加强物资计划工作，加强物资采购

电力建设项目与物资的采购密切相关，应结合电力企业的生产特点，对原有的采购计划深度的优化，采用物流中心管理模式，首先在采购方面从对市场价格的把控做起，采购部门及时了解市场价格的变动，及时洞悉市场基本信息，实现对物资价格的动态管理，并建立与其他部门可以有效沟通的信息化沟通渠道，对工程中的库存与消耗情况进行充分的把握，对所消耗的物资进行及时的补充，与工程进度契合，满足工程进度所需的设备，利用先进的技术进行集中采购，进而使采购过程透明化、公开化，增加采购过程的科学性，也有利于工程的建设单位根据生产情况结合采购情况进行所需物资需求计划的申报。

2. 实行物资仓储现代信息化建设

目前随着社会的不断发展，信息技术的不断普及，给物资仓储的现代信息化建设提供了基础，利用先进的信息技术进行仓储物流的信息化建设，及时的将仓储物资情况进行实情反馈，使物资仓储更好的为工程和采购提供服务，合理规范的进行物资调配，使物资仓储管理工作变得简单化，并且有利于实现物资仓储对其余部门的信息共享，促使仓库管理人员进行积极的工作，实现仓储物资的全程管理，提高物资仓储的工作效率，加强物资仓储的建设，使工程建设的成本减小。

3. 规范电力物资库存管理

建立工程结余物资利库常态机制，共享库存资源，充分利用在库工程结余物资，实现跨专业，跨项目，跨区域利库，减少电力物资的积压，降低流动资产余额。及时处置工程折旧物资，优化仓储资源。

四、结束语

综上所述，电力物资管理工作在电力企业整个工作过程中起着至关重要的作用。这就需要电力企业优化管理、降低成本，不断提高电力的质量和产量，与时俱进[3]。管理工作的不科学和不合理使物资的资源利用率低，不过，在我们和社会的共同努力下，电力企业的管理一定会实现科学有效地管理。

参考文献

[1]杨云. 浅谈电力企业物资管理问题与应对策略[J]. 工程技术:全文版, 2016, 26(7):00179-00179.

[2]邵长惠, 韩陶瑞. 电力物资招投标管理存在的问题与对策探索[J]. 工程技术:引文版, 2016(10):00096-00096.

[3]王锐, 孟庆昌. 电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J]. 工程技术:引文版, 2016(5):00204-00204.