人事部员工入职流程

新员工入职工作流程

一、目标

1、将新员工顺利导入公司现有的文化氛围当中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时间员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

3、在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。

二、招聘流程

1、应聘人员携带个人简历及各种证件原件及复印件前来公司面试，填写〈员工入职信息登记表〉，由人事部及管辖部门负责人对其进行初试和复试，并分别签署意见。

2、人事部在面试时要将谈话记录及面试测评表整理备案。面谈时应对应聘者就薪资、权力、义务达成一致意见后，由人事部将应聘人员资料、〈面试测评表〉报总经办审批，如有必要进行第三次面试。

3、逐级审批后，即可办理入职手续。

三、入职

入职报到

1、对于决定录用的人员，人事部应根据用人部门确定上岗时间，通知员工报到。

2、员工报到时应携带以下资料：

一寸免冠照片2张；

身份证复印件或户口复印件；

学历、学位证明原件；

资历或资格证件原件；

与原单位解除或终止劳动合同的证明；

3、人事部负责：与员工签订入职协议、职位说明书

建立员工档案、录入指纹、

介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事

将新员工移交给用人部门；

4、行政部负责：更新员工通讯录

制作员工工作证、发放工服及办公用品

给新员工发放内部网络工作汇报帐号及密码

需要申请宿舍的给予安排

有电脑的调试好电脑

5、用人部门负责的工作

--负责安排座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

--向新员工介绍网络工作汇报流程

入职培训

1、由人事部安排新员工培训。培训内容包括公司简介、企业内部制度、企业文化、产品知识

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、营销技巧、各部门职能与关系等方面的培训。

后续跟进

1、由人事部对新入职员工不定期进行跟进。跟进形式包括：面谈。面谈内容：主要了解主管领导对该部门入职新员工的工作评价，新入职员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。

转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组

成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

附后，〈面试测评表〉

此流程妥否，请宋总指示！

人事部张雁