对接部门工作考核调查反馈-1月
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备注：1、请根据本部门所需对接部门依据实际情况填写反馈，如无反馈意见及建议，视为对对接部门工作成果满意。 2、以上部门反馈不要求全部填写，请依据实际反馈相应部门具体问题。
问题事件描述
此事件产生的后果
备注
摄像机物料到位不及时 500L/V支架子孔位不对
wenku.baidu.com
技 术 中 心
工程部
3、技术文件未准确、及时 下发 4、产品培训 5、在客户处发现产品测试 漏洞 6、其他需要反馈问题 1、采购计划是否及时和准 确 2、工程合同是否按时签定
项目部 3、项目进度是否按时推进 4、其他需要反馈问题
2012年 1 月份对接部门工作考核调查反馈表
序号 对接部门 产品部 评估项目 研发工作支持、协调是否 到位 1、未按时出货 2、产品质量问题 生产部 3、物流配送问题 4、其他需要反馈问 1、采购延误问题 采购部 2、采购质量问题 3、其他需要反馈问 1、人员招聘 2、后勤支持保障（满意度） 人事行政部 3、证照办理 4、员工培训 5、其他需要反馈问题 1、未按时审单 2、销售支持工作事项 财务部 3、各部门费用预算的控制 与分析 3、其他需要反馈问题 1、文件签批时效 总经办 2、待支持工作结果反馈 3、其他需要反馈问
营 销 中 心
企划部 3、市场信息搜集、分析 4、其他需要反馈问 1、特殊重大问题跟进处理 延误 2、销售服务请求未按时按 质完成（含方案、标书制 作） 客服部 3、产品维修延误 4、产品培训工作 5、其他需要反馈问 1、重大产品问题未按时解 决 2、特殊修改单未按时完成 研发部 3、研发产品延迟 4、因研发工作失误，造成 产品技术故障。 5、其他需要反馈问 1、产品测试 2、生产指导和支持
2012年 1 月份对接部门工作考核调查反馈表
序号 对接部门 评估项目 1、月度采购计划是否及时 和准确 销售类事业部 2、销售支持工作需求是否 预先提前，预留准备时间 3、其他需要反馈问题 1、销售支持未按时完成 2、销销活动策划工作进展 问题事件描述 此事件产生的后果 备注
月度计划没有明确的交 做好的货没出，要出的货没 货日期 做好
问题事件描述
此事件产生的后果
备注
摄像机物料到位不及时 500L/V支架子孔位不对
wenku.baidu.com
技 术 中 心
工程部
3、技术文件未准确、及时 下发 4、产品培训 5、在客户处发现产品测试 漏洞 6、其他需要反馈问题 1、采购计划是否及时和准 确 2、工程合同是否按时签定
项目部 3、项目进度是否按时推进 4、其他需要反馈问题
2012年 1 月份对接部门工作考核调查反馈表
序号 对接部门 产品部 评估项目 研发工作支持、协调是否 到位 1、未按时出货 2、产品质量问题 生产部 3、物流配送问题 4、其他需要反馈问 1、采购延误问题 采购部 2、采购质量问题 3、其他需要反馈问 1、人员招聘 2、后勤支持保障（满意度） 人事行政部 3、证照办理 4、员工培训 5、其他需要反馈问题 1、未按时审单 2、销售支持工作事项 财务部 3、各部门费用预算的控制 与分析 3、其他需要反馈问题 1、文件签批时效 总经办 2、待支持工作结果反馈 3、其他需要反馈问
营 销 中 心
企划部 3、市场信息搜集、分析 4、其他需要反馈问 1、特殊重大问题跟进处理 延误 2、销售服务请求未按时按 质完成（含方案、标书制 作） 客服部 3、产品维修延误 4、产品培训工作 5、其他需要反馈问 1、重大产品问题未按时解 决 2、特殊修改单未按时完成 研发部 3、研发产品延迟 4、因研发工作失误，造成 产品技术故障。 5、其他需要反馈问 1、产品测试 2、生产指导和支持
2012年 1 月份对接部门工作考核调查反馈表
序号 对接部门 评估项目 1、月度采购计划是否及时 和准确 销售类事业部 2、销售支持工作需求是否 预先提前，预留准备时间 3、其他需要反馈问题 1、销售支持未按时完成 2、销销活动策划工作进展 问题事件描述 此事件产生的后果 备注
月度计划没有明确的交 做好的货没出，要出的货没 货日期 做好