盐城市市级工业园区认定和考核办法
盐城市市级工业园区认定和考核办法
第一章总则
第一条为调整优化全市工业园区布局，加大资源集约节约利用工作力度，扎实推进全市工业经济高质量发展，根据《加快推进全市工业园区布局优化调整管理整合提升工作的指导意见》（以下简称《意见》），制订本办法。
第二条本办法中的市级工业园区是指按《意见》规定要求整合提升后经市政府认定批准的工业园区。
第三条市工业园区布局优化调整管理整合提升领导小组办公室（以下简称“领导小组办公室”）牵头负责市级工业园区的认定和考核工作。
第二章认定条件及程序
第四条市级工业园区应具备以下基本条件：
1．工业园区符合经批准的控制性详细规划，有市级以上主管部门批准的产业发展规划。（责任单位：市发改委、市自然资源和规划局、市商务局）
2．组建独立的党政领导班子，配备稳定的专业招商队伍，具有专业的安全管理机构。（责任单位：市委编办、市委组织部、
市人社局、市应急管理局）
3．有具备相应资质、良好信誉的市场化营运投融资企业。（责任单位：市财政局、市国资委、市地方金融监管局）4．有市场竞争力较强的特色优势产业、有一批规模骨干企业和高新技术企业。（责任单位：市发改委、市科技局、市工业和信息化局、市统计局）
5．上年度应税开票销售不少于50亿元且入库税收不少于2亿元。（责任单位：盐城税务局、市财政局）
6．园区基础设施建设达到“六通一平”（供水、排水、供电、道路、通信网络、燃气、场地平整）。按规范建设配套的安全、环保基础设施。（责任单位：市住房和城乡建设局、市生态环境局、市应急管理局、盐城供电公司）
第五条申请市级工业园区认定应提交的材料：
1．市级工业园区认定申请报告。
2．园区投融资企业的工商营业执照复印件和上年度的审计报告（新设投融资企业提供出资证明）。
3．园区整合方案，包括管理机构及人员编制等。
4．园区产业发展规划、控制性详细规划。
5．工业园区规划环境影响评价文件及其审查意见、园区所在地相关部门出具的园区总体规划是否符合经批准的地方经济社会发展规划、城乡规划、土地利用总体规划等证明材料。
6．上年度园区应税开票销售和入库税金证明材料，规模以
上企业开票销售和入库税收一览表。
7．其他相关材料。
第六条认定程序
1．申请。市级工业园区的认定由园区所在地县（市、区）人民政府（管委会）向市工业园区布局优化调整管理整合提升工作领导小组提出书面申请。
2．审核。市领导小组办公室会同相关成员单位对申报材料和申报条件开展审核，组织专家评审、现场审核等，提出审核意见。
3．公示。审核结果报市领导小组研究同意后，在“中国盐城”网站公示5个工作日。
4．认定。公示无异议，报市政府批准。
第三章市级工业园区评价考核
第七条建立市级工业园区统计管理办法，组织对市级工业园区开展资源集约利用综合评价，进一步强化“以亩均论英雄”的鲜明导向，提高市级工业园区的集约水平。（责任单位：市商务局、市统计局、市工业和信息化局）
第八条建立市级工业园区评价体系和考核办法，按照统计不重复、考核兼顾原则，充分调动园区和乡镇两方面积极性，将园区发展成效既纳入市级园区统计评价，也纳入所在地乡镇年度
考核。市级工业园区考核结果作为全市综合考核的重要内容计入考核总分。
第九条市领导小组成员单位按照职责分工，指导市级工业园区的发展。具体工作由市领导小组组织实施。
第四章附则
第十条本办法自发布之日起实施。
市级工业园区认定和考核办法任务分解表
文明单位创建自查报告
文明单位创建自查报告 导读：文明单位创建自查报告一 ××年县建委以“三个代表”重要思想、党的十六大及十六届四中全会精神为指导坚持“两手抓，两手都要硬”的战略方针，在大力推进城市规划建设管理工作的同时，花大力气狠抓精神文明建设。通过加强思想建设和职业道德建设，深入开展“健心健身强素质，诚信文明奔小康”和科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动，开展文明科室、文明职工、文明市民创评活动，有效地推进了建委机关及建委系统的整体形象建设，有效地推进了建委系统的各项工作的开展，有效地促进了行业风气的好转，现将我委创建红旗文明单位的工作情况报告如下： 一、加强领导，落实责任，整体推进创建工作 委领导高度重视创建工作，成立了精神文明建设工作领导小组，由委主任××担任组长，委班子成员为小组成员，下设办公室具体负责全系统的创建工作，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓的领导格局。 领导小组将精神文明创建活动纳入了重要议事日程，建立了创建工作责任制，及时对全系统精神文明创建活动进行安排和部署，继续实施精神文明建设“十五”规划，根据精神文明建设的新形势，制定了思想政治工作实施意见、创建“学习型领导班子”实施方案、提高行政效能若干规定、党风政风建设实施方案、落实党风政风行风等方
面存在的突出问题整改责任制等。 在工作中班子团结协作，较好的贯彻落实了民主集中制原则。一把手总揽全局，班子成员身先士卒，率先垂范，严格要求，遵守党风廉政建设的各项规定，开拓进取，一心一意扑在工作上，组织并规范了机关及全系统的各项规章制度，推进了机关作风的进一步转变。全系统各单位结合自身实际，抓重点、抓难点、抓载体、抓规范、抓形象，提高了办事效率，提升了建委系统的整体形象。 二、立足行业特点，积极开展创建活动 一是深入开展精神文明建设“六个一”工程，即唱响一个主题，把“勤政廉洁、高效服务、求真务实、开拓创新”作为全系统精神文明建设的主旋律;读好一部书，即“建设工程强制条文”;建好一个阵地，即职工之家;举办一系列文体活动;组织一次岗位技能竞赛;开展每一年度最佳职工评选活动。推进“三项建设”，即以职业道德、职业纪律为重点的“素质工程”建设;以职业技术、职业能力为重点的“智力工程”建设;以创建创新、务求实效为重点的“载体工程”建设，把“健心健身强素质、诚信文明奔小康”的建设落到了实处。先后组织全系统开展职业技能比赛、法律知识竞赛、文娱表演、体育竞赛等大型活动，凝聚人心，鼓舞士气，增强全系统职工的集体主义思想，展示全系统职工的精神风貌。在全系统广泛开展以全国、××市以及本系统的先进人物为榜样活动，在全系统掀起学先进、赶先进，立足岗位建功立业的热潮。在机关职工中广泛开展了“双文明户”、
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法 随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。 一、研发部经理的绩效考核办法 （1）研发部经理的工资和提成 基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成 （3）新产品提成： 年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。 （4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。 二、研发人员的考核办法 1、研发人员的引进。 研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。 2、研发人员工资和福利待遇 （1）新研发人员工资和福利待遇 （2）研发人员工资和奖励 基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成 4、产品销售提成办法和处罚措施 （1）提成办法
对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。 （2）处罚措施 开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。 三、新产品费用的管理办法 1 开发新产品所发生的费用（管理、实验等费用）均进入市场化管理，产品进入生产 和销售阶段，其费用计入生产成本，由总部制定统一出厂价。 2 研发人员所开发新产品提成均由使用单位承担。 3 研发部管理人员奖励，研发人员贮备产品及无提成产品的奖励均由总部承担。 4 研发部管理人员奖励，研发人员产品提成及产品奖励年度周期内达到目标内既予以 兑现，以后按每季度结算一次。 5 新产品推广（会议宣传，客户拜访等）过程中研发部人员所需费用由总部承担。 6 新产品在有效期内发生质量问题，总部给予补偿同等数量的该产品或同等价值的产 品，其市场公关等问题由各公司自行解决。 四、新产品管理：新产品由研发部根据生产成本及产品定位，结合市场部和各公司 意见，统一制定市场销售价，各公司在销售时不得变相提价或降价。否则研发部有权终止使用单位对该产品的使用（当原料价格发生较大波动，给销售带来较大影响时，可根据情况统一调整）。 五新兽药申报：由于新兽药申报周期较长，根据公司发展及实际情况，对新兽药申报的考核采取过程与结果相结合的考核办法，由研发部制定每个新兽药的阶段性任务及时间表，由申报人员在规定时间内完成任务情况给予奖励（如三类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于10000元）。 六项目申报:科研项目申报成功后按上级扶持资金总额的1%给予申报人员奖励。扶持资金低于5万元的给予500元奖励。
全面质量管理制度
中铁*******制梁场 全面质量管理制度 《全面质量管理制度》主要包括下列内容： 2 适用范围 0 3 管理职能 0 4 管理内容与要求 0 1 目的 规范梁场的质量管理。 2 适用范围 本标准规定了梁场全面质量管理的任务及主要内容。 本标准适用于梁场全面质量管理工作。 3 管理职能 3.1 中铁*****制梁场全面质量管理领导小组，由梁场经理负责领导全面质量管理工作，总工程师在梁场经理领导下，负责全面质量管理的日常组织工作和解决产品质量中重大技术问题。 3.2 梁场质量管理领导小组负责组织领导本梁场的全面质量管理工作。 质量领导小组 组长：梁场经理 副组长：生产副经理、总工 成员：各部长、主任 4 管理内容与要求 4.1 梁场全面质量管理领导小组的主要任务是，制订梁场的质量方针目标，教育全体员工牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真执行工艺规程，采用科学方法和管理手段，严格控制影响产品质量的各种因素，努力提高工作质量。 4.2 方针目标管理与质量计划 梁场必须实行方针目标管理，并纳入岗位经济责任制进行考核，具体内容见方针目标管理有关规定。 根据梁场方针目标要求，制定年度产品质量计划，计划要具体落实，并认真组织实施。 4.3 质量保证体系 4.3.1 为了稳定地生产用户满意的产品，各部室要建立一套严密、协调、高效的质量保证体系，逐步实现各项工作标准化、程序化、制度化。
4.3.2质量保证体系包括产品质量保证体系和工作质量保证体系，在梁场的全部活动中要以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。 4.3.3 产品质量保证体系，要在质量标准、工艺文件、工艺装备、测试手段和原始记录的基础上，强化工序质量控制，从生产的关键工序，关键部位抓起，逐步建立和完善产品质量保证体系。 4.3.4 工作质量保证体系要落实到产品质量有关的各项管理规章制度，特别是梁场各级人员质量责任制，同时也体现在梁场各类人员的工作质量标准上。 4.3.5 产品质量保证体系和工作质量保证体系中所规定的项目和内容，均应有相应的考核办法，并纳入岗位经济责任制，确保体系发挥功能。 4.3.6 质量保证体系由质量管理领导小组定期检查验证，全面质量管理领导小组及梁场质量管理网见“质量保证组织机构图”。
省级生态工业园区考核办法
省级生态工业园区考核评分各项指标说明及计算方法 1. 人均工业增加值 指标解释：指报告期内园区从业人员人均创造的工业增加值。工业增加值是工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业生产过程中新增加的价值。 计算公式： 人均工业增加值二园区工业增加值（万元）十园区年末从业人员数（人）数据来源：统计部门 考核要求：报告期截止日期到2010年9月30日，并以此倒推一年计算。 2. 工业增加值增长率指标解释：工业增加值增长率指报告期内园区工业增加值相对上一年的工业增加值的增值与上一年工业增加值的百分比。 计算公式： 工业增加值增长率（％） = （当年工业增加值—上年度工业增加值）十上年度工业增加值x 100% 数据来源：统计部门 考核要求：报告期截止日期到2010年9月30日，并以此倒推一年计算。 3. 新入园项目投资强度指标解释：指报告期内园区签约项目用地范围内单位面积固定资产投资额。其中：项目固定资产总投资包括厂房、设备和地价款。 计算公式： 投资强度二项目固定资产总投资十项目总用地面积数据来源：国土部门、园区管理部门 考核要求：报告期截止日期到2010年9月30日，此次数据要求提供2010年前三季度新入园每个项目投资额和用地的情况，并汇总列表。 4、园区绿化覆盖率 指标解释：该指标反映园区绿化水平，具体计算方法为园区已开发范围内绿化覆盖面积占园区实际开发面积的比重。绿化覆盖面积指统计区域内的乔木、灌木、草坪等所有植被的垂直投影面积，包括公共绿地、居住区绿地、企业等单位附属绿地、防护绿地、生产绿地、道路绿地、风景林地等的绿化种植覆盖面积、屋顶绿化覆盖面积以及零散树木的覆盖面积。 计算公式： 园区绿化覆盖率二园区已开发范围内绿化覆盖面积十园区实际开发面积x 100%数据来源：园林部门、园区管理部门 考核要求：相关数据截止日期到2010年9月30日，并有相关指标的具体数据和支撑依据。 5、建成区道路绿化率指标解释：指园区实际开发区域道路绿化程度，即园区实际开发范围内道路（包括主干道、支干道、支道和厂区道路）两边绿化带长度之和占园区应绿化道路总长度的百分比。 计算公式： 建成区道路绿化率=各种绿带总长度十应绿化道路总长度x 100% 数据来源：园林部门、园区管理部门考核要求：相关数据截止日期到2010年9月30日，并有相关指标的具体数据和支撑依据。 6、植被复层率指标解释：指在园区绿地面积中植被复层结构所占的比例。
2019年节关于群众路线活动专项整治和建章立制情况自查报告-范文资料
节关于群众路线活动专项整治和建章立制情况自查 报告 根据开发区党工委部署要求，xx社区现就党的群众路线教育实践活动专项整治和建章立制自查情况汇报如下： 一、活动基本情况 自开发区xx月xx日召开党的群众路线教育实践活动推进会，明确党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节实施办法后，xx月10日，环湖社区即召开专题会议全面部署工作，经多方讨论于xx月14日形成社区的两方案一计划，明确了4个方面11项整改内容，确定了三项专项整治活动，同时，对现有制度计划进行梳理，加强建章立制，其中修订完善的制度5项，新建制度4项。 二、专项整治情况 2、改工作作风，提工作效率的专项整治活动：一是开展两个零距离服务工程，按照三必谈、六必访的原则，深入基层群众和企业商户，通过入户走访、党员组织生活会等形式听取群众意见，了解广大群众在吃、穿、住、行等方面的诉求困难并做好民情意见征询，及时做好答复和解释工作，及时解决出现的问题。班子成员与社区必访对象结对，结对对象要定时走访，时刻掌握基本情况。二是坚持工作通报协商，把定期召开会议和不定期召开专题工作会议结合起来，讨论研究工作，避免出现疏漏。服务群众的惠民工作和工程第一时间通报协商，反馈到位。社区评议、听
取意见、公示制度，做到保障对象、保障资金、保障政策公开透明。三是加强内控制度，深入查找在思想作风、内部管理、服务意识等方面存在的问题，进一步强化服务意识、务实意识和效率意识，落实完善《xx社区内控机制》。四是狠抓工作落实加强了对社区服务管理工作指导和督查，建立社区工作日常考核制度、社区工作人员外出留言，并聘请群众为宣传和监督员，拓宽社区作风效能宣传和监督的渠道。 三、建章立制情况 四、整改落实情况 3、开展心手牵，同关爱的为民志愿活动。社区先后开展志愿服务活动20余场，主要有军民共建和谐家园志愿服务活动，欢乐元宵结对帮扶孤寡老人活动，福彩爱基金环湖社区大型广场文艺志愿服务活动，医疗关爱服务志愿活动，六一关爱青少年微心愿圆梦想活动，百场电影进社区志愿服务活动，家在瑜憬湾，欢乐度中秋大型广场活动，社区党员帮扶结对困难家庭服务活动，我爱我家青少年志愿者志愿服务活动，回归社会，关爱帮教的入矫人员关爱失独家庭的志愿服务，美丽滨湖和谐家园阿福进环湖社区专场演出等。 4、开展守文明，共创建的专项治理活动。一是加强宣传投入。社区联合无锡日报集团新设社区精神文明宣教栏8个(现有序实施中)，加大对社会主义核心价值观和中国梦的宣传力度，在社区显著位置设立善行义举宣传展板宣传身边的好人好事、树立讲
(最新)研发人员绩效考核制度
（最新）研发人员绩效考核制度研发人员绩效考核制度 一、总则: 为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际， 特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求: 1.对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则: 1.“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效考核要经由考评小组集 体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关 信息;结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。四、制定目标的程序: 1.组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心 主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长;研发 人员尽可能全部参加; 2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报 请总经理批准执行; 3.经批准的绩效目标，由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责 任书》，正式执行;
4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。 五、绩效评估的程序: 1.由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组主持评估会议;研发人员不必全部参加; 2.逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论;评估结论要清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距; 3.评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用; 4.绩效评估结论报请公司主管领导批准; 5.经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布; 6.评估周期:每月一次。 六、绩效考核的程序: 1.由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主持考核会议;研发人员尽可能能回避; 2.逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果;考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种; 3.考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心门保存，作为面谈、考核之用; 4.绩效考核结果报请总经理批准执行; 5.经批准的绩效考核结果，由研发中心门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档; 6.考核周期:每季度一次。 七、绩效面谈与辅导:
市社区共建工作考评办法
市社区共建工作考评办法 为切实加强社区共建工作，进一步落实社区及共建部门（单位）的共建任务，确保我市实现“三城同创”工作目标，根据市委办（2018）2号《关于深入开展社区共建活动的通知》精神，特制定本考评办法。 一、考评对象 有关社区、各共建部门（单位）。 二、考评内容 按照“三城同创”的工作要求，以“六联六建”为主要内容，对有关社区、共建部门（单位）履行共建职责、完成共建任务情况进行考核。 三、考评方法 考评每季度一次。原则上每季度的最后一个星期为考评进行时间。考评采用计分制，满分为100分。主要以听取汇报、材料审核、实地察看、问卷调查、查询监督及督查情况等方式，对社区共建工作进行逐项考评打分。 年终考评以季度考评为依据，不再另行组织考评。 四、考评组织 考评工作由市“三创”办组织实施。考评人员由市“三创”办有关人员、牵头部门（单位）领导、有关街道具体分管创建工作的领导组成。 五、奖惩措施 1、每季度考评结果在《市“三城同创”工作简报》上予以公布。
对社区共建工作总得分在前三名的，发给社区共建工作流动红旗。 2、建立社区共建工作专项奖励经费（从市“三城同创”工作专项奖励资金中列支），主要用于社区共建工作奖励。季度考评按得分排名，取前三名进行奖励，分别奖励2万元、1.5万元、1万元。年终考评按每季度考评得分之和的排名，取前六名，设一等奖1个，奖励10万元；二等奖2个，各奖励8万元；三等奖3个，各奖励6万元。 3、对社区的考评结果列入社区创建工作的年度考核内容中，对共建部门（单位）的考评结果列入部门（单位）创建工作的年度考核内容中。 六、本考评办法自二00八年七月起施行。 七、本考评办法由市“三创”办负责解释。 附：《市社区共建工作考评细则》 2018年6月10日 附件：
全面质量管理TQM——word版.docx
1. 下面哪项不属于产品可靠度主要的要素（）√ A时间 B安全 C条件 D性能 2. 下面哪项不属于TQM的“三全”范畴（）√ A生产过程 B设计过程 C采购过程 D使用的过程 3. 下面哪项不属于管理标准类型（）√ A管理业务标准 B方法标准 C程序标准 D质量管理标准 4. 下面哪项不属于建立质量成本管理工作系统的要点（）√ A建立起来的质量成本工作系统，必须由专人来负责 B建立质量成本项目 C制定统一、协调的工作程序网络 D明确各主要部门和人员的职责范围 5. 下面有关全面质量管理的特点的陈述不正确的是（）√ A全面质量管理是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个过程中所涉及的人员。
B在全面质量管理中，一般都是以符合技术标准和规范的要求为目标，即所生产出来的产品必须需要符合企业事先制订的技术要求才可以。 C全面质量管理不但要求质量管理过程中有控制程序，而且要有改进程序。 D全面质量管理还有一个特点就是综合性，指的是综合运用质量管理的技术和方法，并且组成多样化的、复合的质量管理方法体系。 6. 下面哪项不属于全面质量管理中的一般性的方法（）√ A质量控制界限的判别 B质量的计量特征 C质量的抽样检查 D预防性质量管理和成品质量检验 7. 下面哪项不属于标准的总体分类（）√ A技术标准 B管理标准 C产品标准 D工作标准 8. 企业对质量目标进行考核的时候，下面哪方面不是主要的考虑对象（）√ A业绩的考核，如产品的合格率、返修率、顾客投诉率等 B能力的考核，评估质量管理人员在QC小组或全面质量管理过程中所体现出来的解决质量问题的效果 C工作纪律的考核，例如考勤、违纪情况的考核 D态度的考核，考核能否做到兢兢业业，充分发挥自己的聪明才智，并不断地学习和提高自己
创建文明社区自查报告
创建文明社区自查报告 在各级领导的重视和社区广大居民的支持下，xx社区的精神文明工作取得了较好成绩，工作中始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、xx届中央历次全会及党的十八大会议精神，开展了一系列精神文明创建活动，进一步提升社区居民的文明程度。创建文明社区精神文明建设，是提升居民文明素质和社区文明程度、净化社会环境的重要途径，也是我们社区工作的出发点和落脚点。为此，我们主要做了以下几项工作： (1)组织领导有力。社区两委坚决执行党在农村的路线、方针、政策，高度重视农村精神文明建设。基层领导班子团结合作，带领群众共同致富，切实为农民办好事、实事。建立了社区基层党组织制度、工作制度、学习制度，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。社区干部坚持以身作则，廉洁奉公，勤政为民，依法行政，在群众中树立威信。 (2)基础设施完备。社区办公、活动用房面积均已达标，设有“一站式”社区公共服务站(包括社区警务室、阅览室、图书室、文娱室、卫生服务站等)，办公设施齐全。主次干道畅通，路面平整，小街巷路面均已硬化，无明显坑洼积水，无被侵占、损毁现象。排水管道畅通无堵塞，路灯无破损、功能完好。 (3)服务功能完善、志愿服务广泛深入。不断完善社区服务网络，合理规划，建设居民楼、多功能社区服务中心，配套设立超市、幼儿园、快餐店等服务设施;全社区100余名志愿者组建党员、青年、巾帼、“五老”社区志愿者服务队伍，开展多种形式的便民利民活动，提高社区服务水平，特别是为老党员、孤寡老人、烈军属、残疾人等特殊人群做好生活服务，定期上门提供各种帮助，使他们切实感受到社区大家庭的温暖。
研发人员绩效考核与激励制度
研发人员绩效考核与激励制度 1、目的 提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。 2、适用范围 本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。 3、定义 3.1研发项目 研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 3.2研发项目合同/项目任务书 指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3.3项目奖金标的额 是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 3.4评审委员会 公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。 4、职责 4.1董事长（或授权代理人） 研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 4.2公司分管副总 立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。 4.3项目负责人（项目组长） 全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。 4.4评审委员会 根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。 5、过程控制及要求
5.1研发计划的日常检查、考核 5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。 5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。 5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。 5.2研发项目目标与进度考核 5.2.1目标考核 研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。 5.2.2文件资料考核 项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。 5.2.3进度考核 5.2.3.1项目阶段进度延期，但不超过1个月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。 5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。 5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。 5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。 5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给予负激励。 5.2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。 5.3项目立项及项目类别评定方法 5.3.1立项原则 根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益 好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。 5.3.2项目评审
《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》
《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》 建设部房地产业司 关于印发《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》的通知 【标题】建设部房地产业司关于印发《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》的通知【时效性】有效 【颁布单位】建设部房地产业司 【颁布日期】19920415 【实施日期】19920415 【失效日期】 【内容分类】房地产管理 【文号】(92)建房管字第16号 【名称】建设部房地产业司关于印发《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》的通知【题注】 【章名】通知 各省、自治区、直辖市建委（建设厅），各计划单列市建委： 根据建设部建房〔１９９２〕２２３号文《全国城市文明住宅小区达标考评办法（试行）》的精神，我司制定了《全国城市文明住宅小区达标考评实施细则》，现印发给你们，请贯彻执行。 一九九二年第三季度将对参加全国住宅小区管理试点的１４个小区进行达标考评，省（自治区、直辖市）级模范文明住宅小区也可申报参加考评。达标考评工作的具体安排另文通知。 【章名】附件：全国城市文明住宅小区达标考评实施细则 第一条为搞好全国城市文明住宅小区达标工作，根据《全国文明住宅小区达标考评办法》制定本实施细则。 第二条申报全国文明住宅小区的小区在达标考评前一年应是省（自治区、直辖市）级模范文明住宅小区。 第三条全国文明住宅小区达标验收程序： １．申报“全国文明住宅小区”的小区应根据《全国城市文明住宅小区标准》（试行）（以下简称《标准》），结合本住宅小区的实际情况，于达标考评前一年，即达省（自治区、直辖市）级模范文明住宅小区后，制定争创全国文明住宅小区的达标方案和整治措施，分别报省（自治区、直辖市）建委（建设厅）和建设部房地产业司备案。 ２．申报全国文明住宅小区的小区应于达标考评前半年填写《全国文明住宅小区达标申报表》，由主管部门会同有关专业管理部门按照《标准》经实地考核后填写《全国文明住宅小区单项达标认定表》，并由主管部门签署初验意见，连同《认定表》及有关材料报送建设部房地产业司。 ３．建设部组织考评组按照进行复核后，填写《全国文明住宅住小区达标综合考核评分表》。考评组由建设部房地产业司负责组织。 ４．考评组经实地考核平分后，依据总分排出名次。考核评分在９０分以上者为达标，并认定为“全国文明住宅小区”。 第四条申报全国文明住宅小区书面材料内容： １．《全国文明住宅小区达标申报表》和《全国文明住宅小区单项达标认定表》；２．住宅小区的基本概况；３．住宅小区达标方案和落实情况；４．住宅小区的管理机构、制度情况和管理的效果；５．住宅小区综合服务的项目及效果；６．住宅小区内住户、单位的评议意见；
医疗质量考核方案
达旗中医医院医疗质量考核方案 医疗质量是医院工作永恒的主题，是医院一切工作的核心，“质量第一”是医院全体员工共同奋斗的目标。为进一步提高医疗质量，全面提高我院医务人员综合素质和医疗技术水平，结合我院的实际情况，特制订本方案。 一、指导思想 （一）实行全面质量管理和全程质量控制。建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证医疗质控措施的落实。 （二）以医院规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。 （三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。 （四）质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施，持续改进。 二、健全院、科两级医院质量管理体系。 医疗质量管理体系可分为医院医疗质量管理委员会及其它各管理组织、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。 （一）医院医疗质量管理委员会。由院领导、有关职能科室和临床医技科室负责人组成，其职责为： 1.在院长领导下，对全院医疗质量管理进行监督、检查、指导。 2.委员会依据有关法律、法规、标准，结合我院实际，修订和完善医院质量标准，并对全院医疗质量进行全面监督、检查、评价，促进医疗质量持续提高。 3.检查和指导各科医疗质量管理小组制定切实可行的质量管理方案，落实医疗质量管理目标、计划、效果评价及奖罚措施。 4.开展医务人员质量意识教育，对新职工和进修、实习人员实行岗前培训，进行质量管理教育。 5.定期对医疗质量问题进行分析研讨，及时向院领导及有关部门反馈，提出提高医疗质量的具体措施和建议，提出修订和完善管理规定的意见。 6.委员会全体会议，每季度召开一次，遇由特殊情况随时召开，研究问题，总结工作。 7.委员会办公室设在医务科，负责执行委员会议定事项，承办委员会日常事务工作。 （二）科室医疗质量管理控制小组。医疗技术质控、服务质量管理、医疗安全防范和医疗成本控制等，都必须落实到科室，才能够取得实际效果。加强科室基础质量、医疗工作环节质量和
广东省高新技术产业开发区考核办法
广东省高新技术产业开发区考核办法 为贯彻落实《中共广东省委广东省人民政府关于加快高新技术产业开发区发展的意见》（粤发〔2009〕13号）（以下简称《意见》），推动全省高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）发展再上新台阶，参照《关于印发〈国家高新技术产业开发区评价指标体系〉的通知》（国科发〔2008〕191号）内容并结合我省高新区发展实际，制定本考核办法。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻落实省委十届五次、六次全会精神，鼓励和引导全省高新区更好地实现其功能定位，推动高新区进一步完善管理，营造良好创新创业环境，集聚科技创新资源，提升自主创新能力和产业竞争力，辐射引领区域发展，为建设创新型广东提供有力支撑。 二、基本原则 ㈠分类考核原则。根据国家级和省级高新区发展条件、发展定位和发展基础的不同，实行分类考核，即对国家级和省级高新区实行“两套指标，分类评价”进行考核。 ㈡导向性原则。以考核促建设促发展，引导和鼓励高新区确立科学的发展思路和目标，推动国家和省市各项扶持政策的落实，充分发挥考核工作对高新区发展的导向功能。 ㈢客观公正原则。根据全省高新区发展实际以及国家、省等
相关政策文件，科学设计考核指标和程序，确保考核结果客观公正。 ㈣可操作性原则。在保证考核结果客观性、全面性前提下，定性与定量指标相结合，尽可能简化指标体系，确保数据易于获取、考核结果准确可靠。 三、考核评价对象和内容 根据我省高新区的发展实际，设计两套指标体系分别对国家级高新区和省级高新区进行考核。 国家级高新区包括广州、深圳、珠海、佛山、惠州、中山等高新区，建设目标是世界一流高科技园区和国家创新型园区，重点考核原始创新和知识创造能力、产业竞争力、创新创业环境以及可持续发展能力等。 省级高新区包括东莞、肇庆、江门、汕头、河源、梅州、清远、揭阳、阳江等省级高新区，建设目标是国家特色高新技术产业园区，重点考核组织领导与政策措施、高端产业集聚度、自主创新能力、增长速度、创新环境及可持续发展等。 四、考评组织及步骤 由省科技厅会同省直有关部门组成高新区考核工作组对各地高新区进行考核。考核步骤如下： ㈠自评。 在考核年度，高新区所在地的市人民政府按本办法考核内容要求，形成上一年度高新区建设和管理工作情况的书面自评材料，
文明社区自查报告四篇
文明社区自查报告四篇 下面是由编辑为大家整理的文明社区自查报告，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。 文明社区自查报告【一】 我社区按照和谐社区建设示范社区的指导标准，以和谐社区建设为突破口，围绕大局，全面推进社区各项工作，使我社区各项工作迈上了一个新的台阶。 一、社区概况 概况：卫星路社区成立于20xx年8月，位于卫星路北二巷22号，辖区东起太原路、西至乌昌路、南起卫星路、北至北海路，总面积0.49平方公里，以卫星广场为轴心，辖区分布着11条主次干道，17个住宅小区、14家企事业单位和105个商业网点，属混合型社区，社区现有工作人员31人。 居民基本情况：辖区共有居民楼53 栋，其中高层住宅2栋。社区居住有汉、维、回等9个名族，社区总户数3112户，7229人，其中常住居民2552户6099人，流动人口560户1130人;社区居民中党员总数117人。 阵地建设：社区办公用房建筑面积408平方米，两层砖混建筑，为20xx年老年星光计划修建，有产权，涵盖了社区六站一室所有业务办理大厅及居民文化活动场
所、会议室、市民文明学校、图书室等。 二、社区党建建设 (一) 和谐班子建设 建设和谐社区首先，要有一支过硬、廉洁、高效、和谐的领导班子，按照街道办的要求制定方案，成立相关机构，健全领导机构。 创建和谐班子，我们主要从以下几个方面入手： 1、在创建中促进领导班子整体素质，抓紧学习这一关键环节，重点抓每周的学习并建立长效机制，推动学习规范化、制度化、经常化。建立努力学习型的领导班子。初步形成了积极的学习态度，带动了社区党员、干部的业务知识和理论水平的学习。 2、把工作能力建设作为落脚点。在创建中把理论学习和调查研究结合起来，总结经验，勤沟通多交流，制定社区联系卡、民情日记，来畅通居民利益诉求表达渠道。 3、我们制定了三步走的实施方案。第一步从社区环境入手，从老百姓需要解决的问题入手，从困难群体需要提供帮助的问题入手，进一步加强基础设施建设，实现长效管理，消化社会矛盾，创建一个环境优美、设施完备，生活便利的生活环境，促进人居环境和谐，让有困难的人得到帮助，让老百姓得到实惠，增强了居民对
(完整版)研发部人员绩效考评管理办法
西安远华软件公司 研发部人员绩效考核管理办法 第一章总则 本办法通过对研发部各工种的工作进行量化，从员工日常工作，项目经理，质检，项目四个方面进行考核。 1.1 评估本部门员工工作绩效，发现优秀人才，提高研发部工作效率。 1.2 通过对项目的考核，决定项目奖金的发放。 1.3 通过对项目经理的考核，评价项目经理的工作能力。 1.4 通过对质检人员的考核，确定质检人员当月的绩效。 1.5 通过对员工日常工作的考核，确定员工当月绩效。 第二章考核范围 2.1 本办法考核研发部全体员工。研发部经理，副经理的考核另行发文。 第三章考核原则 3.1日常考核以相应的量化指标为依据(见附录)。 3.2项目考核以项目量化指标为依据(见附录)。 3.3 质检经理的考核以质检工作的量化指标为依据(见附录)。 3.4 项目经理的考核以对项目经理的量化指标为依据(见附录)。 第四章考核目的 4.1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 4.2 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。作为获得晋升，调配岗位的依据。 4.3 作为确定工资，奖金的依据。 4.4最终目的是为了提高软件开发质量，按质按时交付产品。 第五章考核组织 5.1研发部经理，副经理由公司考核。 5.2质检，项目经理由研发部考核。 5.3项目由研发部考核。 5.3研发部负责研发部员工的日常考核。 5.4 项目组成员由项目经理考核。
第六章考核时间 6.1员工的日常考核时间月为单位。 6.2项目的考核时间以项目工期为单位。 6.3 临时任务以任务要求的工期为准。 第七章研发人员日常考核 见附录一 第八章项目的考核 见附件二 第九章项目经理的考核 见附录三 第十章质检的考核 见附录四 第九条各类考核形式有 1．日常检查；周报，月报，项目的阶段性文档，项目总结等。 2．同级同事评议； 3．自我鉴定； 4．下级评议； 5．客户评议。 考核形式可简化为三类：即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 第十一条各类考核办法有 1．查询记录法：对员工工作记录档案，文件进行整理统计； 2．书面报告法：部门，员工提供总结报告； 第八章考核程序 第十二条根据研发部的要求，员工必须定期（周报，项目阶段性报告，项目总结等）提交报告。 第十三条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 第十四条研发部会同人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 第十五条该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。第十六条考核结果分存入人事部员工档案及研发部。
2019年度社区百分考核细则
2019年度社区工作目标考核责任书 为进一步强化社区的工作职能和工作责任，切实增强社区工作人员的事业心和责任感，确保圆满完成社区的各项目标任务。特制定2019年度社区工作目标考核责任制。 一、考核内容 社区考核主要是对社会事务管理和党建精神文明建设实行百分制考核。 二、考核办法 社区目标考核采用量化计分、绩效挂钩的办法。年终将考核分兑现成奖金。 1.基本分：共100分，社会事务管理和党建精神文明建设各50分。 2.加分项目（原则上总分上限为50分） （1）绩效考核。办事处（街道）党工委对辖区的社区进行绩效考核，考核优秀的加8分，良好的加5分，一般的不加分，差的则扣5分。 （2）组织建设。加强社区党组织自身建设，班子成员获区镇表彰加0.5分，获市级表彰加1分，获市级表彰加2分，不重复累计。按规定提档升级社区党群服务中心，在区镇有影响的加0.5分，在全市有影响的加1分。加强党员教育管理，推进党员积分管理，有经验、有成效的加1分。 （3）党建工作。严格执行《社区党组织为民服务专项经费使用管理办法》，成功创投市级项目加1分。积极推进“项目化、网格化、区域化”，市级及以上主要媒体报道的有一次加1分，累计不超过2分；全年推进党建创新，示范点建设，在本区镇推广的加1分，在市级及以上推广的加2分，不重复累计。 （4）廉政建设。创建成功廉洁文化示范点的社区加1分；上报信息并被市级以上录用的加1分，累计不超过3分；积极配合区镇纪委开展“廉洁文化社区行”的加1分。 （5）文明创建。相关点位经常性接待外地考察团参观文明
创建工作的，加1分；在中央、省、市级文明创建暗访中承担测评点位，并顺利通过测评，加1分。推荐上报的好人录用为市级“身边好人”的，加1分（不累加），辖区居民被评为市级道德模范以上荣誉的，有一项加1分（按最高荣誉计算，不累计加分）。 （6）社区治理创新。管辖小区在年度动迁小区物业服务综合得分排名前10名的有一个小区加0.5分；培育注册成功社会组织有一个加1分；开展“一口受理全能社工”服务模式加1分；居民自治工作得到市级及以上主要媒体报道的有一次加0.5分，不重复加分；开展“三社联动”推进社会组织项目化运作，每个项目加0.5分；被作为市镇级社区治理创新、创建点位及经验推广的加1分。 （7）社会事务民生保障。精准做好最低生活保障工作，做到应保尽保，“一户一档一策”信息完备的加1分；无因漏报越级上访的加1分。养老服务。社区居家养老服务站按标准建设到位加1分；开展居家、虚拟、智慧养老服务有实效的加0.5分。助残服务。精准做好残疾人教育就业、康复服务的加1分；开展残健融合活动的加0.5分；通过社会组织开展残疾人帮扶项目并取得实效的加0.5分。社保就业。高校毕业生年终就业率达到100%的加1分。计划生育。无违反计划生育法律法规的加2分。社区卫生。按要求完成无偿献血任务的加1分；配合完成重性精神病病人发现、家庭医生签约等工作的加1分。社区教育。承办市级社区教育现场会或社区居民获评市级学习之星的，加1分，社区教育工作特色、成果被市级以上媒体宣传报道的，加1分；社区教育活动项目通过市级社区教育项目化评估的，加1分。 （8）社区环境。在国家卫生城市、市场化监督、城市垃圾分类、违章建筑管控等重大工作名列前茅加3分。 （9）综合治理。社区治安秩序良好，综治组织健全，社区“五位一体”综治办建设符合规范化标准加1分，无集体上访或越级上访事件的加2分，区域内邻里纠纷无民转刑的加1分（10）征兵工作。完成1个兵加1分（最高不超过3分）。 （11）服务态度。便民服务事项登记及时；对市“12345”服务热线转达的任务处置及时，没有不满意现象、无投诉的加3
2017年第二季度全面质量管理考核分析报告(质控办)
2017年第二季度全面质量管理考核分析报告 通过对质控办质量管理工作的汇总，结合各考核组对质量考核结果的分析，对我院质量管理、绩效考核等方面做到持续改进。现将2017年第二季度各考核组质量考核的分析结果，汇总分析并提交给委员会，以供参考。 一、2017年第二季度各考核组运行基本情况： 1.第二季度考核缺陷率完成和奖励情况 月份考核组标准分合计扣分合计缺陷率(5%)较目标值(分)奖励金额(元) 四月医疗组1350011158.26%4401000护理组91001053.511.58%598.51000感控组3800260.4 6.85%70.41000药学组6200479.37.73%169.31000 五月医疗组16300889 5.5%741000护理组10200890.58.7%380.51000感控组3800276.57.3%86.51000药学组6560532.88.1%204.81000 六月医疗组16300836 5.1%21420护理组10200576.25 5.6%66.251000感控组6100573.59.4%268.51000药学组65604657.1%1371000 （图一） %
从5月份开始，各考核组按照新修订后的考核标准进行了月度考核，全部在规定时限内完成既定的5%缺陷率扣罚，且全部超出目标值。质控办会根据规定，将考核结果上报审计处，对各考核小组给予每月300元奖励，超出5%缺陷率的分值每分奖励20元，封顶金额为1000元，第二季度总奖励金额为16520元，超出第一季度1846元。 2.第二季度考核扣分倒数科室 科室 四月 五月 六月 合计 神经外 68 146.8 132.7 347.5 泌尿外 83.2 127.8 128.9 339.9 骨外一 44.1 155.1 140.5 339.7 科室 四月 五月 六月 合计 CT 室 20 13 38 71 放射科 8 14 31 53 核医学 3 1 24 28 如图三、四、五、六所示，第二季度扣罚倒数三名临床科室分别是神经外科、泌尿 外科、骨外一科；医技科室分别是CT 室、放射科、核医学科，这六个“钉子户”科室，依然坚挺的站在倒数三位。进入二季度后，质控办专门针对此问题召开了专项联席会，共同研讨“帮扶计划”，并于五月份组织了多部门联合考核组，对以上科室开展协同考 （图六） （图四） （图五） （图二）