第七章年度生产计划
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第七章年度生产计划
台时定额
台时定额是指规定机器设备完成单位产品 加工的时间消耗量标准。其计量单位台时 是指一台设备加工工件1个小时。
台时定额与工时定额的主要区别是，前 者以“机”，后者以“人”为对象规定标 准时间消耗量。产品台时定额与工时定额 可能相等，也可能不相等，主要取决于该 设备操作的定员人数。
第七章 年度生产计划
第一节 计划管理 第二节 MTS企业年度生产计 划的制定 第三节 MTO企业年度生产计 划的制定
1、计划的层次
战略层计划：涉及产品发展方向、 生产发展规模、技术发展水平、新 生产设施的建造等，涉及企业资源 的获取，如研发计划、投资计划、 新产品计划等。
战术层计划：是确定在现有资源条 件下所从事的生产经营活动应该达 到的目标，如产量、品种、利润， 如综合生产计划、销售计划、招
工厂
高度综合
综合
高
中
企业高层领导
中层，部门领导
涉及资源获取
资源利用
第七章年度生产计划
作业层计划 短（月、旬、周） 细（工作日、班次、 小时、分） 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理
3、制定计划的一般步骤
确定目标
评估当 前条件
预测未来 环境与条件
确定计 划方案
实施计划 评价结果
第七章年度生产计划
4、滚动式计划的编制方法
编制滚动式计划通常将整个计划期被分 为几个时间段，其中第一个时间段的计 划为执行计划，后几个时间段的计划为 预计计划。执行计划较具体，要求按计 划实施。预计计划比较粗略。每经过一 个时间段，根据执行计划的实施情况以 及企业内、外条件的变化，对原来的预 计计划作出调整与修改，原预计计划中 的第一个时间段的计划变成了执行计划。
第七章年度Байду номын сангаас产计划
国外有人将生产能力分成固定能力（fixed capacity）和可调能力（adjustable capacity）。 前者是指由生产性固定资产决定的能力，它是 生产能力的上限。后者是指以劳动力数量和每 天工作时间和班次所表示的能力。
第七章年度生产计划
7、生产能力的计算
➢ 代表产品：指在企业生产的多种产品中具 有典型性的、最能代表企业的专业方向的 产品。 代表产品换算系数：
（2）现实能力： 是计划年度实际可达到的生产能力，是编制 年度生产计划的依据。
第七章年度生产计划
（3）查定能力： 当企业有了新的发展，如产品方案、生产 工艺和技术组织条件等发生了重大变化， 原定的设计能力已不符合企业的实际情况， 此时需要重新调查核定企业的生产能力， 重新核定的生产能力称查定能力。
/计划期； S--该设备组内设备的数量，台（设备）； Fe--该类设备计划期内的单台有效工作时间，
小时/计划期*台 tp--单位产品该工种的台时定额，小时/台（产
品）
第七章年度生产计划
例题7.2
某机械制造厂生产小型电动机H、G、R、 S等型号系列，今选R为其代表产品，如 已知机械加工车间的主轴生产单元有数 控车床7台，每台车床的制度工作班数为 42班/月，其中有一台车床在计划期内适 逢中修，要占用3个工作班。R型代表产 品的单台车工工时定额为6个台时。求该 主轴生产单元数控车床组的月生产能力。
折换成假 定产品的 产量
合计
300
第七章年度生产计划
折换成假定产品的产量：
Tpj=(50*20+100*30+125*40+25*80)/ 300 =36.67(台时)
A=50*20/36.67=27 B=100*30/36.67=82 C=125*40/36.67=136 D=25*80/36.67=55
第七章年度生产计划
例题7.1 设有A、B、C、D共4种产品，其计划年产 量和各产品的单位产品台时定额如下表所示。 现以产品C为代表产品，将各产品的计划年 产量折算成代表产品产量。
产品
A B C D
计划年 产量
50 100 125 25
单位产品 台时定额
20 30 40 80
折换成代 表产品C
的产量
聘计划等。
作业层计划是确定日常生产经营活 动的安排，如生产作业计划、采购 计划、工作分配等。
第七章年度生产计划
战略层 战术层 作业层
2、不同层次计划的特点
计划期 计划的时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点
战略层计划 长（5年以上） 粗（年）
战术层计划 中（一年） 中（月、季）
企业、公司
第七章年度生产计划
例题7.1
产品
计划年 产量
A
50
B
100
C
125
D
25
单位产品 台时定额
20 30 40 80
折换成代表 折换成假定
产品C
产品的产量
的产量
25
27
75
82
125
136
50
55
合计
300
275
300
第七章年度生产计划
8、设备组生产能力的计算 M=Fe*S/tp M--计划期内某设备组的生产能力，台（产品）
ti: i产品的时间定额； t0: 代表产品的时间定额
第七章年度生产计划
假定产品：是由企业所生产的各种产品按其产量 比重所构成的一种实际上不存在的产品。 假定产品台时定额计算公式
tpj: 假定产品在j机床加工的台时定额 ni: 具体产品的年计划产量 tij: 为i产品在j机床加工的台时定额 N: 为各种产品年产量总和
第七章年度生产计划
生产能力计算如下： M=Fe*S/tp=（42*7-3）*8/6=388（台/月） 由上可知，计划月内主轴生产单元数控车床组的生
产能力为388台代表产品R。
第七章年度生产计划
例题：7.3
某设备组有车床12台，二班制，每班8 小时，设备停工率为10%，加工a、b、 c、d四种产品，计划产量分别为1000台、 800台、1600台、600台，单位产品台 时定额分别为20、27、10、4台时，制 度工作时间为306天，求以各种产品表 示的年实际生产能力，以c为代表产品。
图 7-2 滚动计划
5、生产能力的概念
生产能力是指在一定时期内（对制 造企业通常是指一年，有些情况是 指一个轮班；对某些服务企业是指 一个工作日或一个轮班），在合理 的、正常的技术组织条件下，企业 所能生产的一定种类和一定质量的 产品或服务的最大数量。
第七章年度生产计划
6、生产能力的种类
（1）设计能力： 指企业新建、扩建或进行重大技术改造后， 在设计任务书或有关技术文件中所规定的 最大生产能力。
台时定额
台时定额是指规定机器设备完成单位产品 加工的时间消耗量标准。其计量单位台时 是指一台设备加工工件1个小时。
台时定额与工时定额的主要区别是，前 者以“机”，后者以“人”为对象规定标 准时间消耗量。产品台时定额与工时定额 可能相等，也可能不相等，主要取决于该 设备操作的定员人数。
第七章 年度生产计划
第一节 计划管理 第二节 MTS企业年度生产计 划的制定 第三节 MTO企业年度生产计 划的制定
1、计划的层次
战略层计划：涉及产品发展方向、 生产发展规模、技术发展水平、新 生产设施的建造等，涉及企业资源 的获取，如研发计划、投资计划、 新产品计划等。
战术层计划：是确定在现有资源条 件下所从事的生产经营活动应该达 到的目标，如产量、品种、利润， 如综合生产计划、销售计划、招
工厂
高度综合
综合
高
中
企业高层领导
中层，部门领导
涉及资源获取
资源利用
第七章年度生产计划
作业层计划 短（月、旬、周） 细（工作日、班次、 小时、分） 车间、工段、班组 详细 低 低层，车间领导 日常活动处理
3、制定计划的一般步骤
确定目标
评估当 前条件
预测未来 环境与条件
确定计 划方案
实施计划 评价结果
第七章年度生产计划
4、滚动式计划的编制方法
编制滚动式计划通常将整个计划期被分 为几个时间段，其中第一个时间段的计 划为执行计划，后几个时间段的计划为 预计计划。执行计划较具体，要求按计 划实施。预计计划比较粗略。每经过一 个时间段，根据执行计划的实施情况以 及企业内、外条件的变化，对原来的预 计计划作出调整与修改，原预计计划中 的第一个时间段的计划变成了执行计划。
第七章年度Байду номын сангаас产计划
国外有人将生产能力分成固定能力（fixed capacity）和可调能力（adjustable capacity）。 前者是指由生产性固定资产决定的能力，它是 生产能力的上限。后者是指以劳动力数量和每 天工作时间和班次所表示的能力。
第七章年度生产计划
7、生产能力的计算
➢ 代表产品：指在企业生产的多种产品中具 有典型性的、最能代表企业的专业方向的 产品。 代表产品换算系数：
（2）现实能力： 是计划年度实际可达到的生产能力，是编制 年度生产计划的依据。
第七章年度生产计划
（3）查定能力： 当企业有了新的发展，如产品方案、生产 工艺和技术组织条件等发生了重大变化， 原定的设计能力已不符合企业的实际情况， 此时需要重新调查核定企业的生产能力， 重新核定的生产能力称查定能力。
/计划期； S--该设备组内设备的数量，台（设备）； Fe--该类设备计划期内的单台有效工作时间，
小时/计划期*台 tp--单位产品该工种的台时定额，小时/台（产
品）
第七章年度生产计划
例题7.2
某机械制造厂生产小型电动机H、G、R、 S等型号系列，今选R为其代表产品，如 已知机械加工车间的主轴生产单元有数 控车床7台，每台车床的制度工作班数为 42班/月，其中有一台车床在计划期内适 逢中修，要占用3个工作班。R型代表产 品的单台车工工时定额为6个台时。求该 主轴生产单元数控车床组的月生产能力。
折换成假 定产品的 产量
合计
300
第七章年度生产计划
折换成假定产品的产量：
Tpj=(50*20+100*30+125*40+25*80)/ 300 =36.67(台时)
A=50*20/36.67=27 B=100*30/36.67=82 C=125*40/36.67=136 D=25*80/36.67=55
第七章年度生产计划
例题7.1 设有A、B、C、D共4种产品，其计划年产 量和各产品的单位产品台时定额如下表所示。 现以产品C为代表产品，将各产品的计划年 产量折算成代表产品产量。
产品
A B C D
计划年 产量
50 100 125 25
单位产品 台时定额
20 30 40 80
折换成代 表产品C
的产量
聘计划等。
作业层计划是确定日常生产经营活 动的安排，如生产作业计划、采购 计划、工作分配等。
第七章年度生产计划
战略层 战术层 作业层
2、不同层次计划的特点
计划期 计划的时间单位
空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点
战略层计划 长（5年以上） 粗（年）
战术层计划 中（一年） 中（月、季）
企业、公司
第七章年度生产计划
例题7.1
产品
计划年 产量
A
50
B
100
C
125
D
25
单位产品 台时定额
20 30 40 80
折换成代表 折换成假定
产品C
产品的产量
的产量
25
27
75
82
125
136
50
55
合计
300
275
300
第七章年度生产计划
8、设备组生产能力的计算 M=Fe*S/tp M--计划期内某设备组的生产能力，台（产品）
ti: i产品的时间定额； t0: 代表产品的时间定额
第七章年度生产计划
假定产品：是由企业所生产的各种产品按其产量 比重所构成的一种实际上不存在的产品。 假定产品台时定额计算公式
tpj: 假定产品在j机床加工的台时定额 ni: 具体产品的年计划产量 tij: 为i产品在j机床加工的台时定额 N: 为各种产品年产量总和
第七章年度生产计划
生产能力计算如下： M=Fe*S/tp=（42*7-3）*8/6=388（台/月） 由上可知，计划月内主轴生产单元数控车床组的生
产能力为388台代表产品R。
第七章年度生产计划
例题：7.3
某设备组有车床12台，二班制，每班8 小时，设备停工率为10%，加工a、b、 c、d四种产品，计划产量分别为1000台、 800台、1600台、600台，单位产品台 时定额分别为20、27、10、4台时，制 度工作时间为306天，求以各种产品表 示的年实际生产能力，以c为代表产品。
图 7-2 滚动计划
5、生产能力的概念
生产能力是指在一定时期内（对制 造企业通常是指一年，有些情况是 指一个轮班；对某些服务企业是指 一个工作日或一个轮班），在合理 的、正常的技术组织条件下，企业 所能生产的一定种类和一定质量的 产品或服务的最大数量。
第七章年度生产计划
6、生产能力的种类
（1）设计能力： 指企业新建、扩建或进行重大技术改造后， 在设计任务书或有关技术文件中所规定的 最大生产能力。