案场接待制度
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华发项目销售中心
管理制度及处罚方案
简介:为规范员工的日常行为,加强组织纪律性,特制定本条例。本条例适用于营销中心全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。公司对违反制度的员工,实行处罚与教育相结合的原则。
第一章总则
一.为规范员工的日常行为,加强组织纪律性,特制定本条例。
二.本条例适用于营销中心全体员工(含试用期员工及临时聘用员工),包括主管和普通职员。
三.公司对违反制度的员工,实行处罚与教育相结合的原则。
第二章行政管理及处罚条例
一.考勤制度
1)上岗时间:8:30——17:30
注明:(上班时间是上午8:30——晚上17:30共9个小时,含1小时中餐时间。夏天安排4人值班,值班时间为晚17:30--19:30。)
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2)午餐时间:
A:12:00——13:00
注明:(午餐时间12:00——13:00共1个小时,现场销售员根据现场客户来访量情况轮班吃午饭,午饭期间前台至少保证两人值台,侯客接待台不允
许空台。)
3)每周安排一天休息,除星期六、日外,各人员轮流休息。
2.员工未与案场销售负责人申请请假,提前离岗(包括值班时间),视为早退,按迟到规定办理。
3.考勤制度由秘书负责,定期向各自经理上报考勤表。
4、销售副经理安排员工排班表,报经理确认后执行。
二、休假制度
1、事假必须提前一天向项目经理提出申请,3天之内的须报公司综合及人力资源部审批。事假应说明原因,获批后方可休假,他人转告无效。未经许可仍坚持休假,视为旷工。
2、病假须及时报团队案场经理请假,事后提交三级甲级医院病历,未经许可仍坚持休假,视为旷工。病假没有在8:00之前打电话给案场经理,视为旷
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工!
3、(事假、病假、婚假、丧假),须向团队案场经理办理请假手续,同时交接工作留下联络电话及地址。
4、每周销售员休息一次,根据业务需要随时间调整,当个人休假与工作安排发生冲突时,应以工作为先,大局为重。备注:应正常按排休表休息,如有事需和同事调休需提前一天告知团队案场经理,不规范调休者罚款50元。
三、外出制度
1、员工因销售需要外出,须向项目副经理请示,经批准,方可离开,事后做好办事记录,报经理备案。
2、员工外出办事完毕,须回到办公地点,不得擅自做其他的事情。
3、员工外出拜访客户,如遇到问题,应及时与项目副经理联系,取得帮助。
未按以上规定办理的,一经发现,给予每次每项30元罚款。
四、办公制度
1、卫生
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员工负责各自岗位(楼面、电话)地面、桌椅的干净与整洁,每天开始工作前应协助物业保洁人员做好各自办公区域的清洁卫生,保持室内干净,桌面整洁,文件整齐。
2、安全
1)员工不得在售楼处、样板间或售楼处大门口明显位置吸烟。
2)员工要爱护公物,损坏物品的照价赔偿。
3、着装
工作期间必须统一着装,制服必须保持整洁:不得穿休闲服及其他奇装异服,梳怪异发型,佩戴夸张饰品;不得穿拖鞋、短裤、吊带背心;女同事必须化淡妆。
4.严格遵守档案管理,借阅甲方公司的文件应作登记,使用后及时交还。
对违反以上规定者给予每次100元罚款。
五.行为禁忌
2.两个团队销售人员排轮站位负责接待询问,A位一接,B位二接。(详见排轮制度)
2.现场接待的销售人员负责向客户详实的介绍项目情况,带客户参观样板间,利用销售说辞和技巧促使客户下定,并与客户签定房屋认购书或合同。
3.接待客户积极主动,认真解答客户的提问,不得使用“不知道,不了解”等用语,如遇不明白的问题及时向有关人员了解,落实清楚后尽快答复客户,不得以生硬,冷漠的态度接待客户。
4.严格按照开发商及公司的承诺和答客问内容向客户介绍,不准超范围承诺。
二.接听电话要求
1.接听电话的顺序分为上下午两个团队以天为单位轮班替换,中午替换时间为13点整。
2.接听电话态度热情,语速适中,前导词必须是:“您好,华发**项目,很高兴为您服务!”。
3.销售人员接听电话尽量记下对方的有关资料,说服对方到售楼现场。如实做好电话记录,以备查证,同时务必使对方记住自己的姓名、手机。
4.销售人员接听电话时,确认与对方通话完毕后再挂断电话。
5.必须用指定电话向外打电话,不得占用热线电话打私人电话。
三.排轮制度
排班接待制度:
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1.进场首次排轮:双方进场之后由双方销售总监监督,双方销售经理抽签决定首次排轮的一接和二接,确定后,则按照接待流程执行.
2.进场日常排轮:两个团队实行A B排班轮流接待制度,即甲方团队与代理公司团队交叉排班大排轮,『即AB AB AB』如遇到客户来访时第一排轮的销
售人员不在接待岗,由同一团队的下一名销售员顶替接待,该名不在岗销售员此轮排空,每天下班前最后一排轮的销售员为第二天第一名顺访接待。
3.现场排轮一接站位等待接待客户,二接站位等候,其他置业顾问在前台电话接听区接听电话。直至客户来访后,顺序依此类推。
4.一二接位不可无人,如一接一方团队无人时,另一方团队二接人员顶替一接位置,即使原一接团队人员回来也不予补位。如是二接一方无人时,一接
所属团队顶替二接位置,原二接团队人员回来可以补位。
5、调研者不算排轮,一接团队安排置业顾问接待。
6、客户进入售楼处咨询就算排轮。
四.客户确认要求
1、二接销售人员进行询问:
问题一:“您好!欢迎光临华发首府!请问您是第一次来访吗?”
回答①“是第一次来。”则导入问题二
回答②“以前来过。”则导入问题三
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