项目管理——项目及项目管理

6、风险管理 7、沟通管理 8、采购管理 9、综合管理
哪些项目适合用项目管理理论方法？
Fra Baidu bibliotek
宏观管理---项目群管理
项目管理内容
• 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
• 部门投资战略和计划 • 项目的优先顺序 • 相应的行业政策 • 资金筹措、资源分配 • ……
第2章 项目
项目与项目产品
项目是一个过程而项目产品是项目过程的结果
项目的定义
是一种被承办的旨在创造某种独特 产品或服务的临时性努力
项目分类的标准
• 规模度 • 复杂度 • 结果形态 • 行业 • 用户
几个相关术语
• 大项目、项目群(Program) • 项目(Project) • 任务或活动(Task or Activity) • 工作包(Work packages) • 工作单元(Work units)
国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际
化发展
国内项目管理的发展动态
• 项目管理登陆挑战ＭＢＡ ——项目管理 认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点
• “项目管理学”走向本土化 《瞭望新闻 周刊》
• MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(中国 青年报)
• 项目管理-------入世之后最俏职业《中华 工商时报》
完成工作量
C
D
时间
E
F
不同的寿命周期曲线
讨论
• 结合你所参加的一个典型项目，分析其处在项 目实施的那个阶段及其管理内容，讨论项目管 理与一般管理的差异性,分析如何才能使得项目 管理走向成功。
第二部分 Project Organizations and Teams
项目组织与项目团队
第五章 项目组织
• IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了 解应试者从事项目管理的理念
关于IPMP笔试
• IPMP C级
– 以实际案例为导向 – 注重项目管理核心方法的考核 – 强调方法的应用 – 题型为问答题
• IPMP D级
– 注重理论与案例相结合的考核 – 相对全面的综合考核 – 题型以选择题和问答题相结合
企业管理与项目管理
思考：请各位想一下自己企业里那些 活动是项目活动？哪些不是项目活动 他们之间有何关联？
第3章 项目管理
什么是“项目管理”？
例：小王刚刚分到新房，他准备在搬进去前进行装修， 那么他将如何进行这一装修项目管理呢？
例：某企业拟开发一个新产品，如何进行这个项目呢？
项目管理的概念
A
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
微观管理
--不同主体的项目管理
项目管理内容
甲
乙
甲丙
• 甲—投资主体的项目管理
A
• 乙—设计主体的项目管理 • 丙—施工主体的项目管理 丁
C 丙
• 丁—监理主体的项目管理
B
乙
• ……
甲
丙
微观管理
--不同层次的项目管理
项目管理内容
经济环境
供货商
• Ⅰ——高层管理，主要负责
总体以及与项目有关外部
项目管理——项目及项目管理
第1章 项目管理的发展及其应用
项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理 知识和做 法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
国际项目管理发展的三个趋向
• 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
就是以“项目”为对象，利用系统的理 论方法对项目及其资源进行计划、组织、 协调、控制旨在项目规定的约束条件下 实现项目特定目标的过程。
项目管理的主要职能
1、项目计划管理 2、项目组织管理 3、项目评价与控制
项目管理的主要内容
1、范围管理 2、时间管理 3、费用管理 4、质量管理 5、人力资源管理
正式组织与非正式组织
非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可
关于IPMP考试
• IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质 是其基本定义
• IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严 格
• IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且 试题考核以案例为导向
• WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式， 对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重 要
• 7万元学费挡不住读PMP，北京晚报
项目管理专业证书发展
证书 教育与培训 标准 知识体系 研究
关于国际项目管理专业资质认证
（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅
度和层次的 因素有哪些？
项目管理组织的特点
一般组织的特点
项目及项目管理 的特殊性
项目管理组织
项目管理的组织形式
• 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式
正式组织与非正式组织
正式组织：当两个以上
的人为了既定的目标而自 觉协调其活动时，这样的 组织就是“正式组织”
事务
社
团
• Ⅱ — 中层管理，负责项
目的关键工作及项目内、
外部矛盾
管理部门
层次Ⅱ：中层管理
层次Ⅲ 基层管理
业主
财 务
政 府
竞争者
• Ⅲ — 基层管理，负责项
目的各项具体技术及专业 管理
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
第4章 项目的生命周期理论
项目的寿命周期
项目从开始到结束所经历的过程
• 概念阶段 • 开发阶段 • 实施阶段 • 结束阶段
• 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。
• 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的 不断发展和完善、学历教育和非学历教育 竞相发展、项目与项目管理学科的探索及 专业化项目咨询机构的出现。
当今国际项目管理发展的 三个热点
• 证书制热
• 培训热
• 软件热
国内项目管理专业组织
• 中国项目管理研究委员会PMRC
– 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 1991年成立，至今已有10年的历史 – 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
专业资质认证IPMP – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员