西安交通大学管理学院--项目成本管理(ppt-29)(1)课件

最终估算
项目后期，在 为采购提供 项目完成前不 详情，估算 足1年。 西安交通大学管理学院--项目成本管理(ppt-29)(1)
(-5%~+10%)
• 成本估算的工具 类比估算法 自下而上估计法 （估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行） 参数模型估算法
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3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动
A B C D E F G H I J 合计
24
10人
10
6 8 10 12 14
15人
18人 25人
10人
58 33 43
16 18
25 15
20 22 24
9人 15人
பைடு நூலகம்
24
15
26 28 30
9人 8人 17 9
管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
西安项交通目大学工管期理学（院-时-项间目成）本管理(ppt-29)(1)
项目工期（时间）
• 只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是 同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地 管理和控制一个项目。
• 进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作 进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。
（2）同步控制方法。 （3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计
成本
总成本
储存成本
交易成本
经济采购批量
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采购批量
5.1.2资源计划的优化
• 资源的优先级 考虑因素:
(1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响 • 资源的平衡及限制 实际问题:(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
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• 平衡方法 ----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时
差范围内的合理调整达到平衡,如所示; ----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动
的资源投入强度; ----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排 施工，将资源投入强度高的活动错开；
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②按计入成本的方法分：
直接成本
成本
间接成本
③生产费用与工程量的关系
固定成本 成本
变动成本
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④某项具体工作的成本类型
工作成 本
固定成本 资源成本
为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。
5.1.1资源计划方法
• 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率
劳动力投入总 产 工工 量 时作量 单位工时
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2)确定各活动劳动力投入量
某活动劳动力投入 班量次日劳工动时班 力次 投入 活总 动工 持时 续时间
工作量工时消耗单 量位工作量 班次日工时班次活动持续时间
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间
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• 项目费用的构成
项目 费用
直接费 用
间接费 用
人工费 材料费 设备费 分包合同费 公司管理费 施工管理费
预备费
图 项目费用的组成
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5 项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内完成项 目所需的各个过程。 • 5.1资源计划 • 5.2成本估算 • 5.3成本预算 • 5.4成本控制
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5.1 资源计划
• 5.1.1资源计划方法 • 5.1.2资源计划的优化
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• 成本估算类型比较
估算类型 量级估算
何时做
为什么做 精确度
在项目生命周 期中非常早,通 常是在项目完 成前3~5年。
为项目选择 决策提供成 本估算。
(-25%~+75%)
预算估算
早，项目完成 前1~2年。
将资金投入 预算计划
(-10%~+25%）
• 工作：人工开挖槽沟
总工期14天 总成本2000元
成本（产值） （元）
完成50％
1000
工期（天） 0
7
0 14
图 应完成的产值估计
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5.3.4成本模型
• 绘制方法 (1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出 横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对 比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、 预算成本等）。
基本预备费 涨价预备费
5.3.2工作进度与成本（费用）的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标 进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方 式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响 的。如图所示：
项 目 最短工期 成 本
项
目
质量提高
成
本
最低成本
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
5.3 成本预算
预算是控制项目费用的基准， 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。
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5.3.1 成本构成及分类
• 项目成本的主要形式 ①按成本发生的时间
预算成本
成
本
计划成本
实际成本
设备使用 计划
材料采购 计划
计划成本
分包工程
劳动力工时 计划
改变方案，采用高效率的措施； 压缩关键路线上的资源投入，但必然影响 总工期。
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5.2成本估算
5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是
在项目早期甚至在项目正式开始之前应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
32 34
6人 6
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4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.
(2)其它劳动力计划
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• 材料供应计划
(1)需求计划
各种材料需求量的确定
材料需求时间
(2)市场调查
(3)采购