《风险管理制度》PPT课件
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29
定位:
担保公司在设定审查标准时,绝对不能 比照银行的信贷标准,而必须有自己 独立的控制标准。
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22
例二
一个企业借款找担保,用他持有的公 司股权提供反担保,但是不能办理股 权质押,因此通过签署了一个股权转 让协议,把股权过户给公司,且没有 办理登记手续。
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23
一个是对企业的资信能力的要求。 一个是对企业的反担保措施的要求。
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24
以上两种做法,在一些担保公司看来, 风险很大,不能操作。
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16
担保公司作为高风险企业,风险控制是一个 永恒的话题。
如果风险控制过于宽松,所担保的债务人履 约能力不强,一旦违约,担保公司就得承担 连带清偿责任,就会大大影响公司的收益。
如果风险控制过于严格,担保申请通过率就 会降低,业务就会减少,也可能影响公司的 收益。
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17
担保公司的风险控制标准问题
1986年10月,风险管理国际学术讨论会在新加坡召开, 风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。
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6
在中国的发展
中国对于风险管理的研究开始于1980年代。 一些学者将风险管理和安全系统工程理论引 入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。
中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也 没有建立专门的风险管理机构。作为一门学 科,风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。
可见,当时的风险管理主要依赖保险手段。
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4
现成
1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方 法,并逐步积累了丰富的经验。
1950年代风险管理发展成为一门学科,风险管理一词 才形成。
1970年代以后,随着企业面临的风险复杂多样和风险 费用的增加,法国从美国引进了风险管理并在法国国 内传播开来。同时,日本也开始了风险管理研究。
但在我看来,担保公司的风险控制措 做到这种程度,担保的灵活性做到这 样,我们的风险应该能够控制。
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25
为什么呢?
现实是:
担保公司的客户大多存在瑕疵,属于 亚健康企业类型。
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26
这就是个理念的问题。如果你要求客 户的条件比银行还严格,客户根本没 有必要花费用绕这么大的弯子来找你 担保,他直接找银行就能通过银行的 信贷审查,就能直接借到款。
XXXX融资担保有限公司员工培训 2012年3月
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1
课程安排
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2
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3
萌芽
风险管理最早起源于美国。
在1930年代,由于受到1929-1933年的世界性经济危 机的影响,美国约有40%左右的银行和企业破产,经 济倒退了约20年。 美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在 内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险 项目。
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19
担保公司为降低这个风险,通常的做 法就是要求客户再为担保公司提供担 保,这就是我们说的反担保。
反担保可以由客户即债务人提供,也 可以由第三人提供。
担保公司的业务实践中,反担保是担 保公司为降低风险所普遍采用的措施。
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20
对担保公司来讲,决定是否为客户提供 担保,通常审查两方面的内容: 一是审查客户自身的资信能力 二是审查客户提供的反担保措施
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11
风险的识别方法
生产流程分析法 财务报表分析法
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12
风险的预测
估算、衡量风险 预测风险的概率 预测风险的强度
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13
风险的处理
避免风险 自保风险
预防风险 转移风险
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14
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15
风险控制贯穿担保业务全过程
按业务时段划分: 事前控制 事中控制 事后控制
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5
发展
近20年来,美国、英国、法国、德国、日本等国家先 后建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在 美国召开的风险和保险管理协会年会上,世界各国专 家学者云集纽约,共同讨论并通过了“101条风险管理 准则”,它标志着风险管理的发展已进入了一个新的 发展阶段。
1986年,由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究 会”将风险研究扩大到国际交流范围。
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21
例一
有一家企业临时急用一笔钱短期周转一下, 因银行的审贷周期较长,时间来不及,企业 到一家投资公司融资借款,投资公司要求这 家企业找担保公司提供担保。
担保公司审查后认为该企业资信情况好,而 且企业的综合实力强,经过详细调查综合考 虑企业的实力及以往在银行的借款、还款记 录等资料,受理并融资解决了该项目,且未 要求企业提供抵押等保证措施。
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7
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8
定义
风险管理是决定如何对待并规划项目风险的管理 活动。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把 风险减至最低的管理过程。
风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡 并决定采取何种措施的过程。
风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾 驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工 作。
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9
风险管理如何开展工作
首先 风险管理必须识别风险。 其次 风险管理要着眼于风险控制。 再次 风险管理要学会规避风险。
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10
风险是假设
风险管理经常必须依赖推测、猜想、 不完全的数据和许多未经证实的假设。
风险管理是评估风险、采取步骤将风 减消灭到可以接受的水平并且维持这 一风险级别的过程。
担保是为保障债权的实现而采取的一种 法律措施。
担保公司的担保属于第三人担保,即以 担保公司的信用为客户的经济活动提供 各类担保服务。担保公司的业务就是围 绕这一点设定的。
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18
担保公司为客户提供担保不是无偿的, 是按照规定的费率收取担保费用的, 这是担保公司的收入来源。
担保公司收取了客户的费用提供了担 保,当客户没有能力履行义务时,担 保公司就得代为履行,这就是担保公 司的风险。
这个观念不改变,担保公司最终只能 关门歇业。
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27
从政策层面和法律角度讲:
担保公司的设立和存在,就是为了解 决现实经济生活中担保工具贫乏的问 题,为那些短期缺乏担保能力的企业 寻求更多的担保支持。
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28
在信贷法律关系中,就是通过担保公司 确定的信用化解企业不确定的信用, 以促使银行实现对企业的资金支持。 担保公司必须客观地、清醒地认识到 这一点,并对公司及公司的业务准确 定位。
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定位:
担保公司在设定审查标准时,绝对不能 比照银行的信贷标准,而必须有自己 独立的控制标准。
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例二
一个企业借款找担保,用他持有的公 司股权提供反担保,但是不能办理股 权质押,因此通过签署了一个股权转 让协议,把股权过户给公司,且没有 办理登记手续。
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23
一个是对企业的资信能力的要求。 一个是对企业的反担保措施的要求。
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以上两种做法,在一些担保公司看来, 风险很大,不能操作。
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担保公司作为高风险企业,风险控制是一个 永恒的话题。
如果风险控制过于宽松,所担保的债务人履 约能力不强,一旦违约,担保公司就得承担 连带清偿责任,就会大大影响公司的收益。
如果风险控制过于严格,担保申请通过率就 会降低,业务就会减少,也可能影响公司的 收益。
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担保公司的风险控制标准问题
1986年10月,风险管理国际学术讨论会在新加坡召开, 风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。
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在中国的发展
中国对于风险管理的研究开始于1980年代。 一些学者将风险管理和安全系统工程理论引 入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。
中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也 没有建立专门的风险管理机构。作为一门学 科,风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。
可见,当时的风险管理主要依赖保险手段。
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现成
1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方 法,并逐步积累了丰富的经验。
1950年代风险管理发展成为一门学科,风险管理一词 才形成。
1970年代以后,随着企业面临的风险复杂多样和风险 费用的增加,法国从美国引进了风险管理并在法国国 内传播开来。同时,日本也开始了风险管理研究。
但在我看来,担保公司的风险控制措 做到这种程度,担保的灵活性做到这 样,我们的风险应该能够控制。
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为什么呢?
现实是:
担保公司的客户大多存在瑕疵,属于 亚健康企业类型。
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这就是个理念的问题。如果你要求客 户的条件比银行还严格,客户根本没 有必要花费用绕这么大的弯子来找你 担保,他直接找银行就能通过银行的 信贷审查,就能直接借到款。
XXXX融资担保有限公司员工培训 2012年3月
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1
课程安排
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萌芽
风险管理最早起源于美国。
在1930年代,由于受到1929-1933年的世界性经济危 机的影响,美国约有40%左右的银行和企业破产,经 济倒退了约20年。 美国企业为应对经营上的危机,许多大中型企业都在 内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险 项目。
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担保公司为降低这个风险,通常的做 法就是要求客户再为担保公司提供担 保,这就是我们说的反担保。
反担保可以由客户即债务人提供,也 可以由第三人提供。
担保公司的业务实践中,反担保是担 保公司为降低风险所普遍采用的措施。
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对担保公司来讲,决定是否为客户提供 担保,通常审查两方面的内容: 一是审查客户自身的资信能力 二是审查客户提供的反担保措施
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风险的识别方法
生产流程分析法 财务报表分析法
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12
风险的预测
估算、衡量风险 预测风险的概率 预测风险的强度
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风险的处理
避免风险 自保风险
预防风险 转移风险
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风险控制贯穿担保业务全过程
按业务时段划分: 事前控制 事中控制 事后控制
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发展
近20年来,美国、英国、法国、德国、日本等国家先 后建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在 美国召开的风险和保险管理协会年会上,世界各国专 家学者云集纽约,共同讨论并通过了“101条风险管理 准则”,它标志着风险管理的发展已进入了一个新的 发展阶段。
1986年,由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究 会”将风险研究扩大到国际交流范围。
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例一
有一家企业临时急用一笔钱短期周转一下, 因银行的审贷周期较长,时间来不及,企业 到一家投资公司融资借款,投资公司要求这 家企业找担保公司提供担保。
担保公司审查后认为该企业资信情况好,而 且企业的综合实力强,经过详细调查综合考 虑企业的实力及以往在银行的借款、还款记 录等资料,受理并融资解决了该项目,且未 要求企业提供抵押等保证措施。
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定义
风险管理是决定如何对待并规划项目风险的管理 活动。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把 风险减至最低的管理过程。
风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡 并决定采取何种措施的过程。
风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾 驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工 作。
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风险管理如何开展工作
首先 风险管理必须识别风险。 其次 风险管理要着眼于风险控制。 再次 风险管理要学会规避风险。
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风险是假设
风险管理经常必须依赖推测、猜想、 不完全的数据和许多未经证实的假设。
风险管理是评估风险、采取步骤将风 减消灭到可以接受的水平并且维持这 一风险级别的过程。
担保是为保障债权的实现而采取的一种 法律措施。
担保公司的担保属于第三人担保,即以 担保公司的信用为客户的经济活动提供 各类担保服务。担保公司的业务就是围 绕这一点设定的。
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担保公司为客户提供担保不是无偿的, 是按照规定的费率收取担保费用的, 这是担保公司的收入来源。
担保公司收取了客户的费用提供了担 保,当客户没有能力履行义务时,担 保公司就得代为履行,这就是担保公 司的风险。
这个观念不改变,担保公司最终只能 关门歇业。
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从政策层面和法律角度讲:
担保公司的设立和存在,就是为了解 决现实经济生活中担保工具贫乏的问 题,为那些短期缺乏担保能力的企业 寻求更多的担保支持。
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在信贷法律关系中,就是通过担保公司 确定的信用化解企业不确定的信用, 以促使银行实现对企业的资金支持。 担保公司必须客观地、清醒地认识到 这一点,并对公司及公司的业务准确 定位。