立足本职岗位,提升服务水平

立足本职岗位，提升服务水平

一、立足本职岗位

本人的工作岗位为：资金申拨工作、政府采购监督管理工作、国有资产管理的日常工作。具体负责：根据各单位填报的拨款申请单，结合拨款进度，核实指标，及时拨付资金；负责开发区政府采购的制度落实、预算编制、政府采购执行情况审批监督工作；负责开发区国有资产配置、使用、处置等日常审批管理工作。在工作中本人严格按政府采购法和国有资产管理办法办理各项审批业务，坚持政府采购“公开、公平、公正”，做好阳光采购；管好开发区的国有资产，严防国有资产流失。凡符合政府采购法和国有资产管理办法的审批事项尽快予以办理；对不符合要求的审批事项，实行“一次性告知制”。

二、政府采购工作风险点及防控措施

1、采购单位不执行政府采购预算制度，人为规避政府采购的问题。

应对措施：严格执行政府采购预算制度，建立采购单位采购项目台帐。采购单位按照政府采购预算，按月填报政府采购计划表，经政府采购领导小组讨论并确定采购方式，采购单位才能实施采购，做到无预算不采购。

2、公开招标数额以上申请非公开招标采购方式、集中采购目录内申请分散采购类型的审批存在风险。

应对措施：单位上报每月政府采购计划表时应提出拟采用的采购方式及采购类型，由政府采购领导小组讨论其合理性并决定是否采用非公开招标采购方式及分散采购类型、按规定的程序再上报分管委领导审批同意。

3、评审专家程序未规范容易出现各种人为因素而影响招标结果。

应对措施：规范评审专家抽取机制。所有大型招标评委抽取工作全部由纪检监察室、采购办、市政府采购中心共同参与监督，确保公平、公正。

4、公开招标数额以下分散采购项目，政府采购信息未全面公开容易出现暗箱操作。

应对措施：尽量采用委托中介机构公开招标，减少自行采购项目。全面公开政府采购项目，包括所有询价、邀请招标、公开招标、竞争性谈判项目招标信息和中标信息全部实行网上公开，构建“阳光采购”机制。

5、政府采购协议供货商品价高质次。

应对措施：认真落实“二次询价”制度。对所有协议供货商品采取最高限价，选定三个品牌通知所有供应商当场报价，进行二次竞价，促进公平竞争，有效降低政府采购商品价格。

6、采购单位未把好验收关导致以次充好或偷梁换柱。

应对措施：强化事后监督机制。对实施的大型采购项目，

在验收阶段时采购办和采购中心将参与采购单位的验收；对协议供货项目试行供应商交叉验收。

7、政府采购支付环节时间长、程序复杂。

应对措施：对政府采购支付程序进行改革。认真做好简化政府采购支付程序调研工作，着力解决政府采购支付周期过长的问题。

三、资产管理工作风险点及防控措施

1、资产使用的风险：资产超标准购置；违规出租、出借资产；违规利用国有资产对外投资、担保。

应对措施：严格按《国有资产使用管理暂行办法》，制定资产购置、领用登记，资产出租、出借，对外投资、担保的工作流程，并严格按流程落实各个环节。

具体做法：严格按《XX区通用办公设备、车辆配置标准（试行）》配置办公设备；凡是行政事业单位资产出租、出借、按照统一的审批程序、统一的合同文本公开对外出租、出借，协议出租的房产等重要资产要经开发区主任办公会议同意；凡是行政事业单位以资产产权入股，或直接投资兴办实体的，由财政授权经营，按规范的程序运作。

2、资产处置的风险：不按规定程序处置国有资产，暗箱操作，造成国有资产流失。

应对措施：制定严格的资产处置操作流程和规范，严格按制度办事，防止国有资产流失。

具体做法：严把审批关、评估定价关、公开交易关、收益收缴关，实行阳光操作。凡是交易的资产、由单位申报、主管部门签批，资产管理部门统一处置，所需交易的资产一律由具有资质的中介机构进行评估，并根据评估结果确定交易底价，所有的交易一律按程序对社会公开交易。

3、资产保管不善的风险：资产台帐与财务固定资产帐不一致。

应对措施：每年定期开展资产清查，利用“行政事业单位资产管理信息系统”软件，建立动态数据库，及时反映和分析资产结构及使用状况。

具体做法：新购资产及时录入用友系统，并打印资产卡片，财务报销时凭资产卡片登记财务固定资产帐，每季度上报各单位资产报表与财务报表核对一致；建立资产出租、出借、处置的审批流程，网上审批和书面审批同步进行。

四、提升服务水平

立足本职是提升服务水平的基础，要时刻明确自己的工作职责，提高工作的事业心和责任心，提高工作效率，努力转变工作作风，改进服务态度，提高服务质量。