浅析企业物流成本控制的途径毕业论文

浅析企业物流成本控制的途径毕业论文

武汉工程职业技术学院

毕业课题任务书

编号

系经贸系专业物流管理班级08级物流2班毕业课题题目浅析企业物流成本控制的途径

发题日期：年月日

设计课题期限：

自年月日

至年月日

答辨日期：年月日

学生学号：**********

学生姓名：**

指导教师：张玉巧

武汉工程职业技术学院

毕业课题课题名称：析企业物流成本控制的途径

学号0801150219 姓名许康

专业班级08级物流2班指导教师张玉巧

2011年02 月28 日

摘要

物流成本无论对国家还是企业来说，都决非一个小数目。目前，国际社会通常以物流成本占GDP的比重这一指标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。从国家的角度来看，美国是当代物流业最发达的国家之一。调查表明，美国物流成本占GDP的比重从20世纪80年代中期到90年代初期曾一直保持在11.4%~11.7%的范围内，20世纪90年代以后，这一比重有了显著下降。进入21世纪以后，这一比重仍继续下降。与此同时，美国物流成本的上升幅度低于国民经济的增长幅度。相对美国来讲，我国的物流管理还处于初期阶段，物流成本居高不下。

从企业角度来看，中国仓储协会2000年3月对中国家电、电子、日化、食品等行业中具有代表性的450家中大型企业的调查结果显示表明，物流费用占销售费用的比例偏高，比例在12%以上的占总数的48.5%。

无论是从国家角度还是从企业的角度来看，物流成本下降所带来的利润空间与潜力是巨大的！

关键字：物流成本运作效率 GDP 利润空间与潜力是巨大的

目录

1 我国物流现状特别是物流成本控制的概述 ···················错误!未定义书签。

1.1物流成本的概念···········································错误!未定义书签。

1.2物流成本内容 (2)

2 我国物流企业控制成本的常用方法 (4)

2.1控制成本的常用方法 (4)

2.2我国物流企业控制成本案例 (6)

3 服装业两个物流成本控制案例 (6)

3.1服装行业中的ZARA (6)

3.2比较国内与国外的成本控制区别 (7)

结束语： (8)

主要参考文献： (9)

1、我国物流现状特别是物流成本控制的概述

1.1 物流成本的概念

物流泛指根据用户的需要，以最经济的费用，将物资从供给地向需求地转移的过程，包括原材料、成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为了用户提供多功能、一体化的综合服务。

在物流活动中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些在物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。

那么如果将物流成本延伸到物流成本管理，那么物流的成本管理的定义就是对物流费用进行的计划、组织、协调以及控制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。

物流成本的管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。

物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。对于物流成本问题，一方面要建立完整的物流管理体系，从全局的角度来看物流成本管理，建立供应链的整体布局，通过对供应链的综合管理达到对物流成本的最优化管理，以便优化全局，同时也降低了物流的成本；另一方面从微观着手，建立一套物流成本的核算成本体系，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。同时，有必要成立专门的物流管理核算管理部门，以便进行单独的对物流成本的具体的核算，并对物流成本进行系统分析与控制。

物流成本控制在欧美国家已经做了很多年了，而在我们国家才刚刚开始做，甚至很有很多企业对于物流成本管理的重要性没有认识到，还只是单纯的在某一方面进行物流的成本管理，这样导致企业的运营非常的困难，而还有一部分其一还不知道该如何下手进行企业的物流管理，所以现在物流的成本管理还没有真正意义上的普及，现在很多企业销售额很大，但是在最后进行结算的时候发现企业并没有盈利甚至还出现了亏损的局面，究其原因无非就是企业成本失控，这不仅是我们国家企业的现状也亚洲企业的现状；而有的企业成本控制做的很好，可以说在大陆来说是前五名，销售却又不好了导致公司的业绩下滑，公司的地位下滑，公司的共性度下降，这也是成本管理没有做到最优的结果，关于物流的成本管理，并不是说将物流的成本单个的降到最低就是最好的，不是这样的，而是在物流成本降低的同时能够使整体公司或者说供应链的全局达

到最优组合，只有将物流的成本管理与整体（这里指供应链）达到最优组合才是我们所要的结果！

而恰恰我国的企业还没有认识到这点的关键性与重要性，这就是我过企业在物流成本管理方面与欧美优秀企业对于企业物流成本管理存在的差异之一，也是我国企业需要在物流成本控制上学习的地方！

既然要达到物流成本管理与整组成最优化，那么这个最优化中这个物流成本管理的内容有哪些，第二节物流成本管理内容将提到！

1.2 物流成本管理内容

在第一节物流成本的概念中写到物流成本要从全局上和微观上来进行理解，从全局上讲，物流成本管理要与整体达到一个最优的组合，既要降低物流成本又要使得整体的最优化，这是从整体上讲。从微观上讲我们要建立一套完整的核算体系，要建立独立的物流成本管理体系来对公司的物流成本进行单独的核算。那么在下面我们将会从整体和微观上进行分析：

从微观上讲有以下几点：

物流成本管理的原则

物流成本管理是企业财务管理的一项重要内容。物流成本管理应遵循下列原则。

认真执行财务制度

成本是特殊的成本体系，因此物流费用的支出必须按照财务制度的规定，不得随意扩大物流费用支出范围和提高支出标准。企业财会部门要严格审查一切费用开支，正确划分物流费用支出与其他费用支出的界限，保证物流费用支出的真实性和合理性。

厉行节约

常进行和提高或维持物流服务水平的恰提下，尽量节约一切不必要的开支，努力降低相关费用水平。

实现计划管理

及时编制物流费用计划（预算），对企业的物流费用开支实行计划（预算）管理，并且坚持按照计划严格控制开支，切实保证完成计划规定的物流成本降低任务。

物流成本管理降低的内容

物流成本的内容一般包括：物流成本核算，物流成本分析，物流成本控制，物流成本预测、物流成本计划和物流成本决策等。

1）、物流成本核算

通过物流成本核算，可以如实地反映生产过程中有关物流活动的实际耗费，