设备管理与备品备件管理ppt课件
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02如何加强备品备件管理
16Fra Baidu bibliotek
备品备件管理对于企业而言 是一项跟生产紧密相关的工 作。加强备品备件的管理， 可以提升企业生产设备的使 用效率及给企业带来很大的 生产效益。
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1、 备品备件的特点
（1）流动性。备品备件是一种很重要的资源，在 企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定 的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提升备品备件之 使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常 会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用， 因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个 流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品 备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备 品备件的唯一的标识。
下面一起来学习设备管理总结的“八个三”！
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01、在设备选择上要注意“三个原 则”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的 实际需要和未来发展的要求，按照技术上 先进、经济上合理、生产上适用的原则来 选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗 性、安全性、耐用性、维修性、成套性、 灵活性、环保性和经济性等，才能确保设 备投入生产后的经济运行，为企业带来较 好的回报。
强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结
合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济
效益。
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08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特 别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设 备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来 的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改 善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而 且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收 到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应 坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起 来进行。
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05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录， 及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一 班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事 故的发生。 二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度， 使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及 操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保 养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、 会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指 定专人掌握、实行持证上岗。
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02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
6
03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
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07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
7
04、在设备检修维护上要实行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规程，有计 划、有准备地进行设备的检查和维护。 二是严格把好备品备件质量关。力求既保 证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量和技改检修完工验 收关。对设备检修和技改检修实行定人、 定时、定点、定质、定量，纳入经济责任 制考核，确保检修质量和技改质量。
设备管理与备品备件管理
冀东水泥（烟台）有限责任公司 许抒弟
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目录
CONTENTS
设备管理的“八个三”
01 SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”
如何加强备品备件管理
02 RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
2
01 设备管理的“八个三”
3
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率， 应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组 织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程 （从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、 保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
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05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律 与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持 以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降 耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见 底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见 本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一 种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
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2 、备品备件管理中常见的问题
（1）企业对库房当中的备品备件的库存量，没有 及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领 用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但 是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影 响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使用计划进行使 用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却 漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使 用的。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技
的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，
在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有
投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
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08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：
02如何加强备品备件管理
16Fra Baidu bibliotek
备品备件管理对于企业而言 是一项跟生产紧密相关的工 作。加强备品备件的管理， 可以提升企业生产设备的使 用效率及给企业带来很大的 生产效益。
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1、 备品备件的特点
（1）流动性。备品备件是一种很重要的资源，在 企业备件送检与物流配送等多个环节，存在一定 的流动性。 （2）交互性。很多企业为了不断提升备品备件之 使用效率，大幅度节约企业各种生产成本，常常 会在各个管理点中间实施同类型备件的交换使用， 因此存在一定的交互性。 （3）唯一性。企业为了能够让备品备件在每一个 流通环节中可以实现追踪与定位等，往往使备品 备件具有唯一性。运用独一的“序列号”当作备 品备件的唯一的标识。
下面一起来学习设备管理总结的“八个三”！
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01、在设备选择上要注意“三个原 则”
企业在选择设备时要根据企业生产技术的 实际需要和未来发展的要求，按照技术上 先进、经济上合理、生产上适用的原则来 选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗 性、安全性、耐用性、维修性、成套性、 灵活性、环保性和经济性等，才能确保设 备投入生产后的经济运行，为企业带来较 好的回报。
强等独特优点，因此，必须把设备更新与设备改造结
合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济
效益。
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08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特 别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设 备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来 的问题和生产的实际对设备作必要的改进，即进行改 善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而 且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收 到事半功倍的效果。因此，在对设备进行改造时，应 坚持科学的态度，尽可能地把设备修理与改造结合起 来进行。
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05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录， 及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一 班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事 故的发生。 二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度， 使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及 操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保 养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、 会排除故障）。对于精密、复杂和关键设备要指 定专人掌握、实行持证上岗。
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02、在设备管理机构上要构建 络”
“三级网
企业要结合自身实际，建立起以法人为核 心的企业、车间、班组三级企业设备管理 网络，健全设备管理机构、明确职责、理 顺关系。
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03、在设备管理方式上要实行 “三全管理”
现代的设备管理不同于传统的设备管理， 它是综合性的，可以概括为设备的全面管 理、全员管理和全程管理，有效保证设备 的技术性能和正常工作，提高其使用寿命 和利用率。
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对 设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对 设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。 各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预 防维修保养工作。
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07、在设备事故处理上要做到 “三不放过”
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04、在设备检修维护上要实行“三严”
一是严格执行检修计划和检修规程，有计 划、有准备地进行设备的检查和维护。 二是严格把好备品备件质量关。力求既保 证质量，又经济节约。 三是严格抓好检修质量和技改检修完工验 收关。对设备检修和技改检修实行定人、 定时、定点、定质、定量，纳入经济责任 制考核，确保检修质量和技改质量。
设备管理与备品备件管理
冀东水泥（烟台）有限责任公司 许抒弟
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设备管理的“八个三”
01 SHEBEIGUANLIDE”BAGESAN”
如何加强备品备件管理
02 RUHEJIAQIANGBEIPINBEIJIANGUANLI
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01 设备管理的“八个三”
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设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率， 应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组 织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程 （从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、 保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
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05、在设备安全运行上要力求 “三个坚持”
三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律 与设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持 以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降 耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见 底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见 本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一 种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
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2 、备品备件管理中常见的问题
（1）企业对库房当中的备品备件的库存量，没有 及时给予盘点，物卡存在不符的现象，使得在领 用备品备件的过程中才觉察到有的零件短缺，但 是这些零件是不能及时给予采购，进而会直接影 响企业车间的检修与生产。 （2）企业车间没有按照既定的月使用计划进行使 用备品备件，但是一旦使用起来的备品备件，却 漏报或少报，已经备案上报的却是经常不需要使 用的。
一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备 更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻 重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。
二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技
的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，
在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有
投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性
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06、在设备的保养上要实行 “三级保养”
三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一 级保养（月保）和二级保养（年保）。日常维护 保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括 班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和 注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备 发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记 录。
企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度 实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏 作为奖惩的重要条件。坚持对一般设备事故按 “三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放 过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措 施不放过。工作。
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08、在设备改造和更新上要注意 题”
“三个问
设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节。在 设备更新改造中：