项目经理资质模型

KSAO模型 甄选招聘 培训发展
Competency Qualification of P.M.
量化人员素质 系统化 确定训练框架
标选准拔化任命
持续性 明确选拔标准个性化
职业生涯 资格认证
制定发展阶梯 国际化
接轨国际体系
一. 项目概述
Competency Qualification of P.M.
在任职者具备相应的知识和技能，辅以适当背景要求，作 为任职的基本条件；在选拔任命过程中，同时对其它深层 资质评估，使候选人达到企业文化、公司理念和核心价值 观的要求。
三. 认证框架
Competency Qualification of P.M.
— 基本结构 — 管理知识 — 管理技能 — 管理资质 — 管理背景
与1期项目；必须经历过项目的开盘和入伙完整过程。
C
分析 弄清各种概念的有关层次，展现各种观念之间的关系。
2 指标描述
三. 认证框架
Competency Qualification of P.M.
— 基本结构 — 管理知识 — 管理技能 — 管理资质 — 管理背景
1 评价等级
级别 A B C
名称
操作 熟练 专家
内容
可以按规定步骤要求完成基本作业流程，解决一般 问题。
认证框架
管理知识
管理技能
管理资质
管理背景
管理文化
质量管理
职业操守
学历证书
采购管理
现场管理
客户意识
工作经验
成本管理
计划管理
结果导向
行业经历
质量管理
团队建设
决策执行
风险管理
办公技能
教练指导
地产流程
谈判交涉
三. 认证框架
Competency Qualification of P.M.
— 基本结构 — 管理知识 — 管理技能 — 管理资质 — 管理背景
工程项目经理任职资格认证
--系统摘要
2006年7月23日
一. 项目概述
Competency Qualification of P.M.
— 背景分析 — 发展要求 — 项目目标 — 系统特点 — 理论思路 — 技术路线
Be Good 职业
Be Better 超越
职业操守
前瞻思维
客户意识
持续创新
结果导向 追求卓越
1 评价等级
级别 A B
名称
领会 运用
内容
对相关内容的简单接触和基本理解；最低层次的理解， 个人不必把某种材料与其它材料联系起来，也不必弄 清它的最充分的含义，便知道正在交流的是什么，并 能够运用正在交流的这种材料或观念。
在理解的基础上，对基本概念或原理的使用；在某些 特定的和具体的情境里使用抽象概念。
一. 项目概述
— 背景分析 — 发展要求 — 项目目标 — 系统特点 — 理论思路 — 技术路线
Competency Qualification of P.M.
资源整合
确定方法
计划能力
设定底线
成本意识
谈判交涉
质量观念
专业造诣
组织执行
万科工程管理资质模型
一. 项目概述
— 背景分析 — 发展要求 — 项目目标 — 系统特点 — 理论思路 — 技术路线
➢ 学历证书 本科及本科以上，同等条件下，拥有专业证书的人
员优先（包括PMP、工程师职称、注册造价师、注册建 筑师、注册监理工程师、注册结构工程师等）。
➢ 公司经验 任职年龄宜30岁以上，具备至少3年以上项目现场工
作经验；需具备管理岗位背景（包括项目主管、助理、 副经理等）。
➢ 行业经历 至少2年以上房地产项目服务经历，其中至少完整参
从内心深处排斥违背职业道德、行为规范和损害 公众利益的行为。
C/D
客户意识
以客户（包括内部和外部客户）满意作为衡量行 动价值的尺度。
D/E
结果导向
把获得满意的结果作为工作的首要目标，追求迅 速行动以达成目标。
E
决策执行
在不确定或有风险情况下权衡利弊做出抉择，并
促使一群人（同事或合作伙伴）高效率落实计划， 实现目标。
— 背景分析 — 发展要求 — 项目目标 — 系统特点 — 理论思路 — 技术路线
➢ KSAO：知识（K）、技能（S）、能力（A）和其它
因素（O，包括经验、教育、职业经历等）。
➢ 资质是工作中使个体产生高绩效的个体特征，资质方
法将HRM的重点从知识和技能转移到个体全面素质管理。
系统特点 突出浅层资质，强调通过一定培训后，使潜
决策-E 执行-F
教练指导
通过讲解、示范等手段促进下属在职业心态和工 作技能上的成长。
E
谈判交涉
与政府、合作伙伴等沟通、协商，有效争取公司 利益。
E
条目来源于通用、领导力和工程管理资质模型；将通 过360反馈进行评价。
三.wenku.baidu.com认证框架
Competency Qualification of P.M.
— 基本结构 — 管理知识 — 管理技能 — 管理资质 — 管理背景
开放合作
学习成长
理想激情
ANKE
万科通用资质模型
V模型
一. 项目概述
— 背景分析 — 发展要求 — 项目目标 — 系统特点 — 理论思路 — 技术路线
Competency Qualification of P.M.
管理组织
Organization
管理任务
Task
组织执行
TOP模型
People
管理团队
按要求完成作业流程，必要时能够调整步骤，高效 率解决常规问题。
某领域高级从业人员，可作全局评价和系统变革， 解决复杂问题。
2 指标描述
三. 认证框架
Competency Qualification of P.M.
— 基本结构 — 管理知识 — 管理技能 — 管理资质 — 管理背景
维度
定义
级别
职业操守