工程项目管理模式

CM单位承担责任风险。
三、CM管理模式
CM模式在美国、加拿大、欧洲和澳大利亚 等许多国家，广泛地应用于大型建筑项目 的承发包和项目管理上，比较有代表性的 是美国的世界贸易中心和英国诺丁安地平 线工厂。在 20世纪 90年代进入我国之后， CM 模式得到了一定程度上的应用，如上 海证券大厦建设项目、深圳国际会议中心 建设项目等。
一、DBB模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业 主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在 各自合同的约定下,各自行使自己的权利和 履行着义务。因而，这种模式可以使三方 的权、责、利分配明确,避免了行政部门的 干扰。
二、DB模式
设计-建造（Design-Build，DB）模式 是近年来在国际工程中常用的现代项 目管理模式,它又被称为设计和施工 (Design-Construction),交钥匙工程 (Turnkey),或者是一揽子工程 (Package Deal)
二、DB模式
通常的做法是,在项目的初始阶段,业主邀请 一位或者几位有资格的承包商(或具备资格 的管理咨询公司),根据业主的要求或者是 设计大纲,由承包商或会同自己委托的设计 咨询公司提出初步设计和成本概算。根据 不同类型的工程项目,业主也可能委托自己 的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招 标文件,中标的承包商将负责该项目的设计 和施工。
三、CM管理模式
从国际上的应用实践看， CM的应用模式多 种多样，业主委托工程项目管理公司（以 下简称CM公司）承担的职责范围非常广 泛也非常灵活，所以，对CM的应用模式 进行完整的分类是困难的。我们根据合同 规定的CM经理的工作范围和角色，可将 CM模式可分为代理型建设管理 （“Agency”CM）和风险型建设管理 （“At_Risk”CM）两种方式。
阶段发包方式的最大优点
可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期， 整个工程可以提前投产，节约投资，减少 投资风险，可以较早地取得收益； CM经理早期即介入设计管理，因而设计者 可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素， 以改进设计的可建造性（Buildability）， 还可运用价值工程以节省投资； 设计一部分，竞争性招标一部分，并及时 施工，因而设计变更较少。
雇佣设计工作人员
招标、签 订合同
设计阶段
连续建设发包方式 雇佣设计工作人员和CM工作人员
施工阶段
单一的施工合同
设计阶段
基 础 工 程 钢 架 工 程 屋 顶 构 筑 设 备 安 装
外 墙 工 程
间 壁 工 程
装 修
室 外 绿 化
施 工 阶 段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
方案 设计
扩初 设计 1 1
二、DB模式
二、DB模式
DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用 单一合同(Single Point Contract)的管理方 法,由该实体负责实施项目的设计和施工。 这种模式主要有两个特点: (1)具有高效率性 (2)责任的单一性
三、CM管理模式
建设管理模式即CM（Construction Management）模式，就是在采用快 速路径法进行施工时，从开始阶段就 雇用具有施工经验的CM单位参与到 建设工程实施过程中来，以便为设计 人员提供施工方面的建议且随后负责 管理施工过程。
一、DBB模式
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须 按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个 阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法 时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服 务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件.在设计机构的协助下,通过竞争性招标将 工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或 最具资质的投标人(总承包商)来完成.在施工阶段, 设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是 业主与承包商沟通的桥梁。
施工图 设计 2 2 3 3 招标 1 1 2 2 3 3
施
1 1 2 2
工
3 3
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成 一个联合小组共同负责组织和管理工程 的来自百度文库划、设计和施工，但CM经理对设 计的 管理是协调作用，完成一部分工程 的设计后，即对这一 部分工程进行招标， 发包给一家承包商，由业主直接就每个 分部工程与承包商签订承包合同。要挑 选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管 理的人才来担任CM经理。CM经理与各 个承包商之间是管理和协调关系。
这种方式的缺点
分项招标可能导致承包费用较高，因而要 做好分析比较，研究项目分项的多少，选 定一个最优的结合点;
业主方在项目完成前对项目总造价心中无 数。
特点
着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型；
代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务
酬金。 风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发 包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的 总和不超过预定的最大值为责任目标）。
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处 理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施 的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅 得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些 工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成 政府企业的私有化过程。 迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目 中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧 道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼 港海底隧道工程等。
三、CM管理模式
三、CM管理模式
CM管理模式的优点在于： （1）建设周期短。 （2）CM经理的早期介入。 CM管理模式的缺点在于: （1）对CM经理的要求较高。 （2）分项招标导致承包费高。
四、BOT模式
建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer， BOT）模式的基本思路是:由项目所在国政 府或所属机构为项目的建设和经营提供一 种特许权协议作为项目融资的基础,由本国 公司或者外国公司作为项目的投资者和经 营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并 在有限的时间内经营项目获取商业利润,最 后根据协议将该项目转让给相应的政府机 构。
工程项目管理模式 1、模式
DBB模式 DB模式 CM管理模式 BOT模式 EPC模式 Partnering模式 PC模式 PM模式 PFI 模式 PPP模式
一、DBB模式
设计-招标-建造模式（Design-BidBuild，DBB）是一种传统的模式， 在国际上比较通用，世界银行、亚洲 开发银行贷款项目和采用国际咨询工 程师联合会（FIDIC）的合同条件的 项目均采用这种模式。