供应链管理系统在零售业的应用研究毕业设计开题报告

毕业设计开题报告

学生姓名：李佳钇学号：

学院、系：

专业：

设计题目：供应链管理系统在零售业的应用研究

指导教师:

2012年月日

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的需要。

(四)供应链管理人才匮乏

目前,我国连锁零售业的比较优势在于低廉的劳动力价格,供应链管理方面的教育还非常落后,大多数从业者缺乏系统专业训练和相关学历教育,从业人员学历层次偏低、知识结构老化。供应链管理人才短缺已经成为制约我国连锁零售企业发展的重要因素。

四. 供应链管理系统在零售业的应用研究

目前我国连锁零售业供应链管理效率的提高,仍受制于来自外界环境和企业内部的各种障碍。因此,连锁零售企业应充分考虑内外部环境和自身存在的缺陷,扬长避短,锻造供应链核心能力,充分发挥连锁经营的运作绩效。

(一)转变观念,加强与供应链上各成员的协调

供应链管理的战略思想就是通过成员的有效合作,建立成本低、效率高、响应好、敏捷度高的经营机制,从而获得竞争优势。连锁零售企业要优化供应链管理,实现共同利益的最大化,必须转变传统观念,与供应链成员在信任、合作、利益及风险共担的基础上,建立一种新型供应链战略合作伙伴关系,这是零售供应链管理成功的关键。连锁零售企业利用自己和终端消费者最接近的优势,与供应商、制造商共同在产品开发设计、制定发展计划、生产制造、运输计划、库存管理及客户关系管理等方面运作整个供应链,可以更好地应对产品结构的快速变化和终端消费者需求的不确定性,实现以低成本向消费者提供更高价值服务的目标,进而实现整体利益的最大化,达到共赢的目的。

(二)建立完善的供应链管理系统

要成功地实施供应链管理,使供应链管理真正成为有竞争力的武器,就要抛弃传统的管理思想,把企业内部以及节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程,形成集成化供应链管理体系。通过信息、制造和现代管理技术,将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

(三)改善物流环境,提升物流管理水平

连锁经营作为一种先进的商业经营模式,其统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营体制的推行,是以连锁总部集中控制商流、信息流和物流三大系统为前提条件

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