供应商关系管理(精)

2，对供应商的激励机制 保持长期的双赢关系，对供应商的激励非常 重要。要体现公平、一致的原则 3，合理的供应商评价方法和手段 对供应商的评价要抓住主要指标或问题，把 结果反馈给供应商，和供应商一起探讨问题产生的 根源，并采取措施。
D 供应商激励与控制
对供应商的激励与控制应当注意一下几方面的工作 一： 逐步建立起一种稳定的可靠的关系
做好与供应商关系管理，应怎样做
一、建立准入制度
二、合理使用供应商 三、建立战略性的双赢供 应合作关系 四、供应商激励与控制
A“供应商准入”制度
实质: 加强对供应商的资格管理
资格管理的范围 法人资格 注册资金大小 生产产品的能力 社会信誉 售后服务体系
建立“供应商准入”制度是与国际规则接轨，提高 国内企业采购效率的必然趋势
加强供应商与制造商的信息交流从以下几方面着手： （1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作 业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性 和准确性 （2）实施并行工程。（3）建立联合任务小组，解决共同 关心问题。（4）供应商和制造商经常互访。（5）使用电 子数据Fra Baidu bibliotek换和英特网技术进行快速的数据传输。
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二： 有意识的引入竞争机制
三: 与供应商建立互相信任的关系
四： 建立相应的监督控制措施
在与供应商建立起互相信任关系的基础上，也要采 取比较有力的监督控制措施：
a、对一些非常重要的供应商，或是当问题比较严重 时，可以向供应商单位派常驻代表 b、对于那些不太重要的供应商，或者问题不那么严重 ，则视情况定期或不定期到工厂进行监督检查 c、加强进货检验，做好检验记录，退还不合格产品， 甚至要求赔款货罚款，监督供应商迅速改进 d、组织本企业管理技术人员对供应商进行辅导，提出 产品技术规格要求，促使其提高产品质量和服务水平
供应商关系管理
涵义：
供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM），是企业供应链（Supply Chain） 上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料 供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及 与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供 应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交 流、合同、资金业务决策等进行全面的管理与支持。
B 合理使用供应商
采购企业在供应商使用管理上，应当摈弃唯我 主义，建立共赢思想。不能只顾自己降低成本 ，获取利益。 供应商也是一个企业，也要生存与发展，也要 适当赢利。
宗旨： 尽量使双方能获得好处，共 存共荣
C 建立战略性的双赢供应合作关系
怎样和供应商建立双赢关系以及维护和保持 双赢关系 ？
1，信息交流与共享机制