华为全球化战略PPT课件
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先进、系统的国 际经营管理策略
建立与国际接轨的IT的管理 体系，学习国际管理方法
.
10
华为农村包围城市式扩张
华为海外十年布局
香港 发展中国家 其他地区 发达国家
第一步:瞄准的是深圳的近邻香港
第二步:华为开始考虑发展中国家的 市场开拓
第三步:2000年之后，华为开始在其他 地区全面拓展
第四步:华为开始在觊觎已久的发达国家 市场上有所动作
华为全球化战略
.
1
T CONTEN 目录
01
华为全球化战 略背景
02
华为全球化进 程
03
华为全球化战 略分析
04
华为全球化成 果
.
2
01 华为全球化战略背景
.
3
中国加入WTO以后，国 际化愈加成为中国企业发 展进程中无法绕过的门槛。
1998年后，随着国内电信 市场竞争机制的引入，跨 国公司在中国电信设备市 场的主导地位逐步确立， 华为靠进口设备求发展已 非常困难，实施国际化战 略。
.
11
通信制造商的领先地位 综合成本低，研发能力强 技术创新能力强 成功的营销和客户服务 丰富的产品线和产品 全员持股，员工积极性高 优势
华为全球化战略的SWOT分析
缺乏国际化管理人才 内部管理有待规范 在3G上累计投入过多，风险大
劣势
机会
世界通讯市场的不断需求 国际市场进入壁垒降低 全球人财物资源的优化配置 政府和银行资金的支持 国际运营商降低成本
16
专业认证
T h a n k s ~
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证 体系。2014年获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前 途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项
.
17
T h a n k s ~
.
18
2000
.
6
2004
海外收入首次超过国内，击败 众多国际巨头，成功成为英国 电信的优先供应商。
华为将在法国电信未来五年的 IP化改造中持续受益，进一步 奠定华为IP领域的领先地位。
2010
2013
6月18日全球最薄智能手机华 为P6发布。2013年华为第三 次入围世界500强，排第315 名。
.
7
.
15
技术专利
…….
…….
…….
…….
提交标准 提案超过 4800篇
华为累计 获得专利 授权 38,825件 累计申请 中国专利 48,719件
累计申请 外国专利 23,917件 90%以上 专利为发 明专利。
.
建了ETSI ISG mWT（毫米 波）、SDN、 eLTE、灾备技 术互联网金融身 份认证(IFAA)等 产业联盟
.
4
02华为全球化进程
.
5
华为与长江实业（香港） 旗下的和记电信合作，提 供以窄带交换机为核心产 品的“商业网”产品。
1996
华为全球化进程
1997
以德国为起点进入西欧市 场，与当地著名代理商合 作，成功进入德国、法国、 西班牙、英国等发达地区 和国家。
华为开始在泰国、新加坡、 马来西亚等东南亚市场，以 及中东、非洲等区域市场和 其他地区全面拓展。
威胁
行业竞争愈加激烈 贸易歧视、技术标准等壁垒风险 跨国巨头资金技术实力雄厚
.
12
百度文库
供应商
潜在对手
华为全球化战略的五 力模型分析
供应商议价能力
新对手的威胁
国内竞争
国外竞争
购买者议价能力
顾客
替代品的相似度
替代品
.
13
04华为全球化成果
.
14
经营业绩
华为交换机连续三年全球第一（32%） 智能网用户数全球第一 NGN出货量全球第一（28%） 光网络产品全球第三（9.1%） 宽带产品全球第二（17%） 综合接入产品全球第三（4.7%）
03华为全球化战略分析
.
8
战略分析
华为实施全球化战略的布局
02
01
华为实施全球化战略的原因
03
华为实施全球化战略的SWOT分析
04
华为实施全球化战略的五力模型分析
.
9
战略转型对技术 和品牌的发展需求
华为实施全球化战略的原因
走出去 原因
解决出口困境
自主知识产权的自有品牌出 口，扭转公司国内销售危机
建立与国际接轨的IT的管理 体系，学习国际管理方法
.
10
华为农村包围城市式扩张
华为海外十年布局
香港 发展中国家 其他地区 发达国家
第一步:瞄准的是深圳的近邻香港
第二步:华为开始考虑发展中国家的 市场开拓
第三步:2000年之后，华为开始在其他 地区全面拓展
第四步:华为开始在觊觎已久的发达国家 市场上有所动作
华为全球化战略
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1
T CONTEN 目录
01
华为全球化战 略背景
02
华为全球化进 程
03
华为全球化战 略分析
04
华为全球化成 果
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2
01 华为全球化战略背景
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3
中国加入WTO以后，国 际化愈加成为中国企业发 展进程中无法绕过的门槛。
1998年后，随着国内电信 市场竞争机制的引入，跨 国公司在中国电信设备市 场的主导地位逐步确立， 华为靠进口设备求发展已 非常困难，实施国际化战 略。
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11
通信制造商的领先地位 综合成本低，研发能力强 技术创新能力强 成功的营销和客户服务 丰富的产品线和产品 全员持股，员工积极性高 优势
华为全球化战略的SWOT分析
缺乏国际化管理人才 内部管理有待规范 在3G上累计投入过多，风险大
劣势
机会
世界通讯市场的不断需求 国际市场进入壁垒降低 全球人财物资源的优化配置 政府和银行资金的支持 国际运营商降低成本
16
专业认证
T h a n k s ~
华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证 体系。2014年获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前 途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项
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17
T h a n k s ~
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18
2000
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6
2004
海外收入首次超过国内，击败 众多国际巨头，成功成为英国 电信的优先供应商。
华为将在法国电信未来五年的 IP化改造中持续受益，进一步 奠定华为IP领域的领先地位。
2010
2013
6月18日全球最薄智能手机华 为P6发布。2013年华为第三 次入围世界500强，排第315 名。
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15
技术专利
…….
…….
…….
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提交标准 提案超过 4800篇
华为累计 获得专利 授权 38,825件 累计申请 中国专利 48,719件
累计申请 外国专利 23,917件 90%以上 专利为发 明专利。
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建了ETSI ISG mWT（毫米 波）、SDN、 eLTE、灾备技 术互联网金融身 份认证(IFAA)等 产业联盟
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02华为全球化进程
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5
华为与长江实业（香港） 旗下的和记电信合作，提 供以窄带交换机为核心产 品的“商业网”产品。
1996
华为全球化进程
1997
以德国为起点进入西欧市 场，与当地著名代理商合 作，成功进入德国、法国、 西班牙、英国等发达地区 和国家。
华为开始在泰国、新加坡、 马来西亚等东南亚市场，以 及中东、非洲等区域市场和 其他地区全面拓展。
威胁
行业竞争愈加激烈 贸易歧视、技术标准等壁垒风险 跨国巨头资金技术实力雄厚
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12
百度文库
供应商
潜在对手
华为全球化战略的五 力模型分析
供应商议价能力
新对手的威胁
国内竞争
国外竞争
购买者议价能力
顾客
替代品的相似度
替代品
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04华为全球化成果
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经营业绩
华为交换机连续三年全球第一（32%） 智能网用户数全球第一 NGN出货量全球第一（28%） 光网络产品全球第三（9.1%） 宽带产品全球第二（17%） 综合接入产品全球第三（4.7%）
03华为全球化战略分析
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战略分析
华为实施全球化战略的布局
02
01
华为实施全球化战略的原因
03
华为实施全球化战略的SWOT分析
04
华为实施全球化战略的五力模型分析
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9
战略转型对技术 和品牌的发展需求
华为实施全球化战略的原因
走出去 原因
解决出口困境
自主知识产权的自有品牌出 口，扭转公司国内销售危机