网络时代报纸如何运营
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在国外较为发达的觅友求偶、婚丧嫁娶等在国内还未发展成熟。
C、报社和广告代理公司加强合作，找准市场空白，形成自身 的独特优势
前程无忧公司《前程招聘》专版：猎头、培训服务
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2.2.3转变分类广告经营管理方式
A、分类广告操作应该专业化快速化简捷化
《深圳特区报》一小时内上门服务
分叠出版。
定位：分类广告不仅仅是广告，而是一种可读性很强的报
纸内容，与生活密切有关。
三、网络时代报纸广告的运作策略
3、借鉴美国同行的经验
中国报纸广告运作与美国同行间差距最大的就是分类广告， 今后潜力最大的广告源也在分类广告。
A、充分认识分类广告在赚钱和吸引读者方面的双重功能。 B、大力设计和开拓新的分类广告品种。如新婚、生日、满月、
三、网络时代报纸广告的运作策略
（二）美国报纸广告的经营策略及启示 1、美国报纸广告的价格策略
决定美国报纸广告价格的依据： 发行量： 广告类别：通常工商广告高于分类广告 刊登数量：数量越多，折扣越多； 色彩运用：彩色版面高于黑白版面； 版位：刊登广告的位置，越重要的新闻版面价格越高。
三、网络时代报纸广告的运作策略
5、收预付款 6、广告市场调查报告（针对性、效益性）
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
（三）广告业务活动的一般流程
7、广告策划方案（要有备选方案，比稿） 8、广告主审查（负责人签字、盖章） 9、广告素材收集（文字、图片、音像等） 10、广告设计（要有备选方案） 11、广告主审查（负责人签字、盖章） 12、广告媒介选择、谈判（注意系统性、效益性） 13、广告费催收（广告尾款） 14、广告发布（及时通知广告主并留档） 15、跟踪反馈广告效果（提供报告） 16、广告主关系维护（长期）
2、组织架构上进行相应调整，充任客户 品牌合作伙伴。
要落实“以客户为中心” ，传统媒体 “提成制”， 很难保证他们集体完成组织的目标。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
3、“新闻式广告”将传播平台价值最大化。
“软文”要求——“新闻”神圣——广告主——“有奶 就是娘”——报纸的品牌。
（美国“新闻式广告”：广告主的要求其实并没有错，他们现 在选择一份报纸，不仅要选择你的广告版面，更多地则是在选 择你的传播平台。）
8、正式建立合作关系 避免“傲慢”
（客户是上帝，媒体是皇帝，公司是奴隶？）
代理商的作品评估 广告目标与效果测定 代理商的服务的评估 9、不要轻易更换广告代理商，保持相对稳定：
有利于沟通和提高效率效益。
三、网络时代报纸广告的运作策略
（一）报纸特点：
时效性强； 反应及时； 覆盖面广； 遍及社会各阶层，读者稳定； 发行有一定区域性或行业性，针对性强； 制作灵活，费用低； 信息量大，周期短，易于控制。
美国：报纸分类广告面积：50%以上，收入：40%。
1.2我国报纸分类广告经营现状
首先，内容：遗失、公告——招生、招聘——健康、保健商品供 求——娱乐、休闲等。 其次，一些报社专门成立了管理分类广告的部门 （《深圳特区报》设有专门的分类广告部） 第三，版面位置：“见缝插针”——固定版面，设计注重科学、美 观、 简洁、实用。
色彩。
④真实的画面。不能有引起消费者歧义的联想和承
诺。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
报纸遭遇多方挑战： 网络媒体、商业类的杂志媒体、户外媒体、 移动媒体、DM直投媒体、电视台，公关市场活 动； “第五媒体”——体育营销、国际国内文化交流活
动（中法文化年、同一首歌）； “隐性媒体”——基于优质数据库而开发的不公开发行
B、满足各类客户需求，扩大分类广告的规模
相对固定版面、行业，让客户选择相应的分类广告形式，满足客 户的不同需求，丰富分类广告内容。
C、实行以广告公司代理为主自组广告为补充的运作机制 D、版面编排做到清晰醒目，美观大方
附3：《华西都市报》广告经营策略
1、报纸内容本身设置倾向于市场：
三、网络时代报纸广告的运作策略
3、广告的大小、投放位置和版面的安排。
根据广告目标和成本来决定。一般而言， 在显著的版面上半版或整版地刊登，对增加客 户和受众的信心大有裨益。
三、网络时代报纸广告的运作策略
4、广告设计和表现。
①醒目的标题。 ②简洁的文案。 ③容易识别的色彩。避免色彩堆砌，最好以一种主
的、但属于独立运营的期刊，如招商银行面向20多万个客户的 《招银财富》，上汽大众面向几十万个帕萨特车主的《季风》 杂志，中国移动面向金卡会员的《全球通》杂志等等。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
一、中美两国报纸媒体运营现状对比
1、美国报纸：网站广告收入成亮点，与读者交互能 力提高，收入结构多元化
（《华尔街日报》：170万的读者，70万左右的网站付费阅读 者。）
1、“我有什么，我就给客户提供什么”; 2、“客户需要什么，我就提供什么”； 3、“发现客户的需求，为他们提供 产品”。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
二、报纸媒体路在何方？
我们建议采取四种措施： 1、依据广告客户需求调整发行重点，帮 助客户实行投放价值最优化。
（宝马——《经济观察报》——300万元的广告——浙 江的二线城市发行——市场。）
附1：多媒体时代报纸广告的运作
4、构筑多媒体的运营平台。
《华尔街日报》： 专栏——公关公司的人士采访——企业人士——广 告对公司的影响——报社与客户双赢。 对客户伤害——报纸公关部门——给客户说话的 机会——帮助客户。
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
1、报纸分类广告经营现状
1.1国外发达国家经营现状
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展
（三）广告业务活动的一般流程
1、收集广告主信息 （网络、会议、黄页、新闻报道、
个人推荐）
2、联系广告主 （电话预约广告主或者代表人，周一上
午、周五下午，中午、晚上一般不预约） 3、与广告主接洽 （准备要充分：广告主背景资料、见 面台词、名片） 4、签定合作协议 （格式化合同、条款式合同，负责人 签字、盖章，签字笔、计算器等）
逝世、毕业、节庆、乔迁、旧货交易等。
C、分类广告的操作要简单。
美国是个信用体系健全的国家，信用卡很普及，这解决了分类广告的支 付问题。 目前《深圳特区报》在银行开设帐户，分类广告的客户到附近中行营业 点支付即可。总之，报纸应利用现代化的金融手段，最大限度地方便客户。
三、网络时代报纸广告的运作策略
（三）报纸广告的运作策略
前程无忧公司《前程招聘》专版——电脑报集团《21世纪人才报》的 《人才招聘》专版——《电脑报· 神州商情》
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2.2.2深度开发和创新经营报纸分类广告
A、报纸分类广告和网络分类广告“组合”销售
北京《精品购物指南》 、“前程无忧”
B、培育和开发分类广告市场，形成分类广告品牌
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
(四)怎样选择广告代理商?
5、考察广告公司：
人气、氛围、服务过的客户档案、客户竞争对手
6、让广告公司为客户拿出一套完整的策划 方案：
了解广告公司的竞争实力。
7、重视双方管理层面的沟通。
定期、临时。
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
(四)怎样选择广告代理商?
2、中国报纸：大多是单一媒体的运营模式构 筑收入来源单一化瓶颈。
（电脑报集团：广告、网站、出版、房地产等） 此外，跨地区办报、跨媒体运营等政策上的瓶颈和操作理 念上的滞后也束缚了报纸在多媒体时代的多元化发展。 （新京报、重庆时报）
附1：多媒体时代报纸广告的运作
二、报纸媒体路在何方？
“以客户为中心”——三个层面，四种措施
1、根据广告目标确定广告的具体报纸类型。
开始和强销期：投放报纸种类多，广告重点在软文铺垫 和强势硬性广告视觉冲击，将产品价值、优势、潜力表现出 来。 持续期：一般只在发行量大的报纸上投放，在保证一定 效果的同时降低成本。 （科技产品选择科技类报纸，脑白金广告）
2、广告刊登的次数和日程安排。
通常在一较短的时期内，如一个星期、半个月内同样的 广告或者是微变的广告会出现一次以上，出现的次数和日程 安排都要严格控制，以不浪费为好。
2、五花八门的分类广告
数量：美国很多大中城市，分类广告都是报纸第一大财源
（普遍超过四成）。
内容：求职招聘、车辆交易、房地产租售、旧货出让、家
请帮手、婚丧嫁娶、觅友求偶、贺寿庆岁、声明告示、各类 节日的特别广告 “情人节”、母亲节、父亲节、感恩节、 复活节、圣诞节等。
形式：特别是在星期天版，都将这类广告归结成多个板块，
2、专业技术
（二）广告从业人员的专业素质要求：
3、能力结构
（1）创造力 （2）洞察力 （3）沟通能力：广告人应该是沟通大师：“对谁说”、“说 什么”，“怎么说” （4）文字表达能力 （5）信息采集和处理能力
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展
（一）广告主的广告需求
1、终端消费者 2、经销商或代理商 3、员工 4、股东或投资人 5、政府或有关社会机构
二、我国广告从业人员的素质要求：
（一）广告人素质现状分析：
1、广告从业人员综合素质普遍较低。 2、广告人的创意、设计、制作水平、服务能力与国外广 告公司差距明显。 3、职业心态盲目浮躁，一些广告人不遵守“游戏规则”， 缺乏基本的商业操守。 4、责任感的丧失。广告人在公众心目中口碑不好大多与 虚假广告、欺诈性广告等违法广告有关。 （防火防盗防广告）
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
(四)怎样选择广告代理商?
1、了解当地广告界情况。 2、了解广告公司发展状况：特别是近3年，比如：领 导者、人员结构；营业额、利润来源；业界形象（信誉、 项目、作品、客户等）……。 3、了解广告公司除了媒体选择外，还能提供其他服务。 4、向广告公司曾服务过的客户了解，掌握他们相互合 作的情况。
一、我国广告从业人员的素质要求：
（二）广告从业人员的专业素质要求：
1、知识结构
（1）相关学科知识（泛读）：文化、文学、语言学、心理学 等。 （2）专业基础知识（精读）：传播学、市场营销学、市场调 查、公共关系学等。 （3）广告专业知识（研读）：广告策划、广告文案写作、广 告心理学、 广告经营与管理等。
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2.2报纸分类广告运作的具体策略
2.2.1坚持内容、版面和分类的创新，实施差异化分 类广告Fra Baidu bibliotek略，向专版化、专刊化方向发展
A、细分广告内容，满足读者各方面的要求。
（《解放日报》办公设备分类广告、 《南方都市报》的《黄金楼市》， 《精品购物指南》的《完全实用手册》）
B、按区域和行业分类发布分类广告，方便读者，提高广告效 应。
网络时代报纸广告的运 作策略
一、我国广告业现状
（一） 2012年广告产业发展概况：
广告经营单位14.31万余户，从业人员达到104万人，广告额 达到1573亿元。
1、从广告发布者看： 电视：404亿元，增长13.7%，占 总额的25.7% 报纸：312.6亿元，增长21.1%，占经营总额的19.9%，广 播：57.2亿元，增长47.2%，占经营总额的3.6%，杂志： 24.1亿元，出现3.1%的负增长，占经营总额的1.5%。 2、广告投放的行业：房地产、药品、食品、化妆品等 行业属于投放大户，分别达到159.95亿元，149亿元， 135.81亿元和96.68亿元。 3、行业投放广告额增幅排名前三位：汽车、金融保险 和招生、招聘广告。
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展
（二）广告业务的拓展
1、了解各行业的广告投放规律，按规律开发客户； （中秋月饼的宣传时间） 2、利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业界搞好关系， 自夸不如人赞； （电脑报）
3、与公司业务有关联的社会团体、政府机构以及各传媒合作； （科技企业的宣传，科委） 4、业务部门人员素质的提升和激励： 5、自身的对外宣传：借媒体宣传，利用媒体网络吸引客户； 6、做好客户的档案管理，做好客户服务工作； （广告部门客户数据库，专人协调追踪 ）
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2、报纸分类广告运作策略：
2.1报纸分类广告的运营模式 报社自营： 广告公司总代理： 报社管理成本较低——报社对市场开
发的节奏和规划难以掌控——在市场规模不大的城市或 广告经营处于初级拓展阶段的报纸可行。
广告公司分行业代理：很多强势报纸采取的营运模式，
它可以最大限度地利用各个广告公司的优势，充分开发 市场资源。
C、报社和广告代理公司加强合作，找准市场空白，形成自身 的独特优势
前程无忧公司《前程招聘》专版：猎头、培训服务
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2.2.3转变分类广告经营管理方式
A、分类广告操作应该专业化快速化简捷化
《深圳特区报》一小时内上门服务
分叠出版。
定位：分类广告不仅仅是广告，而是一种可读性很强的报
纸内容，与生活密切有关。
三、网络时代报纸广告的运作策略
3、借鉴美国同行的经验
中国报纸广告运作与美国同行间差距最大的就是分类广告， 今后潜力最大的广告源也在分类广告。
A、充分认识分类广告在赚钱和吸引读者方面的双重功能。 B、大力设计和开拓新的分类广告品种。如新婚、生日、满月、
三、网络时代报纸广告的运作策略
（二）美国报纸广告的经营策略及启示 1、美国报纸广告的价格策略
决定美国报纸广告价格的依据： 发行量： 广告类别：通常工商广告高于分类广告 刊登数量：数量越多，折扣越多； 色彩运用：彩色版面高于黑白版面； 版位：刊登广告的位置，越重要的新闻版面价格越高。
三、网络时代报纸广告的运作策略
5、收预付款 6、广告市场调查报告（针对性、效益性）
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
（三）广告业务活动的一般流程
7、广告策划方案（要有备选方案，比稿） 8、广告主审查（负责人签字、盖章） 9、广告素材收集（文字、图片、音像等） 10、广告设计（要有备选方案） 11、广告主审查（负责人签字、盖章） 12、广告媒介选择、谈判（注意系统性、效益性） 13、广告费催收（广告尾款） 14、广告发布（及时通知广告主并留档） 15、跟踪反馈广告效果（提供报告） 16、广告主关系维护（长期）
2、组织架构上进行相应调整，充任客户 品牌合作伙伴。
要落实“以客户为中心” ，传统媒体 “提成制”， 很难保证他们集体完成组织的目标。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
3、“新闻式广告”将传播平台价值最大化。
“软文”要求——“新闻”神圣——广告主——“有奶 就是娘”——报纸的品牌。
（美国“新闻式广告”：广告主的要求其实并没有错，他们现 在选择一份报纸，不仅要选择你的广告版面，更多地则是在选 择你的传播平台。）
8、正式建立合作关系 避免“傲慢”
（客户是上帝，媒体是皇帝，公司是奴隶？）
代理商的作品评估 广告目标与效果测定 代理商的服务的评估 9、不要轻易更换广告代理商，保持相对稳定：
有利于沟通和提高效率效益。
三、网络时代报纸广告的运作策略
（一）报纸特点：
时效性强； 反应及时； 覆盖面广； 遍及社会各阶层，读者稳定； 发行有一定区域性或行业性，针对性强； 制作灵活，费用低； 信息量大，周期短，易于控制。
美国：报纸分类广告面积：50%以上，收入：40%。
1.2我国报纸分类广告经营现状
首先，内容：遗失、公告——招生、招聘——健康、保健商品供 求——娱乐、休闲等。 其次，一些报社专门成立了管理分类广告的部门 （《深圳特区报》设有专门的分类广告部） 第三，版面位置：“见缝插针”——固定版面，设计注重科学、美 观、 简洁、实用。
色彩。
④真实的画面。不能有引起消费者歧义的联想和承
诺。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
报纸遭遇多方挑战： 网络媒体、商业类的杂志媒体、户外媒体、 移动媒体、DM直投媒体、电视台，公关市场活 动； “第五媒体”——体育营销、国际国内文化交流活
动（中法文化年、同一首歌）； “隐性媒体”——基于优质数据库而开发的不公开发行
B、满足各类客户需求，扩大分类广告的规模
相对固定版面、行业，让客户选择相应的分类广告形式，满足客 户的不同需求，丰富分类广告内容。
C、实行以广告公司代理为主自组广告为补充的运作机制 D、版面编排做到清晰醒目，美观大方
附3：《华西都市报》广告经营策略
1、报纸内容本身设置倾向于市场：
三、网络时代报纸广告的运作策略
3、广告的大小、投放位置和版面的安排。
根据广告目标和成本来决定。一般而言， 在显著的版面上半版或整版地刊登，对增加客 户和受众的信心大有裨益。
三、网络时代报纸广告的运作策略
4、广告设计和表现。
①醒目的标题。 ②简洁的文案。 ③容易识别的色彩。避免色彩堆砌，最好以一种主
的、但属于独立运营的期刊，如招商银行面向20多万个客户的 《招银财富》，上汽大众面向几十万个帕萨特车主的《季风》 杂志，中国移动面向金卡会员的《全球通》杂志等等。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
一、中美两国报纸媒体运营现状对比
1、美国报纸：网站广告收入成亮点，与读者交互能 力提高，收入结构多元化
（《华尔街日报》：170万的读者，70万左右的网站付费阅读 者。）
1、“我有什么，我就给客户提供什么”; 2、“客户需要什么，我就提供什么”； 3、“发现客户的需求，为他们提供 产品”。
附1：多媒体时代报纸广告的运作
二、报纸媒体路在何方？
我们建议采取四种措施： 1、依据广告客户需求调整发行重点，帮 助客户实行投放价值最优化。
（宝马——《经济观察报》——300万元的广告——浙 江的二线城市发行——市场。）
附1：多媒体时代报纸广告的运作
4、构筑多媒体的运营平台。
《华尔街日报》： 专栏——公关公司的人士采访——企业人士——广 告对公司的影响——报社与客户双赢。 对客户伤害——报纸公关部门——给客户说话的 机会——帮助客户。
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
1、报纸分类广告经营现状
1.1国外发达国家经营现状
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展
（三）广告业务活动的一般流程
1、收集广告主信息 （网络、会议、黄页、新闻报道、
个人推荐）
2、联系广告主 （电话预约广告主或者代表人，周一上
午、周五下午，中午、晚上一般不预约） 3、与广告主接洽 （准备要充分：广告主背景资料、见 面台词、名片） 4、签定合作协议 （格式化合同、条款式合同，负责人 签字、盖章，签字笔、计算器等）
逝世、毕业、节庆、乔迁、旧货交易等。
C、分类广告的操作要简单。
美国是个信用体系健全的国家，信用卡很普及，这解决了分类广告的支 付问题。 目前《深圳特区报》在银行开设帐户，分类广告的客户到附近中行营业 点支付即可。总之，报纸应利用现代化的金融手段，最大限度地方便客户。
三、网络时代报纸广告的运作策略
（三）报纸广告的运作策略
前程无忧公司《前程招聘》专版——电脑报集团《21世纪人才报》的 《人才招聘》专版——《电脑报· 神州商情》
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2.2.2深度开发和创新经营报纸分类广告
A、报纸分类广告和网络分类广告“组合”销售
北京《精品购物指南》 、“前程无忧”
B、培育和开发分类广告市场，形成分类广告品牌
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
(四)怎样选择广告代理商?
5、考察广告公司：
人气、氛围、服务过的客户档案、客户竞争对手
6、让广告公司为客户拿出一套完整的策划 方案：
了解广告公司的竞争实力。
7、重视双方管理层面的沟通。
定期、临时。
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
(四)怎样选择广告代理商?
2、中国报纸：大多是单一媒体的运营模式构 筑收入来源单一化瓶颈。
（电脑报集团：广告、网站、出版、房地产等） 此外，跨地区办报、跨媒体运营等政策上的瓶颈和操作理 念上的滞后也束缚了报纸在多媒体时代的多元化发展。 （新京报、重庆时报）
附1：多媒体时代报纸广告的运作
二、报纸媒体路在何方？
“以客户为中心”——三个层面，四种措施
1、根据广告目标确定广告的具体报纸类型。
开始和强销期：投放报纸种类多，广告重点在软文铺垫 和强势硬性广告视觉冲击，将产品价值、优势、潜力表现出 来。 持续期：一般只在发行量大的报纸上投放，在保证一定 效果的同时降低成本。 （科技产品选择科技类报纸，脑白金广告）
2、广告刊登的次数和日程安排。
通常在一较短的时期内，如一个星期、半个月内同样的 广告或者是微变的广告会出现一次以上，出现的次数和日程 安排都要严格控制，以不浪费为好。
2、五花八门的分类广告
数量：美国很多大中城市，分类广告都是报纸第一大财源
（普遍超过四成）。
内容：求职招聘、车辆交易、房地产租售、旧货出让、家
请帮手、婚丧嫁娶、觅友求偶、贺寿庆岁、声明告示、各类 节日的特别广告 “情人节”、母亲节、父亲节、感恩节、 复活节、圣诞节等。
形式：特别是在星期天版，都将这类广告归结成多个板块，
2、专业技术
（二）广告从业人员的专业素质要求：
3、能力结构
（1）创造力 （2）洞察力 （3）沟通能力：广告人应该是沟通大师：“对谁说”、“说 什么”，“怎么说” （4）文字表达能力 （5）信息采集和处理能力
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展
（一）广告主的广告需求
1、终端消费者 2、经销商或代理商 3、员工 4、股东或投资人 5、政府或有关社会机构
二、我国广告从业人员的素质要求：
（一）广告人素质现状分析：
1、广告从业人员综合素质普遍较低。 2、广告人的创意、设计、制作水平、服务能力与国外广 告公司差距明显。 3、职业心态盲目浮躁，一些广告人不遵守“游戏规则”， 缺乏基本的商业操守。 4、责任感的丧失。广告人在公众心目中口碑不好大多与 虚假广告、欺诈性广告等违法广告有关。 （防火防盗防广告）
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展：
(四)怎样选择广告代理商?
1、了解当地广告界情况。 2、了解广告公司发展状况：特别是近3年，比如：领 导者、人员结构；营业额、利润来源；业界形象（信誉、 项目、作品、客户等）……。 3、了解广告公司除了媒体选择外，还能提供其他服务。 4、向广告公司曾服务过的客户了解，掌握他们相互合 作的情况。
一、我国广告从业人员的素质要求：
（二）广告从业人员的专业素质要求：
1、知识结构
（1）相关学科知识（泛读）：文化、文学、语言学、心理学 等。 （2）专业基础知识（精读）：传播学、市场营销学、市场调 查、公共关系学等。 （3）广告专业知识（研读）：广告策划、广告文案写作、广 告心理学、 广告经营与管理等。
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2.2报纸分类广告运作的具体策略
2.2.1坚持内容、版面和分类的创新，实施差异化分 类广告Fra Baidu bibliotek略，向专版化、专刊化方向发展
A、细分广告内容，满足读者各方面的要求。
（《解放日报》办公设备分类广告、 《南方都市报》的《黄金楼市》， 《精品购物指南》的《完全实用手册》）
B、按区域和行业分类发布分类广告，方便读者，提高广告效 应。
网络时代报纸广告的运 作策略
一、我国广告业现状
（一） 2012年广告产业发展概况：
广告经营单位14.31万余户，从业人员达到104万人，广告额 达到1573亿元。
1、从广告发布者看： 电视：404亿元，增长13.7%，占 总额的25.7% 报纸：312.6亿元，增长21.1%，占经营总额的19.9%，广 播：57.2亿元，增长47.2%，占经营总额的3.6%，杂志： 24.1亿元，出现3.1%的负增长，占经营总额的1.5%。 2、广告投放的行业：房地产、药品、食品、化妆品等 行业属于投放大户，分别达到159.95亿元，149亿元， 135.81亿元和96.68亿元。 3、行业投放广告额增幅排名前三位：汽车、金融保险 和招生、招聘广告。
二、广告主的广告需求及广告业务的拓展
（二）广告业务的拓展
1、了解各行业的广告投放规律，按规律开发客户； （中秋月饼的宣传时间） 2、利用现有资源，结合自身的长处和优势，与业界搞好关系， 自夸不如人赞； （电脑报）
3、与公司业务有关联的社会团体、政府机构以及各传媒合作； （科技企业的宣传，科委） 4、业务部门人员素质的提升和激励： 5、自身的对外宣传：借媒体宣传，利用媒体网络吸引客户； 6、做好客户的档案管理，做好客户服务工作； （广告部门客户数据库，专人协调追踪 ）
附2：报纸分类广告的市场化运作策略
2、报纸分类广告运作策略：
2.1报纸分类广告的运营模式 报社自营： 广告公司总代理： 报社管理成本较低——报社对市场开
发的节奏和规划难以掌控——在市场规模不大的城市或 广告经营处于初级拓展阶段的报纸可行。
广告公司分行业代理：很多强势报纸采取的营运模式，
它可以最大限度地利用各个广告公司的优势，充分开发 市场资源。