绿城集团规划设计管控标准指导要点

专项设计
专项设计 及评审 流程审批
施工图设计
施工图设计 及评审
流程审批
扩初设计
扩初设计 及评审 流程审批
1. 前期阶段
1.1 初步产品定位及强排
营销中心进行初步产品定位，与发展中心协同 提供项目土地及规划信息前提下，设计院进行 初步强排。以某住宅项目为例。 首先，发展中心提供项目概况，具体如下： 1、强排预案工作流转单 包括：规划指标、周边环境、营销初步定位 2、CAD地形图 3、周边现状照片 设计院据此完成初步强排方案。 成果包括：总平面图、su简模。
一、项目概况
项目情况梳理
序号
1 2
3
4 5 6 7 8 9
10
11 12 13
项目名称
产品类型
随州桃李春风项目 海宁桂雨钱塘项目
漳浦桃李春风
湖州联想科创中心 张家口诚园 半山项目 西安春风里 巴中项目
多弗资阳绿城诚园安吉Fra bibliotek岸晓风温州高新区项目 阜阳明月双清 宁德天湖明月
小镇项目 高层公寓 二代高层、中式合院、 法合、幼儿园 高层公寓 高层住宅 LOFT公寓 二代高层、中式合院 高层公寓、法合 高层公寓 高层公寓、多层住宅、 低层住宅 高层公寓（精装） 高层公寓 高层公寓
资阳诚园 张家口诚园
叶集锦玉园
项目公司管控为主 本部节点管理
Ⅲ类项目大多体系内成熟的住宅产品，项目周期大多短平快，对设计管理来说是要求高效率、高度标准化度的管控难度。
二、设计管控阶段解析
绿城集团规划设计标准管控流程
策划规划 设计阶段
建筑设计 阶段
规划调整 阶段
1.项目基地基础资料 收集、参与项目沟通
根据项目所在城市分级、产品分类、难易程度、项目品类、代建自投、自身特点及项目是否配备人员，将项目划分为“Ⅰ 、Ⅱ、Ⅲ”三类，对项目实施相应的分类管理，对应采取不同的管控方式。
类别
划分标准
Ⅰ类
1）小镇类项目 2）一、二线城市的第一个项目和第一个品类
3）标杆项目（定位高端） 4）创新类项目 5）自投项目
14
苏州春江明月
二代高层
15
石家庄龙凤湖
16
安吉小镇项目
中式合院 中式合院
目前大部分项目设计负责人是由工程负责人兼任。
用地面积 （万㎡）
13.99 4.53
21.18
3.95 2.11 2.11 3.40 13.34 10.87
9.70
4.87 8.48 7.30
8.18
建筑面积 （万㎡）
20 17.39
43.61
8.1 6.77 8.16 6.50 21.21 52.99
14.83
18.83 28.99 26.48
30.80
项目进度情况
一期报修详规阶段 报规报建阶段
分段方案优化、扩初施工图同步 设计阶段
施工图图审阶段 规划设计收口阶段
施工图设计阶段 方案收口阶段
规划设计暂停阶段 施工图图审阶段
基础施工阶段
1.项目设计资料归 档整理
2. 样板区营造总结 3.项目交付后6个月 巡查 4.项目设计经验总 结
5. 设计资源评价
1.项目基础资料重 新分析调研 2.规划方案设计调 整 3.规划设计单位选 择 4. 规划调整方案评 审
佳园规划设计管控流程
前期拓展&设计定位阶段
规划建筑设计阶段
初步 产品定位
强排及货值测算 （多方案比稿）
、调研 2. 拿地策划及规划设 计单位选择
1.策划及概规方案设 计 2.策划及概规方案评 审 3. 建筑设计单位选择 4.修建性详细规划设 计
1.建筑方案设计（ 启动区+小镇中心
、各分期） 2. 建筑方案设计评 审 3.建筑扩初标准评 审 4. 建筑扩初设计 5. 建筑施工图设计 6. 专项设计
1. 立面样板（墙） 、材料、细部大样 评审 2. 样板区、样板房 专项督导 3.交付前1~3个月 定期现场巡查 4. 设计变更与落实
产品定位 流程审批
前期条件清单
设计正式启动
签订设计合同 流程审批
拟定 设计任务书
流程审批
方案设计
概念方案设 计及评审
（总平面、户型 典型立面、地库
）
流程审批
建筑方案设计及评审
报规
（地上地下入户门厅、所有 立面及细节、街巷空间、地
库优化）
流程审批
售楼处样板区设计
建筑、室内、景观一体化设计
后期评估阶段
营造实施阶段
基础施工 施工阶段 主体结构施工、二次结构施工
C1地块景观施工，A地块二次结 构施工，三期规划设计阶段
强排阶段 前期规划阶段
项目设计管理责任人 叶春欣、邓龙勇（兼）
郑昭辉 张德祥（兼）
李富（兼） 王晓燕 李坤 张磊 曾林
李军园（兼） 郑书勤
吴荣荣（兼） 王昭鹏（兼）
刘文明（兼）
备注：部分项目概况
项目分类情况
项目规划建筑设计管控标准动作指导要点
绿城佳园产品中心 规划线 2018.10
培训目标
本指导手册为在绿城佳园多类商业代建及合作开发的经验基础上，结合绿城产品在全国各操盘项目中遇到的各类设计问题、经验 总结而成，是顺应市场将绿城产品降成本、提速的同时，坚守与传承绿城产品理念及品质的结合物。
本手册用于指导： 1、各项目公司新进规划设计人员、工程岗兼设计管理人员快速入门，进行规划设计管理工作； 2、各项目公司规划设计管理人员，规范设计管理流程，确保与本部产品中心的设计管控无缝衔接；
编制目的： 在确保各项目设计进度的基础上，最大程度的兼顾设计质量，确保绿城“真诚、善意、精致、完美”的品质得以体现，从而最大 程度通过设计体现绿城的品牌价值。
注：本指导手册后续将基于此框架持续更新和修编。
2018/10/29
目录
一、项目概况 二、设计管控阶段解析 三、各阶段设计管理审批权限及流程 四、品质红线管理与技术支撑 五、规划设计管理考核
项目
随州桃李春风 半山Loft
温州翠湖里、温州锦玉园 安吉小镇、慈溪小镇
Ⅱ类
1）一、二线城市的除Ⅰ类以外所有项目
2）三四五线城市的第一个项目和第一个品类 3）地形复杂或设计难度较大的项目
海宁桂语江南
宣城桃花源 漳浦桃李春风
设计管控方式 本部产品中心强管控
Ⅲ类
除ⅠⅡ类以外所有项目
湖州联想 安吉柳岸晓风
发展中心工作流转单
强排成果
1. 前期阶段
方案1
1.2 强排及货值测算（多方案比稿）——确定产品方向
限于地块条件，可实现的产品方向不明晰情况下，设计需提供多类强 排产品组合方案比稿，以辅助决策。 以某山地别墅项目为例 方案1，综合容积率1.0，洋房产品为主， 方案2，综合容积率0.7，合院搭配洋房，总体平衡及分地块平衡。 根据强排结果，综合考虑货值、利润等因素，确定产品方向。