部门绩效合同(人力资源部)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
相关统计数据、总裁助理
办理退休手续30%
劳动合同管理40%
工作
任务
指标
60%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核ຫໍສະໝຸດ Baidu门负责人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
总裁助理
4、绩效管理体系建立、完善
绩效管理指标体系完善50%
10%
按计划进度推进绩效考核工作，工作质量达到要求
总裁助理
工作运行质量50%
5、培训体系完善工作；
工作计划制定情况30%
5%
培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求
统计数据、总裁助理
招聘工作效果50%
2、全员劳动生产率
5%
工业总产值/全年职工平均人数
相关数据
3、调整组织机构
5%
依据公司需要提出组织机构调整方案，优化组织设计，并负责实施
总裁助理
4、绩效管理体系建立、完善
绩效管理指标体系完善50%
10%
按计划进度推进绩效考核工作，工作质量达到要求
总裁助理
工作运行质量50%
5、培训体系完善工作；
40%
1、招聘工作完成情况
招聘计划符合企业要求50%
5%
依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要
总裁助理、相关数据
季度考核
招聘工作效果50%
2、全员劳动生产率
5%
工业总产值/全年职工平均人数
相关数据
3、调整组织机构
5%
依据公司需要提出组织机构调整方案，优化组织设计，并负责实施
绩效合同
被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
40%
1、招聘工作完成情况
招聘计划符合企业要求50%
5%
依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要
总裁助理、相关数据
季度考核
工作计划制定情况30%
5%
培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求
统计数据、总裁助理
培训效果20%
培训工作完成情况50%
6、薪酬制度执行与改进
5%
严格执行公司既定的薪酬制度，并不断改进
总裁助理
7、人事管理工作
保险福利工作30%
5%
为职工提供保险、福利服务，及时有效处理员工投诉、按照相关规定办理退休手续
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人：
考核人：
日期：
培训效果20%
培训工作完成情况50%
6、薪酬制度执行与改进
5%
严格执行公司既定的薪酬制度，并不断改进
总裁助理
7、人事管理工作
保险福利工作30%
5%
为职工提供保险、福利服务，及时有效处理员工投诉、按照相关规定办理退休手续
相关统计数据、总裁助理
办理退休手续30%
劳动合同管理40%
工作
任务
指标
60%
月度考核
办理退休手续30%
劳动合同管理40%
工作
任务
指标
60%
月度考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核ຫໍສະໝຸດ Baidu门负责人：
考核人：
日期：
绩效合同
被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
总裁助理
4、绩效管理体系建立、完善
绩效管理指标体系完善50%
10%
按计划进度推进绩效考核工作，工作质量达到要求
总裁助理
工作运行质量50%
5、培训体系完善工作；
工作计划制定情况30%
5%
培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求
统计数据、总裁助理
招聘工作效果50%
2、全员劳动生产率
5%
工业总产值/全年职工平均人数
相关数据
3、调整组织机构
5%
依据公司需要提出组织机构调整方案，优化组织设计，并负责实施
总裁助理
4、绩效管理体系建立、完善
绩效管理指标体系完善50%
10%
按计划进度推进绩效考核工作，工作质量达到要求
总裁助理
工作运行质量50%
5、培训体系完善工作；
40%
1、招聘工作完成情况
招聘计划符合企业要求50%
5%
依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要
总裁助理、相关数据
季度考核
招聘工作效果50%
2、全员劳动生产率
5%
工业总产值/全年职工平均人数
相关数据
3、调整组织机构
5%
依据公司需要提出组织机构调整方案，优化组织设计，并负责实施
绩效合同
被考核部门：人力资源部直接主管（考核上级）：总裁助理
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
部门职责指标
40%
1、招聘工作完成情况
招聘计划符合企业要求50%
5%
依据企业整体人才计划制定招聘计划，招聘员工符合要求，能满足企业生产经营需要
总裁助理、相关数据
季度考核
工作计划制定情况30%
5%
培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求
统计数据、总裁助理
培训效果20%
培训工作完成情况50%
6、薪酬制度执行与改进
5%
严格执行公司既定的薪酬制度，并不断改进
总裁助理
7、人事管理工作
保险福利工作30%
5%
为职工提供保险、福利服务，及时有效处理员工投诉、按照相关规定办理退休手续
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核部门负责人：
考核人：
日期：
培训效果20%
培训工作完成情况50%
6、薪酬制度执行与改进
5%
严格执行公司既定的薪酬制度，并不断改进
总裁助理
7、人事管理工作
保险福利工作30%
5%
为职工提供保险、福利服务，及时有效处理员工投诉、按照相关规定办理退休手续
相关统计数据、总裁助理
办理退休手续30%
劳动合同管理40%
工作
任务
指标
60%
月度考核