公立医院全面预算管理研究

公立医院全面预算管理研究

随着我国医疗市场的快速发展，公立医院的管理和运营面临着越来越大的挑战。为了提高医院的效益和管理水平，一些先进的管理理念和方法应运而生，其中全面预算管理是一种非常重要的管理工具。本文将从整体介绍公立医院全面预算管理的概念及特点、实施过程与方法、应用效果等多个方面对其进行研究。

全面预算管理是一种全面参与、全过程管理的预算方法，在预算企业所有经济活动的同时，从财务、经营、市场、营销、人力资源、技术研发等多个方面对企业进行全面的分析和管理。它是预算控制的一种高层次管理方法，不但可以很好地控制成本，还能提高企业效率和竞争力，确保企业的稳健发展。

在公立医院中，全面预算管理也是一种全面参与、全过程管理的预算方法，不但可以很好地控制医疗成本，还能提高医院效率和服务水平，确保医院的稳健发展。

1.综合范围广

全面预算管理在制定预算时，除了关注单一的财务预算，还涵盖了市场、营销、人力资源、技术研发等方面的预算，做到全面、系统化的管理。

2.预算程序严密

全面预算管理将企业的各项预算紧密结合，形成一个完整的预算管理体系，具有科学性、严谨性等特点，保证了预算程序的严密性和合理性。

3.预算协调性强

全面预算管理鼓励企业各部门之间开展合作与沟通，共同协同推进预算的实施，形成强大的预算协调性，能够使企业各节点之间的配合更加紧密。

4.预算灵活度高

全面预算管理可以保证企业在面临各种突发情况时，及时进行调整与变更，以保持企业的正常运营。

5.管理精细度高

全面预算管理强调全面、精细、管理的目的，让企业在管理过程中更加精准和实时，从而更好地控制预算和经营。

1. 建立科学的管理体系

公立医院要在全面预算管理的实施中建立科学的管理体系，建立起财务管理、业务管理、绩效管理、成本管理、数据管理等多层次管理体系，落实计划、执行、监督、评价、改进五个环节，以推动医院各项工作的协调推进。

2. 制定有效的预算规划

公立医院实施全面预算管理，要针对医院的不同发展阶段和整体经营战略，制定一份符合医院需要的全面预算规划，需要按照所设立的目标和战略，逐项测算经济效益和财务状况，以保证预算的精准性和可行性，并在执行过程中不断加以优化与改进。

3. 落实全员管理

全面预算管理要落实全员管理，即让每位职工对医院预算管理有所认识和参与，形成一种全员管理的氛围，同时要建立相应的奖惩机制，推动医院各级管理者增强贡献意识和责任感。

4. 推进信息化建设

推进信息化建设是全面预算管理的重要手段，要建立完善的医院管理信息系统，提高数据质量和准确性,不断完善业务应用和系统运营，为全面预算管理提供有力的信息技术支持。

1. 降低医疗成本

全面预算管理将各项经济预算有机结合，使管理决策更加精准，能够在保证服务质量的同时，有效地降低医疗成本，极大地提升效益。

2. 优化医院经营管理

3. 推动医院财务管理向精细化方向发展

全面预算管理要求对医院预算进行全面、精细、管理，通过精细的财务管理实现预算的降本增效，推动医院财务管理向精细化方向发展，提高财务管理精度，保障医院的经济效益。

五、结语

全面预算管理是公立医院管理和经营的重要手段，要针对医院实际情况，根据各项目标和战略，进行科学的制定和实施。全面预算管理不仅是控制企业成本的方式，更是推动企业全面、有序发展的理念，将提高企业竞争力、协调各业务板块之间的任务和目标，同时也将增强企业自我约束，提高企业的持续竞争能力。