组织文化与组织结构
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价值观 在很大程度上，决定了雇员的看法及其对周围
世界的 反应。组织拥有支配其成员行为的文化。
15.01.2020
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The end 谢谢！
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3.4 学习型组织
学习型组织：在这个组织里，每个人都参与识别和解 决问题，使得组织不断地实践、变革和改善，因而增 强其成长、学习和达到目标的能力。在学习型组织里， 全体员工关注于问题，如理解特殊客户的需求，同时 也要解决问题。这意味着采用独特的方式综合处理事 物以满足某一客户的需求。
13
2.5 企业集团
企业集团的概念可以有狭义和广义两种理解 狭义的企业集团仅指以金融资本为核心的垄断； 广义的企业集团是以特大型公司为核心，通过控股、
参股而形成的经济联合体。
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新型组织结构
团队理论 团队即是一种为了实现某种目标而由相
互协作的个体组成的工作群体。具体而言， 团队是一群人以任务为中心，互相合作， 每个人都把的智慧、能力和力量贡献给自 己正在从事的工作。团队体现出一种团结、 合作的特征。
第六章 组织文化与组织结构
主讲人：赵涛 教授 天津大学 —— 管理学院
15.01.2020
1
组织文化与结构
组织与组织设计 常见组织结构 新型组织结构 组织人员配备 组织文化
15.01.2020
2
1.1 组织及组织结构
定义：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结
5 职能分工原则 6 专业与权力结合原则 7 控制跨度原则 8 劳动专门化 与合作原则 9 组织优化原则
15.01.2020
7
2.1 一般组织结构的形式
组织结构一般形式是在组织的三个权力层次和五 种人员的基础上设置的由部分结点和各部门结点 之间的关系构成。在每个权力层次都有权力部门 及各部门之间的关系。在不同层次都有权力部门 的隶属关系和命令关系。在每个权力部门也有各 自的组织结构。
在组织定义中有三个基本要素：一是特定目标
Fra Baidu bibliotek二是人的职务
三是人的职务之间的关系
组织的基本结构： 组织具有三个基本层次，自上而下依次为： 决策层，管理层和操作层 。
决策层是组织的最高管理者（ ），具有组织的最高决策权；
管理层是组织的中层管理者（ ），接受决策层的命令并向下 执行；
操作层是组织的最底层管理者（ ），接受管理层的命令，并
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15
3.2 扁平型组织
所谓扁平化，就是压缩组织的纵向结构， 减少中间层次，增大管理幅度，促进信息 的传递与沟通。
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16
3.3 网络型组织
网络型组织是由多个独立的个人、部门和 企业为了共同的任务而组成的联合体，它 的运行不靠传统的层级控制，而是在定义 成员角色和各自任务的基础上通过密集的 多边联系、互利和交互式的合作来完成共
在彼得·圣吉( )的《第五戒律，学习型组织的艺术 和实践》中提出建立学习型组织的五条戒律 ：
自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学 习 系统思想
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18
3.5 知识型组织
知识型组织的结构
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组织文化
组织文化( ) 是指组织成员共有的价值观体系，这些共有的
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8
2.2 直线职能制
直线型组织结构：
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9
职能型组织结构形式：
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直线职能制
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11
2.3 矩阵式
某公司的矩阵型组织：
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12
2.4 事业部制
神州数码控股有限公司的组织机构即为事业部制
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3
1.2 组织设计的原则
组织设计( )：管理人员在设立或变革一个组织的 结构时，就是进行组织设计。在组织设计过程中， 应该遵循以下原则。
1 权力层次性原则 2
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4
3 权责对等原则
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5
4 统一指挥原则
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6
其它原则
世界的 反应。组织拥有支配其成员行为的文化。
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The end 谢谢！
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3.4 学习型组织
学习型组织：在这个组织里，每个人都参与识别和解 决问题，使得组织不断地实践、变革和改善，因而增 强其成长、学习和达到目标的能力。在学习型组织里， 全体员工关注于问题，如理解特殊客户的需求，同时 也要解决问题。这意味着采用独特的方式综合处理事 物以满足某一客户的需求。
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2.5 企业集团
企业集团的概念可以有狭义和广义两种理解 狭义的企业集团仅指以金融资本为核心的垄断； 广义的企业集团是以特大型公司为核心，通过控股、
参股而形成的经济联合体。
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新型组织结构
团队理论 团队即是一种为了实现某种目标而由相
互协作的个体组成的工作群体。具体而言， 团队是一群人以任务为中心，互相合作， 每个人都把的智慧、能力和力量贡献给自 己正在从事的工作。团队体现出一种团结、 合作的特征。
第六章 组织文化与组织结构
主讲人：赵涛 教授 天津大学 —— 管理学院
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组织文化与结构
组织与组织设计 常见组织结构 新型组织结构 组织人员配备 组织文化
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1.1 组织及组织结构
定义：组织是为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结
5 职能分工原则 6 专业与权力结合原则 7 控制跨度原则 8 劳动专门化 与合作原则 9 组织优化原则
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2.1 一般组织结构的形式
组织结构一般形式是在组织的三个权力层次和五 种人员的基础上设置的由部分结点和各部门结点 之间的关系构成。在每个权力层次都有权力部门 及各部门之间的关系。在不同层次都有权力部门 的隶属关系和命令关系。在每个权力部门也有各 自的组织结构。
在组织定义中有三个基本要素：一是特定目标
Fra Baidu bibliotek二是人的职务
三是人的职务之间的关系
组织的基本结构： 组织具有三个基本层次，自上而下依次为： 决策层，管理层和操作层 。
决策层是组织的最高管理者（ ），具有组织的最高决策权；
管理层是组织的中层管理者（ ），接受决策层的命令并向下 执行；
操作层是组织的最底层管理者（ ），接受管理层的命令，并
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3.2 扁平型组织
所谓扁平化，就是压缩组织的纵向结构， 减少中间层次，增大管理幅度，促进信息 的传递与沟通。
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3.3 网络型组织
网络型组织是由多个独立的个人、部门和 企业为了共同的任务而组成的联合体，它 的运行不靠传统的层级控制，而是在定义 成员角色和各自任务的基础上通过密集的 多边联系、互利和交互式的合作来完成共
在彼得·圣吉( )的《第五戒律，学习型组织的艺术 和实践》中提出建立学习型组织的五条戒律 ：
自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学 习 系统思想
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3.5 知识型组织
知识型组织的结构
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组织文化
组织文化( ) 是指组织成员共有的价值观体系，这些共有的
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2.2 直线职能制
直线型组织结构：
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职能型组织结构形式：
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直线职能制
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2.3 矩阵式
某公司的矩阵型组织：
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2.4 事业部制
神州数码控股有限公司的组织机构即为事业部制
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1.2 组织设计的原则
组织设计( )：管理人员在设立或变革一个组织的 结构时，就是进行组织设计。在组织设计过程中， 应该遵循以下原则。
1 权力层次性原则 2
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4
3 权责对等原则
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5
4 统一指挥原则
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其它原则