浅析煤矿企业的人力资源管理

技 能 ； 是 下 级 单 位 对 上 级 要 求 的培 训 采 取 应 付 态 度 ， 生 产 骨 三 对 干 确需 要 培 训 的 因怕 影 响 生产 而不 准他 们 去 接 受 培 训 ，却 派 一 些 不 需 要 培 训 的 人 员 参加 培训 。 其次 ， 对培 训 效 果 不 重 视 。没 有对 参 加 培 训 者 进 行 培训 前 评
（ ） 员 工 的培 训 工 作 不 重视 、 规 范 三 对 不
（ ） 事 管理 体 制 不 规 范 。煤 炭 企 业 人 力 资 源 的竞 争 体 制 一 人 仍 停 留存 封 闭 、 守 的计 划 经 济 体 制 状 态 ， 其 在 干 部 管 理 体 制 保 尤 中 ， 用 上 级 任 命 制 ， 有 一 套 科 学 的选 用 人 才 制 度 ， 重 挫 伤 采 没 严 了广 大 员 工 的 积极 性 。 样 不 但影 响 了人 才 的成 长 和 选拔 ， 造 这 更 成 了优 秀 人 才 的严 重 浪 费 和 流 失 。 （ ） 才 结 构 不 合 理 。 如 今 的 煤 矿 企 业 已 经 由单 一 煤 炭 产 二 人 品 的 企业 转成 了 以 煤 炭 为 主 ， 营 发 电焦 化 、 筑 、 贸 、 输 等 兼 建 商 运 多 类 型 产 品 的 综 合 性 企 业 。 但 企 业 的 专 业 人 员 的 构 成 却 变 化 不 大 ， 本上还是采煤 、 煤 、 电、 风 、 测等工程类技术人员 ， 基 选 机 通 地 其 他 专业 的人 员 很 少 ， 其 是 经 贸 、 会 、 融 、 销 、 语 、 算 尤 财 金 营 外 计 机 等 专业 方 面 的人 员则 更 少 ， 且 ， 般 的 煤 矿 企业 都 没 有 相 应 而 一 的 法 律部 来 负 责 内外 的 法 律 事件 。 （ ） 三 煤炭 企业 员工 整 体 素质 偏 低 ， 才 流 失严 重 。 炭 企 业 人 煤 作 为 开采 特殊 行 业 ， 术 含 量 比较 低 ， 技 职工 整体 文化 素质 和技 术 素质 普 遍 较 低 。由于 “ 、 、 、 ” 工作 环 境 更 不 能 与 其 它 行 苦 脏 累 险 的 业相 提并 论 ， 致 煤 矿 院 校 生 源 缺 乏 ， 意 来 煤 炭企 业 就 业 的 高 导 愿 素质 的大 中专 业 生 数 量 很少 ， 有 人 才也 纷 纷 跳 槽 。 原 （ ） 均 主 义及 大锅 饭 现 象 严 重 。 目前 企 业 内 中上 层 及 管 四 平 理人 员 ， 行 工 资标 准 其 计 算 基 础 依 旧是 技 岗工 资 。 种 工 资 报 执 这 酬 ， 旧未 能 摆脱 “ 锅饭 ” 仍 大 的现 象 。 其 是 一 些 科 技 人 才 与 经理 尤 人 才 ， 们 对 企 业 的 发 展 贡 献 较 大 ， 而他 们 的工 资 收人 同普 通 他 然 干部 并 没 有 多 大 差 距 。 然 存 在 迁 就 无 能 与 落后 ， 利 于 人才 积 仍 不 极性与创造性发挥。
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煤 矿 企 业 面 临 的 环 境及 人 力资 源 管 理 现 状
能 相互 调 剂 人 才 余 缺 ， 业 内部 因优 化 劳 动 组 织 ， 员 下 岗后 的 企 减 人 员也 得 不 到合 理 安 置 ， 致 人 力 资 源 使用 效 率 低 ， 导 浪费 严 重 。 第 三 ， 部 分 煤 炭 企 业 对 企 业 内部 没 有 进 行 岗位 分 析 ， 人 大 对 员 招聘 没有 科 学 的 根 据 ， 凭 经 验 办 事 ， 仅 对企 业确 实需 要 什 么样 的 人才 ， 有 岗 位说 明 书作 为 依 据 。 没
价 、 训 中控 制 、 训 后 评 价 的管 理 系 统 ， 就 没 有 培 训 效 果 的 培 培 也 评 价 标 准 。 不 需 要 培训 的科 目进 行 了培 训 ， 仅 造成 人 力 资 源 使 不
管 理 成 本 的 增 加 ， 且 对 企 业 的效 益 产 生 不 了应 有 的作 用 。 而 第三 ， 培训 与 职 工 的 职 业 生涯 计 划 相 脱 节 。对 于 当前 的煤 炭 企业 ， 是缺乏对职工职业生涯设计 ， 一 即使 有 也 仅 仅 是 对 后 备 干 部 的培 养 ， 对 广 大 员 工 来 讲 ， 遍 没 有 员 工 职 业 生 涯 计 划 ； 而 普 二 是 企 业 重 视 生 产 安 全 知 识 的培 训 ，而 对 管 理 知 识 的培 训 严 重 缺 乏 ， 实管 理 技 能 的提 高 对 安 全管 理 具 有 较 大 的促 进 作 用 。 其 三 、 矿 企 业 人 力 资 源 管 理 问题 的原 因分 析 煤 （ ） 力 资 源本 身 的原 因 一 人 煤 炭 企 业 的 员 工 ，尤 其 是 基 层 员 工 大 多 数 没 有 受 到 良好 的 教育 ， 主体 基 本 上都 是农 民 ， 识 层 次 低 ， 术水 平 低 ， 想 境 界 知 技 思 和 道 德 素 质 不 高 ， 全 意识 淡 薄 ， 体 荣 誉 观 念 缺 乏 ， 以 ， 代 安 集 所 现 的 人 力 资 源 管 理 方 式 在 煤 炭 企 业 的 施 行 一 开 始 就 要 深 入 研 究 管 理 对 象 的 特 点 ， 管 理这 样 一 个 群 体 ， 他 们 能 够 在 企 业 发 挥 最 要 使 大 价值 ， 要 很 大 的 管理 投 入 。 需
。 人力资源 ．
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浅析煤矿 企韭的人力资源管理
口 王 艳 河 南神 火 煤 业 有 限公 司
摘
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要 ： 现 状 来看 ， 国相 当一 部 分 煤矿 企 业仍 然 停 留在 计 划 经 济 时代 的人 力 资 源管 理 阶段 ， 人 力 资 源 中存 在 的 问题 重 视 不 从 我 对
二 、 矿 企 业 人力 资 源 管 理 存在 的 问题 煤 （ ） 力 资 源 管 理 缺 乏科 学规 划 和 工 作 分析 一 人
首 先 ， 员 工 的培 训 规 划 没 有 与 企 业 的发 展 目标 结 合 起 来 ， 对 结 果 造 成 一 是 社 会 流行 什 么就 培训 什 么 ； 是 培 训 时 重 知 识 、 二 轻
够 。 炭 企 业 的 人 力 资 源 管理 是 一 种 什 么现 状 ； 煤 炭 企 业人 力 资 源 管理 中存 在 哪 些 主 要 问题 ； 煤 炭 企 业人 力 资源 管 理 应 该采 取 哪 煤 进 对 些措 施 进 行 创 新 与 改进 ； 决 了这 些 问题 ， 然提 高煤 矿 企 业 的 人 力 资 源 管理 水平 ， 解 必 推进 各项 工作 的 开展 ， 而 使 企 业发 展 壮 大。 进 关 键 词 ： 矿 企 业 ； 力 资 源 ； 工培 训 煤 人 员