工程项目实施控制PPT教学课件
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工艺 质量 控制
施工 工序 质量 控制
工程 过程 监督 隐蔽 工程 验收
各部 分工 程验 收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期策划 设计和计划
实施
验收
运行
2020/12/10
工程项目质量控制过程
24
可行性研究是确定质量目标与水平的依据； 项目决策确定项目质量目标和水平； 工程设计将工程项目质量目标与水平具体化； 工程施工最终形成工程实体质量； 工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达 到的程度。
2020/12/10
4
3、控制的类型
Input
Processes
Forward Control
Anticipates problems
Concurrent Control
Corrects Problems as they happen
2020/12/10
Output
Feedback Control
2020/12/10
10
2、进度控制的过程
按计划实施并记录 各控制期末与计划对比，评价进度状况 调整进度，预测新的工期状况 评审新计划，是否满足目标要求
2020/12/10
11
3、进度拖延的原因和解决措施
可以采取的赶工措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包 改善工器具以提高劳动效率 提高劳动生产率 将部分任务转移 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 将一些工作包合并 修改实施方案
19
3、成本与工期动态控制方法
成本
110% 105% 100%
实际 成本
B方案 A方案
O’
O
2020/12/10
前锋期
100% 115%
工期
20
成本
12%
A B
5% 工期
成本
B
A
正常
不正常
15% 工期
2020/12/10
21
四、质量控制
1、工程项目的质量
项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性 的指标，包括：
Baidu Nhomakorabea
2020/12/10
14
2、施工成本分析的方法 比较法(可比性)
– 实际指标与目标指标对比 – 本期实际指标与上期实际指标对比 – 与本行业平均水平、先进水平对比
2020/12/10
15
因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用 来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析 时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变 化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较 其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影 响程度。
Corrects Problems after
they occur
Types of Control
5
4、控制的内容 目标控制 合同控制 风险控制 变更管理及形象管理
2020/12/10
6
5、控制的依据
定义项目目标的文件，如项目建议书、 可行性研究报告、项目任务书、合同文件 等
适用的法律、法规 各种计划文件、合同分析文件 变更文件
2020/12/10
7
6、项目控制过程
人力 物力 财力
2020/12/10
5. 偏差
实际值 4. 比较计划值与实际值
测量器
(实际支出
计划目标值（投 资目标、进度目
实际进展 质量检查
有
标、质量目标）
的数据)
无
制 措采 施取
控
调 节 器
3. 6.
际 数收 据集
实
1. 投入 2.干扰
工程进展
8
7、工程项目实施前导工作
22
2、工程质量控制的方面
项目的质量控制过程 各个生产要素的质量控制 对生产者和各层次管理人员的控制
– 认真选择任务承担者 – 加强对人员的培训 – 正确引导。通过合同、责任制、经济奖励手段激发
质量控制积极性。
2020/12/10
23
质量 目标 确定
设计 质量 控制
实施 方案 质量 控制
材料 和设 备质 量控 制
2020/12/10
16
差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形 式，它利用各个因素的目标值与实际值的 差额来计算其对成本的影响程度。
2020/12/10
17
比率法
2020/12/10
18
2、成本状况分析（因素差异分析法）
Vi V1 V2
2020/12/10
P1×I1 P2×I1 P2×I2 Pi×Ii
工程项目实施控制
2020/12/10
1
一、概述
1、控制的任务
在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研 究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上 它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。
此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制 工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目 管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
工程投产后，所生产的产品的质量，该工程的可用性、使 用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性；
工程结构设计和施工的安全性和可靠性；
所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久 性和整个工程的寿命；
工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行 费用以及可维护性和可检查性等。
2020/12/10
各种许可证的办理
– 建设用地规划许可证
– 建设工程规划许可证 – 施工许可证
现场准备
实施条件准备
2020/12/10
9
二、进度控制
1、进度的概念 综合的含义
将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统 一起来。
进度指标
– 持续时间 – 按工程活动的结果状态数量描述 – 已完成工程的价值量 – 资源消耗指标
2020/12/10
12
三、成本控制 1、成本控制的特点
积极性与责任形式（合同形式及承担的风 险） 成本控制的综合性（成本模型的缺点、 “挣得值Earned Value” ） 控制周期不可太长（成本控制时间区段的 划分）
2020/12/10
13
“挣值法” 基本参数： BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ACWP (Actual Cost of Work Performed) 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 成本偏差 CV=BCWP-ACWP
2020/12/10
2
2、实施控制的必要性
项目管理主要采用目标管理方法。目标是控 制的灵魂，没有控制，目标和计划无法实现；
现代工程项目计划实施的难度大； 项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间上 协调一致； 项目计划是在许多假设条件基础上的预先安排，
实施过程中存在各种干扰。
2020/12/10
3
理论轨迹 实际轨迹
施工 工序 质量 控制
工程 过程 监督 隐蔽 工程 验收
各部 分工 程验 收
工程 验收 交付
质量 档案
运行 质量 监督
前期策划 设计和计划
实施
验收
运行
2020/12/10
工程项目质量控制过程
24
可行性研究是确定质量目标与水平的依据； 项目决策确定项目质量目标和水平； 工程设计将工程项目质量目标与水平具体化； 工程施工最终形成工程实体质量； 工程验收最终确认工程质量是否达到要求及达 到的程度。
2020/12/10
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3、控制的类型
Input
Processes
Forward Control
Anticipates problems
Concurrent Control
Corrects Problems as they happen
2020/12/10
Output
Feedback Control
2020/12/10
10
2、进度控制的过程
按计划实施并记录 各控制期末与计划对比，评价进度状况 调整进度，预测新的工期状况 评审新计划，是否满足目标要求
2020/12/10
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3、进度拖延的原因和解决措施
可以采取的赶工措施 增加资源投入 重新分配资源 减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包 改善工器具以提高劳动效率 提高劳动生产率 将部分任务转移 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 将一些工作包合并 修改实施方案
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3、成本与工期动态控制方法
成本
110% 105% 100%
实际 成本
B方案 A方案
O’
O
2020/12/10
前锋期
100% 115%
工期
20
成本
12%
A B
5% 工期
成本
B
A
正常
不正常
15% 工期
2020/12/10
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四、质量控制
1、工程项目的质量
项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性 的指标，包括：
Baidu Nhomakorabea
2020/12/10
14
2、施工成本分析的方法 比较法(可比性)
– 实际指标与目标指标对比 – 本期实际指标与上期实际指标对比 – 与本行业平均水平、先进水平对比
2020/12/10
15
因素分析法
因素分析法又称连环置换法。这种方法可用 来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析 时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变 化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较 其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影 响程度。
Corrects Problems after
they occur
Types of Control
5
4、控制的内容 目标控制 合同控制 风险控制 变更管理及形象管理
2020/12/10
6
5、控制的依据
定义项目目标的文件，如项目建议书、 可行性研究报告、项目任务书、合同文件 等
适用的法律、法规 各种计划文件、合同分析文件 变更文件
2020/12/10
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6、项目控制过程
人力 物力 财力
2020/12/10
5. 偏差
实际值 4. 比较计划值与实际值
测量器
(实际支出
计划目标值（投 资目标、进度目
实际进展 质量检查
有
标、质量目标）
的数据)
无
制 措采 施取
控
调 节 器
3. 6.
际 数收 据集
实
1. 投入 2.干扰
工程进展
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7、工程项目实施前导工作
22
2、工程质量控制的方面
项目的质量控制过程 各个生产要素的质量控制 对生产者和各层次管理人员的控制
– 认真选择任务承担者 – 加强对人员的培训 – 正确引导。通过合同、责任制、经济奖励手段激发
质量控制积极性。
2020/12/10
23
质量 目标 确定
设计 质量 控制
实施 方案 质量 控制
材料 和设 备质 量控 制
2020/12/10
16
差额计算法
差额计算法是因素分析法的一种简化形 式，它利用各个因素的目标值与实际值的 差额来计算其对成本的影响程度。
2020/12/10
17
比率法
2020/12/10
18
2、成本状况分析（因素差异分析法）
Vi V1 V2
2020/12/10
P1×I1 P2×I1 P2×I2 Pi×Ii
工程项目实施控制
2020/12/10
1
一、概述
1、控制的任务
在管理学中(管理控制论)，控制包括提出问题、研 究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上 它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。
此处的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制 工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目 管理过程。项目实施控制的总任务是保证按预定的计划 实施项目，保证项目总目标的圆满实现。
工程投产后，所生产的产品的质量，该工程的可用性、使 用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性；
工程结构设计和施工的安全性和可靠性；
所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久 性和整个工程的寿命；
工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行 费用以及可维护性和可检查性等。
2020/12/10
各种许可证的办理
– 建设用地规划许可证
– 建设工程规划许可证 – 施工许可证
现场准备
实施条件准备
2020/12/10
9
二、进度控制
1、进度的概念 综合的含义
将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源统 一起来。
进度指标
– 持续时间 – 按工程活动的结果状态数量描述 – 已完成工程的价值量 – 资源消耗指标
2020/12/10
12
三、成本控制 1、成本控制的特点
积极性与责任形式（合同形式及承担的风 险） 成本控制的综合性（成本模型的缺点、 “挣得值Earned Value” ） 控制周期不可太长（成本控制时间区段的 划分）
2020/12/10
13
“挣值法” 基本参数： BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) ACWP (Actual Cost of Work Performed) 进度偏差 SV=BCWP-BCWS 成本偏差 CV=BCWP-ACWP
2020/12/10
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2、实施控制的必要性
项目管理主要采用目标管理方法。目标是控 制的灵魂，没有控制，目标和计划无法实现；
现代工程项目计划实施的难度大； 项目的顺利实施需要各参与方在时间、空间上 协调一致； 项目计划是在许多假设条件基础上的预先安排，
实施过程中存在各种干扰。
2020/12/10
3
理论轨迹 实际轨迹