企业价值观(案例)

案例三：（合作）
2014年6月开始，我公司与来自百度文库百便民总部协商，做门店
外卖活动，提升销售。在常青花园店做外卖期间，有 一名顾客对我司的外卖商品很感兴趣，说是八月份要 办酒，想买4件王朝珍情干红，但是没有带够钱，且门 店货也不够。所以，和顾客约定第二天送货。由于第 二天是星期天，公司休息，通过与门店合作，顾客先 在门店付款，销售小票上注明未提货，第二天我司准 时将货品送到顾客手中。通过与门店的密切合作，促 成了这笔销售。 合作=双赢
案例六：（幸福）
商超业务人员卢伟，进入鑫江南两年，从便民理 货员调到中百仓储系统。由于刚负责大型系统， 促销员、卖场人员对其工作都不是很认可。当时
卢伟非常沮丧，但是部门领导和同事没有放弃他， 发扬“传帮带”的精神，帮助他提高业务技能。 通过一年的自身努力和同仁的帮助，得到了促销 和卖场人员的认同。让他感到在这样的企业工作， 深感幸福！
案例二：（优势）
2014年7月21日商超业务人员与某国际卖场系统负责人
谈判中秋门店堆码，由于我公司产品有被门店锁码情 况、同时结账中费用也有多扣现象。鉴于此类情况， 我公司不同意投入中秋堆码。但对方因为我司在门店 销售份额占比较大，不想放弃我公司的投入，以免会 影响到门店销售。便极力帮我司找该系统全国采购争 取，将锁码产品解锁，并提供几档海报支持。这一事 件，充分说明我公司的品牌优势，不可取代。 优势=不可取代
----商超运营部
案例一：(诚信）
2014年春节前夕，一家大型卖场团购部需要我司 解百纳橡木桶2件，由于顾客急用，需要及时送货。 且卖场已答应顾客能及时送货。由于时间紧急， 公司仓库一时无法安排车辆送货。公司为确保诚 信，安排两名内勤人员坐轻轨将货准时送达，得 到了门店和顾客的一致认可。
诚信=认可
案例四：（创新）
2014年是鑫江南改革变化的一年，今年由于公司改制，
促销模式也发生了很大的变化：促销人员减少、增加 促销人员淡季双休、促销活动返现取消。与此同时也 改变了促销人员的工资考核方案，使其销售工作更有 指导性。在这种变化下，部分门店销售有增无减。例 如：一家大卖场去年同期有2名促销，今年1名促销。7 月份半月销售与去年同期相比持上升势头。这些都是 公司改革创新的结果。 创新=变化
案例五：（效率）
2014年7月10日商超某业务员与某卖场酒水课长商议，
建议在店内开展桶红星绑赠活动。门店课长对该活动 很是认可，并希望能尽早实施。第二天，部门经理帮 助安排车辆，并协助业务人员到门店进行绑赠，当天 并未碰到课长。后来回访中了解到，门店课长对于我 司的办事效率非常赞赏，并主动提出再送3件赠品酒来， 免费帮我司打一个堆码，更好的促进销售。 效率=免费资源