生产现场管理(培训教材)

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待生产或处理; j. 其他协调事宜;
2.作好生产准备的要点:
a. 将生产准备内容作成标准作业程序
b. 以产品类别汇总产品生产之依据资 料,例如:工作指导书、标准工时表、 标准用料表、人员安排资料、制品质 量检查重点、工作命令单……等.
c. 将员工技能于事前作成职能分析表, 并适时培育员工之第二专长.
(12) 频率 如某种操作在一作业工程内会出现几次, 或这项工作在一年中会有几次等,其 工作出现频率较高者。
3.工作改善的顺序及要点
(1).选择应该改进的工作优先顺序:
第一次:安全、质量、经济 性;
第二次:频率、熟练程度、 时 间、疲劳度、容易程度等;
(2).分析现行的办法
●用特性要因图,把问题细密 化,以期能更接近原因;
二、生产准备
l. 生产准备的工作内容: a.工作计划:包括生产产品、数量、交
期……等; b. 人员准备及调配; C. 制品规范的核对; d. 参考样品或图面以查对产品质量; e. 材料之准备与领用;
f.工夹、模具之准备; g. 设备之点检; h. 生产日报表或生产看板之填写; i. 检查是否有半成品、不良品或备品
生产现场管理
前言
企业的管理职能80%集中在现场,生 产现场职能的管理是优化管理的突 破口;
企业的员工80%集中在现场,抓住现 场人员管理才能调动全员积极性;
产品质量80%孕育在现场,现场 的质量管理是保证质量的核心;
生产成本80%取决于现场,现场 是绩效之源、管理之纲、竞争之 本、文明之窗。
(2).有否错误的人力配置?
●所有的职务对组织的任务来说, 都是重要的.
●有否包括不必要或可在组织外部 做的业务?
●是否各个作业对达成组织的目标 和推行业务有效?
●是否把时间花费在不太重要的工 作上?
(3).能否适用利用技能?
●有否具有特殊技能的部属, 把大部分工作时间花费在杂务或 其他不需要技能的工作上?
B 400 计划 0 100 100 100 100 0
实际 0
80 90 95 110 25
C 650 计划 150 100 100 100 100 100
实际 180 100 90 90 60 150
b.甘特图表示法
日期 1
2
3
4
5
6
7
订单号
HN0820
#1
HN0821
#2
HN0431
#3
#4
(3).进度会议(产销协调会议);
4、进度落后之原因与处置方式 (1).常见之进度差异问题分析: a、日程计划不善或生产技术的变 更; b、工作分派不善; c、村料或工具不能按时供应; d、机器设备故障; e、产品质量低劣、不良率过高;
f、存量不足发生停工待料现象; g、工作场所纪律不良; h、员工离职率过高或出勤率过低; l、意外事故的发生。
d. 对设备产能、机器特性、工 模夹具之准备查核……等作成资 料。
e. 当日或当批清点各项存量。
F. 善用图表及目视管理。
g. 运用生产协调会以掌握异常 状况,事先做好防范措施。
三、制程管理
材料 人
பைடு நூலகம்
制程 原因
数量质量 结果
机器设备 方法 环境 找原因 非控制结果
控制状况系统图
资料 数据
四、在制品管理
度的安排; (4).设备负荷分析与设备工作进度安
排; (5).进度安排方法之确定;
a.数字记录法; b.甘特图表示法; c. 符号表示法;
a.数字记录法
产品 预计产量 1 2 3 4 5 6
A 1000 计划 100 200 200 200 200 100
实际 120 180 220 210 210 60
日期:
批号 品名 移交数量 单位 接收数量 备注
移交人:
签收人:
五、生产进度管理
1、目的: 确保生产进度有效并促使生产任务如 期完成。 2、内容: (1).生产实际进度是否与计划相符? (2).生产效率是否稳定? (3).产品质量是否稳定?
3、 方法: (1).口头报告; (2).书面报告;
a、生产日报表; b、质管日报表; e、入库日报表; d、制造通知单完工联; e、其他;
许多员工所从事的工作;
(8)疲劳过度
对身心双方面,极易引发疲劳 而需要多次休息时间的工作;
(9)熟练程度
对于需要熟练技巧的工作,则 应使其简化以期能使低熟练技术员 工适应之;
(10) 环境 尘埃、噪音、恶臭、气温等状态不佳并 会令人感到不愉快的工作;
(11) 进行程度 不能按照预定计划进行,有停滞,非加 班不可的工作;
a .每周1—2次,固定时间,每次十 分钟;
b.资料准备(如《早会报告单》: 会前有准备,会后有追踪);
c.最好列队(“一”字型成“U”字 型);
d.注意仪容、音调、语气,可配 合一定的活动;
e.注意参与人员的注意力;
f.必要时,可请上司或幕僚人员 列席。
3.重点: a.由最基层的干部主持; b.要有早会报告单; C.报告的内容要具体化,量化。
●作业分析,流程分析,动作 经济原则分析;
(3).检讨现行的办法,并想出改进 方案 ●5W1H 思维方式的运用; ●征求工作执行人员的意见; ●要以创造力产生好主意;
(4).拟出提案
●绘制新方法的工程分析图、作 业流程图等; ●要顾虑到技术和人为方面的困 难; ●根据新方法去评估能节省的程 度; ●尽可能把时间、资材、机械、 人力等换算为金钱;
HN0432
#5
c.利用符号表示法
日期 1
2
3
4
5
6
7
产品
上下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 午午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午
A 计划 F
L
G
实际 F
L
G
B 计划 F
L
M
T
实际 F
L
M
T
C 计划 F
T
G
实际 F
L
G
F:锻造 M:铣床 T:表面处理 L:车床 G:磨光
1、绩效= 标准产出工时 实际投入工时
2、管理
x 100%
计划
执行
考核
改善
3、绩效管理: 基于作业能力的维持与效率提
高的管理制度。 –显示较差的管理项目; –运用各项管理技术改善绩效;
二、绩效的改善流程
作业方法
实施成果 作业标准
绩效
对策
检讨修正
三、绩效管理制度流程图
第五章 现场改善
一、现场改善活动的目的 1.权责分明,事务处理简单化、合 理化; 2.减少浪费,降低成本; 3.提高效率,提升士气; 4. 美化环境,减少工业安全事故的 发生;
1.实施要点 a、确保实施收、发、存之数量及 储位记录,无表单绝不自由移动; b、定期盘点; c、各类在制品分类标识储存; d、保管场所与容器妥善安排;
e、如有不良品或遗失应迅速处 理,并追究责任;
f、确保帐物一致;
2.利用"移交单"或"转移交接单"作 在制品数量转移之处理,范例 如下
移交单
课班
现场管理工作千头万绪,除
了协调各个不同的部门,来结合 人、机、料、方法、环境、夹具、 模具等资源,协调产销关系、作 最佳的资源规划,还要管理许多 供应商之作业,来达成最佳质量、 交期、成本之目标。
第二章:现场管理的范围
1、现场任务
现场任务
管理方法
管理方法
人 机 料 法 环 计划
控制
1 生产力 P
4.早会报告的内容: a.教导(50%)
第一章:现场管理概述
1. 何谓“管理”:就是管人理事, 即合理利用有限的资源(人、机、 料、方法、环境),达成组织目 标的过程,包括计划、组织、协 调和控制。
2. 何谓“生产管理”:就是充分、 合理利用有限的资源,实现生 产目标(质量、成本、交期、 产值)的过程。
3. 何谓“现场”:凡是企业之直 接活动的场所,就是现场,现 场工作包括身体的劳动,以及 事务的处理。
产能分析 派工
馀力管理
2
质量 Q
3
成本 C
4 产量交期 D
制程品管 作业标准 成本降低
生管作业
个人品质
绩效管理 减少浪费 交期管理
5
安全 S
整理整顿 定期保养
6
士气 M
全员参与
绩效评估 教育训练
2、依标准作业程序(SOP)执行 3、创造舒适的环境(7S) 4、善于观察现场(异常与变化,
目视管理) 5、现场改善(提案改善,QCC小组)
第三章:现场管理的基本 内容
一、生产工作的安排 二、生产准备 三、制程管理 四、在制品管理 五、生产进度管理 六、生产现场异常管理
一、生产工作的安排
1. 目的:以最经济的方式达成生 产计划
2. 原则:
最低的制造成本; 最佳产能运用; 满足交货条件; 提高生产士气; 最少资金积压; 最低占用场地;
●有否部属从事超出本身技能 或未曾受训过的业务?
(4)是否有人在做与本身业务无关 的工作?
●有没有都要插手管的部属?
●有没有指派工作态度热心 的部属去做跟他本身无关的业务?
(5)业务是否过于细密化?
●是否把交给—个人就可以完成的 业务分给许多人去做?
●因为,太多人从事于同一业务而 责任分不清,有否此种现象?
(3)制程设计与改善 ●程序研究; ●工作程序分析; ●生产线设计;
(4)作业设计与改善 ●双手操作分析; ●人机配合分析; ●动作幅度分析; ●作业站设计;
2、工作改善的选择与重点:
若能对下列各点加以研究 的话,一定能得到对工作改进 的启示.
(1)成本
对金钱、工作时间及使用 机械最费成本的工作;
(4).异常情形应适时提报; (5).异常时应同时进行异常原因
分析追查,以针对要项提出对策, 彻底进行重点改善; (6).设定异常表单以利管理,例 如:
a、生产异常报告单:显示生产异常 情形及处理对策;
b、质量异常处理单:显示生产中质 量异常及处理方式;
C、用料差异分析表:显示生产用料 异常情形;
(2).处置方式
a、限时补救(加班,托外加工,增加 人手等);
b、改变进度(延迟交货,分批交货 等)。
5、附件
(1) 附件一 个人作业日报表 (2) 附件二 班组生产日报表 (3) 附件三 班组落后报告表
六、生产现场异常管理
1、生产异常处理方式; (1).由生产实际与计划比较以 掌握差异情形; (2).设定异常水平以判断是否 需及时反应; (3).运用目视管理以尽快获得 异常情形;
二、现场改善活动的范围 1.工作分配; 2.工作环境; 3.工作方法;
三、工作分配的改善
1.作法: (1).拟定作业表; (2).制定职务分配表; (3).检讨职务分配; (4).改善职务分配.
2.工作安排与分配检讨的要诀: (1).哪些工作所花费的时间最多?—— 对工作盘点 ●是否在最重要的业务上,所花费的时 间最多? ●是否对必要的工作花了适当的时用?
(5).核准后,去使用新方法
●请示上级主管并获得批准;
●获得有关人员的充分了解(消除 心理障碍);
●肯定协助人员的功劳; ●对提案人员给予奖励。
第六章 常用的几种管理活动
一、早会 1.目的: a.促销、共识、教导和激励; b.追踪与管理; c.培养干部形象、风范和权威; d.检讨、建议与交流。
2.作法:
(2)工作质量
未能达成所需质量标准的工 作;
(3)工作量
通常,为要达成任务的主要 工作,它的工作量最多;
(4)浪费 浪费最多劳力、物料、
时间的工作; (5)持续性
这个工作会继续多久?只 有几个星期、几个月或继续 更长的期间?
(6)危险程度 曾发生过多次事故,具有
危险性或易引发事故的工作; (7)人数
(7).召开异常管理会议,以检讨异常 现象并透过部门协商方式取得较圆满 之处理对策并争取处理时效;
(8).定期分析生产异常所费成本并探 讨潜在原因以研订永久处理对策并照 会相关部门及人员执行。
2、现场常见的几种异常状况及处理对策
3、附件 生产异常处理报告表
第四章、生产绩效的管理 一、绩效管理的定义:
3. 因素:
对外:及时应付业务及交 货之需;
对内:各单位之生产率、 成本、作业配合及物料供应等;
4. 内容:
(1).进度安排之订定: a.订单安排之优先考虑顺序; b.紧急订单之处理原则; c.无工作订单时之处理原则; d.订单的修改处理原则; e.其他有关进度安排注意事项;
4. 内容:
(2).生产安排前的准备工作; (3).订单或工作之负荷计算与生产进
(6)工作分配是否平均?
●有的人所分配的工作太多,有 的人却太少,有否此种现象?
●是否大家的工作都能平均分配, 并且能公平地分担业务?
四、 工作环境的改善:
1、清洁
2、照明;
3、通风
4、颜色;
5、噪音;
6、工作场所的整顿;
7、工作桌椅;
8、事故的防止;
9、火灾的预防;
五、工作方法的改善
1.作法: (1)工厂布置与搬运 ●人与物的移动分析 (2)办公室布置与改善 ●工作分配 ●报表分析与改善; ●事务流程分析与改善;
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