企业文化理论ppt课件

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第一次世界大战以后的几十年里，美国经济一直称 雄世界，理论界对管理科学十分热衷，企业也依靠 扎实的制度机制实现了良好的发展，企业文化理论 一直处于缓慢发展的状态，对人与人感情的建立、 企业和员工的价值观、企业精神等，没有给予足够 地重视。
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六大学说
企业文化理论的基本内涵，是指揭示其革 命性思想的六大管理学说，即创立学说、 定义学说、价值观学说、人本学说、革命 性学说、企业文化批评学说。
群体力学理论 领导理论 学习理论
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沙因的组织文化研究的意义
沙因对组织文化的研究为我们认识自己 文化的深层本质提供了工具，我们需要 从根本上进行改变才能适应新的变化， 而不仅仅是简单的改变战略、组织结构、 管理系统。
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威廉·大内生平
威廉·大内（William Ouchi），Z理论创始人，最早提出 企业文化概念的人是日裔美籍管理学家，美国斯坦福大学 的企业管理硕士，在芝加哥大学获企业管理博士学位。
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在Z理论的研究过程中，大内选择了日、美两国的 一些典型企业进行研究。这些企业都在本国及对 方国家中设有子公司或工厂，采取不同类型的管 理方式。
Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感 与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本 原则来实行“民主管理”。
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A型组织与J型组织
A型组织特点 J型组织特点 A型组织到J型组织的转化步骤
威廉·大内（William Ouchi）从1973年开始转向研究日 本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，于1981 年在美国爱迪生维斯利出版公司出版了《Z理论——美国 企业界怎样迎接日本的挑战》（Z Theory）一书，在这本 书中，他提出Z理论，并最早提出企业文化概念，其研究 的内容为人与企业、人与工作的关系。
企业文化理论
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理论含义
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化是一个全新的企业管理理 论，它发祥于日本，形成于美国， 是继古典管理理论（又称科学管 理）、行为科学管理理论、丛林学 派管理理论（又称管理科学）之后， 世界企业管理史上出现的第四个管 理阶段的理论，也称世界企业管理 史上的“第四次管理革命”。
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理论背景
20世纪70年代初的石油危机是企业文化形成的背景。 石油危机下的美国渴望通过产品竞争力来摆脱困境， 却遇到了日本产品的挑战并处于劣势。
重要理论
•沙因的组织文化研究 •威廉大内的《Z理论》
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沙因生平
艾德佳·沙因（Edgar H．Schein）是美国麻省理工斯隆 学院教授，1947年毕业于芝加哥大学教育系，1949年在斯 坦福大学取得社会心理学硕士学位，1952年在哈佛大学取 得博士学位，此后一直任职于斯隆学院。
在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念， 对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成、文化 的同化过程提出了独创的见解。在组织发展领域中针对组 织系统所面临的变革课题开发出了组织咨询的概念和方法 （Process consultation）。
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理论评价
企业文化是企业精神文化、制度文化和物质 文化的综合体现。
企业文化要通过企业全体与员工的共同努力，在企业管理 的具体运行中逐渐将其精神文化“内化”于企业员工的心 理中，并且通过通过一定的文化仪式和文化网络得以保留 和发展，是群体文化的长期心理“积淀”。
企业文化理论将继续成为西方管理思想发展的主线之一。
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威廉·大内Z理论
Z理论（Theory Z）由日裔美国学者威 廉·大内（William Ouchi）在1981年 出版的《Z理论》一书中提出来的，其 研究的内容为人与企业、人与工作的 关系。这一理论的提出是鉴于美国企 业面临着日本企业的严重挑战。 大内认为，任何企业组织都应该对它 们内部的社会结构进行变革，使之既 能满足新的竞争性需要，又能满足各 个雇员自我利益的需要。z型组织也许 就接近于这种新的组织形式。
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组成部分
企业精神 企业作风 企业形象
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主要代表人物和著作
威廉.大内--《Z理论》--(标志着企业文化诞生的 著作) 迪尔、肯尼迪--《企业文化：现代企业的精神支柱》 沙因--《组织文化和领导》 拉尔夫.吉尔曼--《摆脱救急观念》 约翰.科特、詹姆斯.赫斯克特--《企业文化与经营 业绩》
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沙因的组织文化研究
定义的10个主要内容
3个相互作用的层次 a.物质层 b.支持性价值观 c.基本的潜意识假设
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组织文化的的5个文化维度
1．自然和人的关系 2．现实和真实的本质 3．人性的本质 4．人类活动的本质 5．人际关系的本质
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文化的生成和领导的作用
沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合 使用群体力学理论、领导理论和学习理论。