制造业库存控制技术与策略课件
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物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
制造业库存控制技术与策略
几个术语
• MOQ/SPQ(minimum order quantity/standard package quantity)
• CO/PO/MO/DO(customer/purchase/manufacture/de livery)
双 专 业
制造业库存控制技术与策略
专业文章
➢ 制造业库存结构分析技术及其应用 －《制造业信息化战略、管理与实施》
➢ 集成式国际工业园供应链与物流模式研究 －《物流技术与应用》
➢ 论库存的惯性及其解决办法 －中国制造业信息门户网
➢ 如何精确衡量库存与现金周转率 －中国制造业信息门户网
➢ 提高库存周转率－通向世界级制造的第八项修炼 －MAPICS《世界级制造论文集》
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、 三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
服装服饰行业：
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
化工、制药等其他行业：
杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、 普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
制造业库存控制技术与策略
体系大纲二
➢ EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices) ➢ VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？
• OTD(on time delivery) • ITO(inventory turn over)
制造业库存控制技术与策略
体系大纲一
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制 基础 (Objectives) ➢ 需求与供应链管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之矛 盾 ➢ 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… ➢ 库存控制就是“仓库管理”吗？ ➢ 为什么要“库存控制”？ ➢ 什么叫库存周转率？－ 库存周转率计算模型 ➢ 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？ ➢ 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业 看不见的利润杀手 ➢ 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流天数 ➢ 如何提高库存周转率？ ➢ 如何正确定位制造业“库存”？ 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的 库存控制体系(Process Management) ➢ 如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？ ➢ （SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存 控制的关键点 ➢ 库存的形成原理 ➢ 案例讨论：服装业的困惑
➢ 库存问题如同糖尿病 －《机电商报》
➢ 库存周转率可以分段考核吗？ ➢ 国产手机的库存在合理范围之内吗？ － 程晓华制造业库存专栏 ➢ 再谈服装库存控制应以预防为主 －《中国经营报》 ➢ 上了ERP就一定能够降低库存吗？ －《机械工业信息与网络》 ➢ VMI在国内企业应用的可能性 ➢ 利用随机函数验证库存的平方根法则 －《物流技术与应用》 ➢ 零库存只是一种境界 －《国际商报》采访
制造业库存控制技术与策略
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource PlannFra Baidu bibliotekng
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
制造业库存控制技术与策略
主要培训、咨询项目客户
电子、电器及通讯行业：
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－ 新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等
汽车及机械行业：
✓ 生产计划员 ✓ 物料计划主管/国产化与国际采购 ✓ 采购经理 ✓ 高级物料经理/IBM亚太区ISC审核员 ✓ 需求与供应链管理经理
－培训课程：《制造业库存控制技术与策略》
－审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估( BPI )
)
(
哈
尔
滨
科
技 大 学
北 京 大 学
机
械 MBA 工
程 学结 士业
()
➢ 库存控制第一点：库存控制与仓库管理 ➢ 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型 ➢ 案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？ ➢ 现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？ ➢ 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1） ➢ 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2） ➢ 工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型 ➢ 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱” ➢ 物料短缺与FKR模型 ➢ 库存控制第四点：库存控制与采购 ➢ 案例讨论：采购员的委屈、采购安全心理 VS 库存控制 ➢ 库存控制第五点：库存控制与生产 ➢ 案例讨论：老虎咬天，无处下口?－FKR-解析供应链的内部 放大器 ➢ 课题讨论：IOI-库存的惯性模型 ➢ 课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制 ➢ 库存控制第六点：库存控制与市场营销 ➢ 工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测分析处理模型（三条 曲线）
Ipi是什么意思
制造业库存控制技术与策略
仓库管理有哪些原则
制造业库存控制技术与策略
《制造业库存控制技术与策略》
供应链与物流管理 “存在”的 “核心目的” 是什么？
当今的竞争已不再是企业与企业的竞争，而是供 应链制与造业供库存应控制链技术的与策竞略 争
讲师简介－程晓华
制造业背景：
主要研究方向：
• 大宇(韩国企业， 重工业-DYMIS-II) • 顿汉布什 (美国，中央空调行业-EMS) • 中施机械 (CATIC 与美国合资) • IBM (EMS电子行业，北京工厂-SAP R3) • ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业- Baan)
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
制造业库存控制技术与策略
几个术语
• MOQ/SPQ(minimum order quantity/standard package quantity)
• CO/PO/MO/DO(customer/purchase/manufacture/de livery)
双 专 业
制造业库存控制技术与策略
专业文章
➢ 制造业库存结构分析技术及其应用 －《制造业信息化战略、管理与实施》
➢ 集成式国际工业园供应链与物流模式研究 －《物流技术与应用》
➢ 论库存的惯性及其解决办法 －中国制造业信息门户网
➢ 如何精确衡量库存与现金周转率 －中国制造业信息门户网
➢ 提高库存周转率－通向世界级制造的第八项修炼 －MAPICS《世界级制造论文集》
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、 三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷等
服装服饰行业：
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、倍舒特妇幼用品等
化工、制药等其他行业：
杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、 普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业等
制造业库存控制技术与策略
体系大纲二
➢ EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices) ➢ VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？
• OTD(on time delivery) • ITO(inventory turn over)
制造业库存控制技术与策略
体系大纲一
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制 基础 (Objectives) ➢ 需求与供应链管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之矛 盾 ➢ 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… ➢ 库存控制就是“仓库管理”吗？ ➢ 为什么要“库存控制”？ ➢ 什么叫库存周转率？－ 库存周转率计算模型 ➢ 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？ ➢ 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业 看不见的利润杀手 ➢ 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流天数 ➢ 如何提高库存周转率？ ➢ 如何正确定位制造业“库存”？ 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的 库存控制体系(Process Management) ➢ 如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？ ➢ （SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存 控制的关键点 ➢ 库存的形成原理 ➢ 案例讨论：服装业的困惑
➢ 库存问题如同糖尿病 －《机电商报》
➢ 库存周转率可以分段考核吗？ ➢ 国产手机的库存在合理范围之内吗？ － 程晓华制造业库存专栏 ➢ 再谈服装库存控制应以预防为主 －《中国经营报》 ➢ 上了ERP就一定能够降低库存吗？ －《机械工业信息与网络》 ➢ VMI在国内企业应用的可能性 ➢ 利用随机函数验证库存的平方根法则 －《物流技术与应用》 ➢ 零库存只是一种境界 －《国际商报》采访
制造业库存控制技术与策略
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource PlannFra Baidu bibliotekng
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
制造业库存控制技术与策略
主要培训、咨询项目客户
电子、电器及通讯行业：
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－ 新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明（湖北）、安德鲁电信、深圳达实智能等
汽车及机械行业：
✓ 生产计划员 ✓ 物料计划主管/国产化与国际采购 ✓ 采购经理 ✓ 高级物料经理/IBM亚太区ISC审核员 ✓ 需求与供应链管理经理
－培训课程：《制造业库存控制技术与策略》
－审核与评估：集成供应链业务流程审核与评估( BPI )
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哈
尔
滨
科
技 大 学
北 京 大 学
机
械 MBA 工
程 学结 士业
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➢ 库存控制第一点：库存控制与仓库管理 ➢ 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型 ➢ 案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？ ➢ 现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？ ➢ 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1） ➢ 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2） ➢ 工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints based Rescheduling)模型 ➢ 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱” ➢ 物料短缺与FKR模型 ➢ 库存控制第四点：库存控制与采购 ➢ 案例讨论：采购员的委屈、采购安全心理 VS 库存控制 ➢ 库存控制第五点：库存控制与生产 ➢ 案例讨论：老虎咬天，无处下口?－FKR-解析供应链的内部 放大器 ➢ 课题讨论：IOI-库存的惯性模型 ➢ 课题讨论：生产经理的职业习惯 VS 库存控制 ➢ 库存控制第六点：库存控制与市场营销 ➢ 工具讨论：FDA-预测准确性 － 预测分析处理模型（三条 曲线）
Ipi是什么意思
制造业库存控制技术与策略
仓库管理有哪些原则
制造业库存控制技术与策略
《制造业库存控制技术与策略》
供应链与物流管理 “存在”的 “核心目的” 是什么？
当今的竞争已不再是企业与企业的竞争，而是供 应链制与造业供库存应控制链技术的与策竞略 争
讲师简介－程晓华
制造业背景：
主要研究方向：
• 大宇(韩国企业， 重工业-DYMIS-II) • 顿汉布什 (美国，中央空调行业-EMS) • 中施机械 (CATIC 与美国合资) • IBM (EMS电子行业，北京工厂-SAP R3) • ELCOTEQ(欧洲著名EMS电子企业- Baan)